1樓：匿名使用者
吃虧了就知道改，不吃虧長不大
如何改變企業管理模式滯後的慘局
2樓：流水隨風
一、能認識到這就是成功的前提，但還不夠，要讓企業所有人意識到；
二、首先改變思維模式，現狀的造成有歷史原因，也有現實的，不論，只要轉變思維，加強學習，還是逐步提高的；
三、要有配套的獎懲機制。
3樓：ofweek人才網
技術可以
引進，管理人才也同樣可以引進，但管理卻不像技術一樣可以全憑技術人員的消化吸收就可以達到目的，因為管理水平的提高是一個群體性的系統工作，不是僅僅引進幾個高水平的管理人才就能夠解決問題的，管理是一個系統的工程，它需要有高水平的管理人才，同時要有一套行之有效的運營體系；當然有許多的管理人員是多面手型的，可以幫你完成體系的建設，但後期的維護也同樣重要，所以我們要的不是一人興邦，而是有現代管理理念的一個群體，讓許多的人共同來維護我們體系的正常動作，從而讓企業在市場經濟的大潮中站穩橋頭。
不過這些要素中最為重要的還不是下面的人如何如何，畢竟管理的許多事情不是取決於下面而是上面，決策層水平的高低才是所有要素中最為重要的，沒有無能的職員，只有無能的領導。可能這話不太中聽，但這是事實，因為中國企業的管理說到底是一個領導思想落後的問題，許多企業家從來都不重視自身的問題，他們只知道如何維持企業的發展運營，卻不可能意識到這中間最應當改造的他自己，畢竟員工的好壞不是決定企業成功的關鍵，員工的工作狀態只是取決於企業的企業水平建設是否健全。
好的企業靠的不是人管人，而是制度管人，畢竟制度是鋼性的，而人卻不是，制度化管理可以讓管理變成一種更為簡單而且實用的東西，變成什麼人都能夠勝任的一種工作，有了一套好的管理體系，就可以催生出許許多多優秀的管理人員，員工也不會再有好壞之分，因為工作都是可以量化的，許多事情之所以人們不去做不是他不喜歡做，是因為他不知道如何做，做到什麼樣的程度，這裡面沒有一個度量，所以他只會做到他感覺最不費事且多數人都認為說得過去的程度。從而讓管理者大傷腦筋。
如何與新老闆相處
4樓：倒練九陰真經
與上司相處的"七大定律"
老闆、同事、上司、下屬這些稱謂無不在提醒我們：一旦進入職業生涯，你就要開始一種職業化的生活。職業化意味著個人思想意識、行為規範諸多方面的再塑，這個過程是個人自我提升與磨練的程序，在工作後的若干年，你可能會發現自己有了許多的蛻變，可以用"成熟、精幹、開放、目標明確"等等詞語來加以形容，但也許還會遭遇"世故、圓滑、失去銳氣"之類的評價。
個人職業化的歷程與方向，確實關係到職業成敗。蛻變可能會成為一隻美麗的蝴蝶，但也可能會成為一隻迷失自我本色的飛鵝。這使我想起若干年前一位學長告訴我的一句話：
"做人應該象一個銅板，在適應與迎合世俗的同時，保持自己的個性。
這實質就是完善自我的一個理念。在從學生到職業人的轉變過程中，可能會經歷很多的痛苦，痛苦的**在於現實與本我色彩的諸多不適應與矛盾。這種不適應如果不能恰如其當的調節，對於個人發展是非常不利的。
如果在保持自我個性的基礎上與社會規範吻合，做社會人是職業化的一個重要內容。確實，一踏上工作崗位，你將會面對很多的情境、各種各樣的關係與人，其中學會處理人的關係是非常重要的一課，在職業諮詢中，心理學家發現人際關係不協調是個人職業問題的重要方面。在以下，我將談談與上司的相處之道。
與上司的相處為什麼對於你上非常重要的呢？
原因一：對於剛出校園的你，一個欣賞你的上司會充分地幫助你一步步地成長，培養你的業務能力，傳授經驗，為你未來的職業發展奠定基石；
原因二：你的工資、業績評估、你的自信心、你的一切一切在很大程度上取決於上司對於你的評價。
總而言之，與上司保持良好的關係是一個非常基本的生存法則。
首先，還是讓我們來看一看以下的幾個常見的問題吧：
1、 到了新單位，每天都很忙碌，但不知為什麼自己的上司卻更加看中另外的一個同事；
2、 與上司有不同的意見，不知道應該怎麼辦；
3、 手頭正在做一件事，上司又突然佈置了新的任務；
4、 對於上司是否應該經常"拍馬屁"；
