1樓：
erp,enterprise resource planning 企業資源計劃
即將公司的管理放在電腦上，通過記錄的事，進行統計資源，瞭解資源，做資源優化，詳情可以去協力商學院瞭解！
2樓：匿名使用者
就是幫你記錄，分擔，統籌，排板，查詢的東東。。。
怎麼理解erp實施
3樓：匿名使用者
erp實施是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。
erp實施流程/步驟
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統一個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
當然，一個企業中要成功實施一個erp系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規範的過程，所以，我們在這裡將這過程分作為兩大塊。
一、以實施文件全面貫穿實施過程：
作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文件提交給企業，以確保erp實施專案的質量進行，也就是說，顧問與企業之間的工作與文件的製作息息相關，可見文件在實施程序中的重要性非同一般。
那麼，文件到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將erp實施中的文件作為一個分類：
分階段實施計劃文件
分階段目標設定文件
標準業務流程文件
標準編碼、標準資料文件
標準引數設定文件
功能操作指南文件
這些文件將會伴隨著erp實施的各個階段逐漸充實、完善；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現在我們來分析一下這些文件的價值所在：
1.書面化的文件有助於實施人員與企業人員明確瞭解各自的職責，資訊互通，共同把握實施過程的節奏。
2.標準業務流程文更有助於雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化。
3.標準編碼、資料文件及標準引數設定文件是實施中不可缺少的基礎資料，可有效減少重複工作，避免對正常工作的影響。
4.功能操作指南文件可幫助終端使用者規範化操作，加強培訓效果。
前面我們曾經提到，erp的實施工作可能長達數年不定，在這個時間跨度中，企業在最初實施erp時確定的erp專案的人員，也許難免要發生一些變化，那麼，在發生變化時，erp實施文件就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文件的作用；還有，當實施完成後，企業的執行過程將是更漫長的過程，那麼實施的標準文件就將成為企業實施資訊化的公共載體了，成這指導企業後續工作的航標，和企業在後續人員培訓方面提供詳盡的素材。
二、培訓全面貫穿實施過程：
在erp實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統實施過程中，培訓物件包括以下四類：
企業領導層、核心小組(專案負責人)、技術小組、終端使用者
1.企業領導層培訓，對高層的培訓主要是erp管理理念的培訓，通常會由軟體提供商安排較資深顧問師對企業領導層進行erp管理思想的培訓，使得企業領導層能夠從總體上理解erp系統的理念、流程和功能。
2.核心小組（包括專案負責人、部門經理）的培訓，對於這一類的培訓內容包括erp系統的管理思想概念、erp系統的具體功能以及erp系統各種報表的應用。
3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與erp系統及相關database和網路安裝、設定及管理的資訊部門成員。培訓的主要目標是提供erp系統的設計結構，各個模組的關聯關係與資料庫結構，系統問題處理等。
4.終端使用者培訓，培訓目的是使使用者瞭解erp系統後新的業務前景、目標以及帶來的好處，使使用者能清楚的瞭解到erp是什麼，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使使用者發角其工作內容的變化及erp將如何融入其日常工作。同時向使用者提供從現狀到未來遷移過程中通用的術語，提導使用者如何使用erp完成其工作。
erp的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現了erp實施很高的附加值，又充分體現了erp實施過程中的知識轉移。把erp從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業的管理診斷，實施戰略的選擇，業為流程的設定，對企業需求的恰到好處的分析。
上述中，企業資訊化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的erp系統是資訊化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證erp成功上線的關鍵。
