1樓：匿名使用者
企業運轉過程中的有效決策與問題解決:一提到決策，很容易讓人產生錯覺，認為這只是企業老總、經理等高階管理人員應該關心的事情，作為企業的普通員工，只要有執行力就可以。其實不然，每個人每天都在進行決策，不同的只是決策的難度、大小及決策需要承擔的風險。
如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業造成無法承擔的傷害。決策就意味著風險，越重要的決策要承擔的風險越大，因此在決策過程中，不得不面對兩個問題：1.
如何降低決策的風險？2.怎樣增強企業承受風險的能力？
決策就會存在風險，通過正確決策降低決策風險是必要的。但是，風險越高往往意味著收益越大，所以，僅僅考慮這一個問題還不夠。更為重要的是，企業應當如何增強自身承受風險的能力。
因此，必須要建立決策的模型，在模型裡使用一系列的分析工具，用正確的工具、模型和方法來解決決策中的問題，並進行科學決策。 正確的決策的關鍵：首先要對問題做出正確的判斷，對症方能下藥；其次要對環境做出客觀的評價；再次要對企業擁有的資源做出有效的評價； 然後要對可能面臨的困難做出理性的分析； 最後對決策帶來的風險，企業要做好充分準備。
因此，企業需要建立一個決策的支援體系，從而保障正確決策。在這個支援體系裡，必須包含決策需要的相關資料，進行決策的推理方法，和推理的內在邏輯性。學習問題分析決策中的模型 方法與技巧，可以購買相關書籍或參加培訓班。
2樓：匿名使用者
你是企業的？首先，什麼是正確的決策沒有真正的答案，也有理智的還有感情用事的，這些你不能說哪個對錯，但是有一樣！絕對不能是犯法的，有時候企業虧一點，但是要從長遠利益看，這是最重要的
3樓：匿名使用者
上面的說的很對，正確的決策需要你自己去實踐了才知道，要不就是別人已經走過了，你吸取了別人的經驗，實踐出真知吧
怎麼才能做出正確的決策？
4樓：戢幻天
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
做出正確決策的程式
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看
哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
5）執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6）回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
參考資料：baike.baidu.com/view/57813
5樓：知識分享官
《如何作出正確決策》：直擊決策真相，揭祕是什麼在影響你作決定
如何才能正確決策？
6樓：易書科技
每個人都希望自己在工作中有一個正確決策，這樣可以避免少走彎路。所謂正確決策，就是能給公司帶來效益的決定。一個生意人只能在正確的決策中找到方向，而不能錯失良策，使跟隨你的人陷入困境。
既然正確決策對生意人是如此重要，那麼，掌握正確決策的技巧可謂迫在眉睫！如何才能正確決策呢？
1.要有決斷的能力
如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢作出迅速而準確的評價，只有這樣，你才可能作出正確、明智、及時的決策。
在條件極其不利的情況下，你必須具備運用正確的邏輯推理、運用常識性知識和運用分析判斷的能力，才能迅速地確定應該採取什麼樣的行動才不至於失去轉瞬即逝的大好機會，除此而外，你還需要有相當的預見能力，以便你能夠預見在你的決策實施以後可能發生的情況和反應。當形勢需要對你原來的計劃進行修改的時候，你要採取迅速的行動對原決策作必要的修改，這樣會加強你的手下人對你作為他們的老闆的信心。
2.要學會安排工作的先後順序
當你知道什麼工作可以由別人來做的時候，你就可以把它們分配出去，不要再去費心考慮它們。對於那些剩下來的必須由你本人親自處理的事情，你也得分出主次和先後，讓我們告訴你如何去處理這個問題。
有一個生意人，他的工作總是雜亂無章、一塌糊塗，原因就在於他不知道怎樣作決策，也不知道什麼事情應該先做，什麼事情應該後做。任何工作對他來說都是急的，每個星期他都會給他的行政工作人員、他的部門新領導和一些分公司的新領導發去幾十份劃了紅框並寫上“加急”字樣的備忘錄，可結果哪件事情也沒有得到及時的處理，原因在於每件事情都寫上“加急”的字樣，就使每一件事都變得不急了，變成了日常工作。
最後，當他一籌莫展的時候，一個專家這樣忠告他：如果你能把你的問題排出個先後順序，它們就迎刃而解了。
