1樓：
凝聚力，執行力比較重要
作為一個基層管理者，該怎樣帶好一支團隊？
2樓：笑笑師伯
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3樓：手機使用者
最基本最重要的一點就是要為企業提升業績。
做好跟上級的溝通，代表團隊表達你們的想法、意見。
加強團隊凝聚力，以及對公司的責任感。
能做到這三點你就很厲害了。
4樓：匿名使用者
做事公平，事事身先士卒，以身作則，給下屬必要的指導和幫助，部門中不論出了什麼問題，你要首先把責任承擔下來。你的明白？
5樓：匿名使用者
沒嘗試過怎麼會知道呢？
總是按兵不動怎麼會有出頭之日？
人生就是要有拼搏，努力過，，又怎會過多的在意其他！~？
基層管理者如何去管理好團隊？
6樓：我是菠蘿
一句比較經典的企業管理學口號：基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面：
第一，基層管理應該更加落實執行環節中的細節，特別是具體工作執行力的保障，沒有基層執行力的基石，更高層的企業戰略實施就是空談。
第二，基層管理應該更加強調每個個體能量的發揮，管理者需要跟他們進行更為充分的密切的溝通，協作與管理。
第三，基層管理者應該更多的去了解一線工作的具體情況，與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學務實，讓一線被管理的員工更加信服。
7樓：悅讀職場
其實說到基層管理大家的困惑不妨總結一下：
1.在管理方面主要是靠經驗或者零散的學習，缺乏系統的訓練，工作中有時候感覺沒有底氣或者力不從心，甚至茫然不知所措。
2.多數管理者都是從基層一步步做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力突出而提拔，大家靠在實踐中摸索而形成自己的經驗和管理方法。
3.天我們都很「忙」！真正在「忙」什麼？當我們進行述職時，是否才意識到自己所做的並不像想得那麼好！我們將「忙」字拆開來看是「心」+「亡」。
如何做好基層管理，管理好團隊？
怎麼做好基層管理帶好團隊，首先要不斷學習不斷提升，提高我們的管理技能和認知。
認識我們在組織中的角色，高階管理者主要管人，那麼基層管理者更多的是管物，那有些人問了，那麼多人為什麼說是管物呢。因為你是做實際工作的要出活。
我們必須不斷提升業績，用事實說話，所以更說明了一點管物出業績。
基層管理人員應具備的三種意識：即經營意識、財務意識、以及人事基礎工作。
5.要加強自我管理、工作管理和人員管理
a.自我管理就是管理者的自我修煉和學習提升，通常包括自身的角色定位、心智修煉、職業化技能、職涯規劃、創新思維、壓力管理，以及時間和效能的管理。自我管理體現的是管理者的「影響力」。
b.工作管理就是及時、準確、保質保量地完成工作任務。目標管理、有效溝通、績效評估、制度管理等內容都屬於工作管理的範疇之內。
工作管理是剛性的、嚴格的、一絲不苟以績效為準的，也稱為管理科學，體現的是主管的「執行力」。
c.人員管理：工作任務是通過人力資源，也就是員工來完成的，所以團隊建設
、人力資源的運用和管理也就成為管理者的一項重要任務。人員管理包含員工激勵、員工培育和團隊建設等，人員管理其實是人力資源管理，也稱為領導藝術，體現的是主管的「領導力」。
8樓：林醬是個天使
一、驅動力
團隊為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
二、學習能力
建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規範化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
四、執行力
一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行；具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代裡，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。
沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
五、凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。
一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
六、殺傷力
一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。
9樓：海闊天空有心人
大膽挑戰，順其自然，好像打太極拳，徒手格鬥
10樓：匿名使用者
制度和溝通相結合會讓團隊更好的服從
11樓：匿名使用者
就是說的再多再好，不如去做。
focusdo，一個專注於任務協作的團隊管理軟體。
幫助團隊成員更好更快成長。
請你談一談作為一個管理者，如何帶好團隊
12樓：匿名使用者