希望能幫到你哈，呵呵
4樓：未來的職業經理
首選，我覺得一個企業想上erp的時候，公司的體制，流程，效率等都存在問題，才會去上erp ，那很多人會覺得上了erp就等同於成功實施了erp 了，erp就能發揮它的最大價值了其實，不是這樣的。就像你說的，erp軟體是死的，但人是活的，我們是藉助erp這個工具來幫助我們管理，並不能說我們把相關資料輸入到軟體中，erp就能發揮它的價值。
在選購erp之前應該考慮以下問題：
1.公司目前所遇到的問題，把需要解決的問題了解清楚2.公司的預算。根據公司的預算去選擇erp系統（目前erp廠商有很多，價位自然也就不同）
3.需要和涉及到上erp的部門及部門領導進行深入溝通。因為原有的工作模式改變，很多人會不適應，如果他們不配合，那上erp也就是擺設
4.根據公司的需求和預算去試用erp系統。
5.售後等相關問題
5樓：匿名使用者
你們能用到實施顧問說明你們用到的是大型erp系統，如sap，oracle，用友，金蝶等等。這些系統做的都是通用的，考慮了眾多企業的需求，但是各個企業具體需求又會有所不同，如何適應這些不同需求呢，這就需要配置來滿足，怎樣配置呢，這就需要對企業進行調研分析。
6樓：匿名使用者
軟體也是活的，調研分析，是看你們具體需要哪些，更改哪些，他們是要看你們有多少站點要上，上哪些模組，以及要更改哪些內容，當然還有培訓你們員工怎麼用啊。
7樓：匿名使用者
這個就複雜了，後面事還有很多，不同的企業不同的模組不同的專案，這個工作很需要經驗
8樓：
為什麼實施顧問還要對企業進行調研分析，找出問題，確定實施方案呢？
給一個人做一件100萬的衣服, 就要幫他量好身體, 問清楚要求, 如啥場合穿的, 要刀槍不入嗎?
沒做足工作, 可能不單這100萬拿不了, 可能材料人工都虧到裡面去了.
9樓：匿名使用者
erp實施是erp軟體廠商基於erp軟體為客戶提供的所有後期服務和流程的統稱，因為erp軟體的實施理論「三分軟體，七分實施」。
erp實施的主要工作是將管理資訊化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對專案進行持續的支援；
簡單可以認為，實施顧問的工作幫助企業把管理軟體跑起來，包括軟體硬體資源統籌、人員配備、流程梳理、人員培訓等工作，
erp軟體（enterprise resource planning企業資源計劃系統），以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。
erp怎麼理解？
10樓：敘三國
它的定義是資源企劃管理系統。
一.作用：
1.公司基礎資料統一化（避免各個部門重複輸入同樣資料）2.公司資料共用化（連線系統可以看到公司整個資料）3.迅速制定公司經營指標（在庫金額、營業額、虧損或利益額、固定資產額等）
4.提高業務效率（生產計劃，採購計劃，月結算等）5.及時對應變化
6.可以實現集團化(集團共用一個系統)
等等二.目的:
1.提高現金流量
2.降低在庫成本
3.提高出貨達成率
4.簡化、規劃業務操作
5.迅速確定公司各項經營指標
6.提高銷售額及利潤
等等三.匯入時注意點
1.確定好適應系統的新業務流程
2.做好完整準確的基礎資料(部品資訊,bom,賬單等)3.進行良好培訓
4.確定嚴格操作流程（專人專做，及時正確更新資料）5.要引進專業人才負責（既懂it既動管理人才，但很難找啊）6.
公司上層要有耐心及不捨得投入資金及人員（想弄好需1~2年時間，進行2次開發等）
等等若沒有資金及人才實力，像弄好erp較困難。弄不好它反而會成為累贅的。
11樓：匿名使用者
我單位在用的是藍軟7000erp系統。下面是實施效果。您可以看看。
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
erp軟體的使用，ERP軟體怎麼使用？
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如何做一名優秀的erp實施顧問，做ERP實施顧問都要具備哪些方面的能力？
1 樹立並分享信譽 準確的為自己定位，並積極樹立自己的信譽。從這樣兩個角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業競爭和公司運作的問題，一是從專業 細緻的角度去考慮單據 報表 介面等資料處理的問題。當你在這些問題上充分展示了你的專業水準併發揮了你的作用時，信譽自然樹立起來了。2 建立客戶信心 同...
erp系統關於採購怎麼操作流程ERP的採購操作流程
mrp得到需要採購的庫存，然後下達採購單。各個企業雖然生產的產品千奇百怪，但是，其採購管理流程是類似的。企業大部分的採購管理流程如下 請購 採購訂單 採購收 退貨 採購收退貨對賬單 應付發票 應付管理 一般，在生產企業中，請購作業由計劃人員來做，也有的企業設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。延...