現在你就把你急於要辦的事列出一個順序表來，然後按照主次依次處理，在同一個序號下不要列出兩項工作。在你列出了工作順序之後，你就全力以赴地解決第一號的問題，一直要堅持到做完為止。然後再用同樣的辦法去處理第二號問題。
不要擔心這樣做一天只能解決一兩個問題，關鍵在於這樣做會逐漸解決你以往日積月累下來的許多問題。這樣一來，你真正關心、真正著急的事情，馬上就可以解決了。你也要讓你的下屬根據他們工作的主次和先後列出工作日程及順序表，也讓他們按照同樣的辦法去做。
這樣，他們就會做好他們分內的工作。簡單點說，你要實行急事先辦的原則，一次只辦一件事。即使這樣仍然不能解決問題，你也不要採取其他辦法。
一旦你使這個系統運轉起來，你就要堅持到底。這樣你才能逐漸清理掉過去積壓下來的一些問題。
我們也把這個辦法推薦給你。使用這種辦法你將會發現自己處理問題的能力和速度有了驚人的提高。你只需要使用你的決斷能力去確定三件事：
①可由別人來做的事情；②只有你才能做的事情；③你自己工作的先後順序以及你分配給別人的工作。
3.要掌握制訂計劃和下達命令的技巧
一旦你已決定要做什麼事情，那你下一步要做的就是制訂一個詳細的計劃和下達命令，如果你想達到預期的結果，你的計劃必須切實可行。
明確的任務必須分派專人去處理，各種需**的物資和裝置必須齊備，為了確保最大限度的合作，每個人和每個團體的積極性都必須充分地調動起來。為了推動中間環節的進行速度，最後期限必須明確地確定下來。總而言之，這個執行計劃必須能回答如下五個特殊的問題：
①為什麼這項工作必須得做？②什麼事情必須得做？③誰來做？
④在什麼時候、在什麼地方去做？⑤將如何去完成這項工作？
當你認為計劃做得比較充分之後，下一步要做的就是向你的下屬釋出口頭命令或者書面命令。你的命令必須釋出得清楚準確，不能讓人有任何誤解。制訂計劃和釋出命令都是工作的關鍵，也是作為老闆責任的一個主要部分。
如果你想得到駕馭下屬的無限能力，以上這些也是一種必須具備的能力。
當你掌握了以上三種技巧的時候，你就具備了正確的決策能力。
如何做出正確的決策
7樓：重玄
一、決策的複雜性
活就像點菜飢餓時菜會點得特別多，但吃一陣就會意識到浪費；如果慢條斯理地盤算怎麼點菜，別人已經要吃完了。這就是決策的複雜性。
二、快速思考的必要性
卡尼曼在《思考，快與慢》一書中從容不迫地展現了大師級的思考方式和辯證精神。他既一針見血地挑戰傳統，指出“經濟人”這一司空見慣的模型假設有諸多不合理之處，同時又未將慢速、審慎思維的優勢絕對化、理想化。
在這個需要經常做出迅速判斷和決策的時代，快速思考的必要性不言而喻，無論從商還是生活，處事時權衡兩種思維模式的優劣得失，規避風險才是應有的態度。
三、正常的心理反應
8樓：卜渺
一般人決策通常有兩個問題：其一，不會決策。面對事情，無所事從，不知道自己應當怎麼辦，只好受別人擺佈。
其二，盲目決策。決策時，無思考，無調查，憑感覺，亂下定論。結果往往帶來一系列的亂子，本來是想盡快擺脫麻煩，結果是帶來更多的麻煩。
往往後悔不已。
之所以出現這樣的決策問題，究其原因：
一是實力不足。決策者自身的能力、修養、思想不足以駕馭自己決策的物件。所以，無法拔雲見日，做出正確的選擇。
二是缺乏自信。對自己無信心，不敢承擔責任，覺得別人都對，就自己沒底，所以不敢決策。
三是缺乏責任感。一事當頭，不是想成事、做事，而是想逃避承擔結果的責任。遇到問題不是想辦法去解決他，而把自己的腦袋扎入沙中，不想面對。
想盡快解脫，採取不負責的態度，結果只能是給自己添更多的麻煩。
意識到問題，分析了原因，如何做到正確決策呢？
其一，先思考再決策。就是你做選擇時，一定要經過大腦，要考慮好利弊得失之後，再考慮你自己的選擇。
其二，先調查再決策。正確的決策建立在對情況的清楚掌握上。一事臨頭，你得先搞清情況，再做處理。
其三，決策之前莫亂說。有些人有一點想法，還沒有考慮成熟，就已經說出去了。說出去的話是收不回來的，所以會給自己的決策，帶來很大被動。時間長了，人家也會認為你說了不算，算了不說。
其四、決策之後要堅定。一旦做了決策，就要對自己的決策有堅持，不能別人說什麼，你就改什麼。
其五，決策執行要盡力。盡力就是盡最大努力去執行。沒有執行，再好的決策也是一紙空文。列寧說過，一個好的行動勝過一套好的理論。一個好的執行，能使不圓滿的決策取得圓滿的結果。
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佛法雲 一切隨緣，順其自然。順其自然是佛法，恢復本原也是佛法。世間萬物皆有其自身的規律之所在，水在流淌的時候是不會去選擇道路的 樹在風中搖擺時是自由自在的，它們都懂得順其自然的道理。因此，拔苗助長固不可取，逆流而上也是一種愚蠢。再美好的事物，其結果都是一樣的 或好或壞 或高或低 或美或醜 或大或小，...