5、 碰到了一個你認為並不出色的上司該怎麼辦；
6、 你的上司與你的做事與為人風格完全不同，應該怎麼辦？
毫無疑問，與上司相處首先應當遵守的是在工作中人與人相處的最基本的法則，例如相互尊重、保持適當的距離、增加對於自我的管理等等，此外，還有一些特殊定律。
定律一：在職場生涯中，你一定要學會尊重與服從
尊重上司，學會服從。必須記住，上司是你真正意義上的衣食父母。受僱與他人，為他人工作的人假如總是與上司的意見相左，他的工作就不可能順利做好。
上司之所以是上司一定會有他的優勢，他必須為他的所有命令承擔責任，因此你要相信他的命令有一定的理由。如果你初出茅廬有出生牛犢不怕虎的精神，如果你桀驁不遜,你現在得趕快補上"服從"這一課。
定律二：理解與順應企業文化
不同的企業有不同的文化，這種文化會決定人與人之間的行為方式，以及基本的概念。有的崇尚張揚，有的崇尚沉穩；有的要求員工按部就班，有的需要員工更活躍，不僅表現在具體的工作方式、領導思維上，還表現在員工們推崇的服飾文化、人際交往的藝術等方面，這些往往就是企業的生存法則，最終決定了你以什麼形象出現在公司、用什麼樣的方式進行日常工作、怎樣與領導和同事們打交道。如果你是個有心人，就能及早適應新環境，在未來的生活中遊刃有餘。
定律三：學會展示自己
你的上司並沒有時間天天觀察你、發現並研究你的優勢，因此實際上你需要主動地適時展示自己，贏得上司的最佳印象。
具體而言，你應當：
a、 擺正心態，從小事做起
因為上司往往並不瞭解你的才能，開始不會委以重任，讓你做些比較瑣碎的雜事、小事。除了力爭在最短的時間內盡善盡美地把它完成你別無選擇。這是取得上司信任的最有效的途徑。
不要自視清高，以為大材小用；或者幾天沒達到自己的目標，就開始懷疑是不是選錯了單位。誰也不能一口就吃出個胖子，想要燦爛輝煌，你先得耐得住寂寞。
一個真正的案例：世界著名管理諮詢公司在談到該公司之所以在半年之內給畢業僅半年的小張加薪三次的原因時說："沒有什麼，我們就是發現她糊的信封總是要比別人漂亮，公司的人在需要的時候總是想到交給她就行了。
"b、 自然地表現自己
領導在場時，你竟然縮頭縮腦，退到別人的後面，說起話來聲音小得坐在旁邊的人都聽不見，這簡直是太糟糕了。自信一點兒吧！開會時不妨做到能讓領導很容易就能看到的地方，如果讓大家發言，就勇敢地把自己平時積累的幾條合理化建設井井有條地講隼矗
5樓：匿名使用者
放自然點，該怎麼著還是怎麼著，稍微注意下細節就行了，別太拘泥了
6樓：匿名使用者
人在屋簷下，不得不低頭。記住這句話！除非你不吃飯碗了
7樓：
少說多做，有成績，多微笑，！！
第一次踏上管理崗位，我們該如何做好一個領導的角色？
如何改變人的消極思想，如何改變一個人的消極思想
從行為上改變，從日常小事入手，用正向激勵法。每天堅持1 2項運動，跑步，或者下蹲，專騎行，快走，屬等，每日堅持下來。從思想上，尋找自己感興趣的事情，尋找自己想做的事情，激發慾望和激情。其實，最根本的是他的人生觀，世界觀，價值觀，這三觀，其他的就是思想和心態了。這是最重要的是尋找到自己的人生的意義。最...
產品經理如何有效的進行專案管理產品經理如何有效的進行專案管理
首先，咱們得來說道說道pm product manager 需要具備哪些能力？35 的專案管理能力，目標 計劃 1.制定目標 明確目標 這個 目標 可以是專案測試通過封包的日期，也可以是上線釋出日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉 2.制定計劃 明確計劃 根據第一...
職場中如何有效的管理自己的精力，職場之中如何提升自己的管理能力
1 確定自己必須做的是什麼 職場上，我們總感覺我們每天有忙不完的事，主要是因為做事的主次不分造成的。我們應該在做事之前列出來了個要做的事的計劃，然後找出其中自己必須要做的事先完成，後面再做那些瑣事，如果我們的精力被瑣事拖累，最後會發現最重要的事情沒完成，一天又白過了。在職場中做事一定要分清主次，先完...