制定計劃,具體東西實際分析,該嚴肅的時候要嚴肅,我是做網路營銷的網上幫你查了一下督導管理是指飯店管理人員在工作現場對下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對下屬進行適當的工作分配，具有必須服從的強制性質。指導管理則是指管理人員指導下屬如何去完成所分配的工作。
具體來說，指揮與指導又具有密切的雙重關係。他們的相同點在於專業、領導、堅決；不同點在於指揮帶有強制性質，指導帶有幫助性質。當要求下屬員工按照飯店的規範來工作時，基層管理者是堅決的指揮者，而在工作中，基層管理者又必須給予不同的員工以不同的指導。
對新員工要多進行基本素質教育，而對老員工要多加引導。工作是需要集體來完成的，所以有效地利用員工的求知慾、激發員工的上進心、幫助員工儘早進入工作角色，是產生集體凝聚力的有效手段。員工通過從基層管理者學到的工作經驗，從感情上更加依附於他們，有利於配合領導的嚴格管理。
基層管理人員需具備以下素質，才能較好的實施督導管理。端正自身態度和形象基層管理者是員工心目中最親近及最具有管理權威的上級工作人員，他們的一舉一動和對工作的認真程度，都是員工的榜樣，所以首先要從自身的行為做起，用積極的態度來面對每日的工作，認真履行自己的工作職責，著重細節，抓住重點，用高標準來要求自己。 ．避免當管不管在員工出現了工作上不了解的問題時，在員工有違紀現象時，基層管理者必須立刻進行批評指導，否則員工會產生這位領導容易糊弄的心理。
．避免工作方法單一因為在管理上人的因素是最重要的，好的管理者應該瞭解每一個員工，充分調動員工的積極性，因人而異，尋找最佳的工作途徑。 ．避免方法不當基層管理者有時會遇到某件事安排下去，員工不服從甚至集體反抗的情況。產生這種情況 ％的原因都是管理者盲目地按照個人思維來安排工作。
為避免出現這種現象，基層管理者應事先對工作有足夠的瞭解，對員工的心態有充分的認識，做好思想工作和激發其積極性，工作的分派要合情合理。 ．安排好工作重心作為管理者不必強求每一件事都盡善盡美，也不必無論大小事必躬親，這樣反而會導致工作效率低下。具體來說，基層管理者應抓好每一天的重點工作，將能夠安排給其他人做的工作安排下去，並告訴他，他是最理想的人選，這比一般的命令更為有效。
管理者將應該由自己完成的工作做好時間分配，每天能夠完成 ％重點工作中的 ％就是成功。掌握人際關係的管理技能基層管理者在員工中要有其獨特的個人魅力，這種魅力**於對專業的精通、豐富的知識和經驗。現代酒店基層管理者必須掌握跟本行業有關的知識，如語言、社交、法律、心理學、經濟等等。
據統計，在酒店工作中基層管理者不能正確地分配任務的原因主要有 點： ．不知自己的作用管理者對工作不熟悉，無法把握自己在工作中的位置。 ．不願放棄原來的體力活大多數管理者是由基層一步一步幹上來的，對基層工作極為熟悉，在升職後沒有馬上進入角色的轉換，於是成為了優秀的服務員但不是合格的管理人員。
．能力不強，擔心別人超過缺乏自信的管理者在分配工作時這一點常常表現得極為突出，擔心別人因為工作表現突出超過了自己，所以無法公正地分派工作。 ．授權不當對員工缺乏瞭解，做不到「用人不疑，疑人不用」。 ．事必躬親會使員工變得懶散，不相信員工的能力，不敢放權。
督導失敗常見的原因與人際關係有關；與性格、品行方面的缺陷有關；與計劃、組織、協調、用人、指導、控制、評估等管理工作能力有關。養成自上而下的權威現代管理理論認為：除非下屬願意服從上級的權威，否則權威就毫無意義。
基層管理者不但要在員工之中樹立極高的威望，而且要了解員工，強調人的重要性。員工有思想，有創見，有能力，要發揮其聰明才智與主觀能動性。然而，現代化飯店基層管理者在實際工作中僅達到以上幾點要求是遠遠不夠的，他們必須懂得對指揮職能技巧性的運用。
具體來說就是要做到以下幾點： ．運用權力是做好領導工作的一種手段「權威」兩字**於對權力的解釋，主管要充分用好領班這一中間環節，貫徹好酒店的「直線管理原則」，注意培養領班的工作能力，將自己與普通員工之間的距離有目的的保持在一定水平。「德」要讓員工從心裡感激，「懲」要讓員工心服口服，這樣才能較好地樹立威信。
．培養自己在員工中的影響力員工對自己的領導產生崇敬心理，佩服、信服是聽從指揮的誘因，可以通過專長、業務能力、思想水平、道德風貌等使下屬產生服從感、親切感、敬畏感。 ．明白指揮、率領和指導的含義身體力行與下屬共事，使員工貫徹管理者的領導意圖，幫助他們解決工作中遇到的問題。 ．把握好指揮活動的基本日常工作，調動積極性，協調、處理分歧、組織變革、授權等作為酒店的基層管理人員，對基層員工具有直接管理的權力，對員工的管理水平直接體現在工作效率和經濟收益上，選擇適當的督導管理方法，是優質完成工作任務的基礎。
其目的在於使下屬有效聽從指揮、努力完成任務、增強酒店的凝聚力、達到酒店決策層的最終目標。
如何做好一名基層管理幹部，如何做好一名基層管理者！！
一 業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄範圍內員工工作的內容 程式及制度，並能熟練操作。只有這樣，基層管理者才能在員工工作時起到有效監督 指導的作用，並在需要時提供必要的協助。如果基層管理者對自己管轄範圍內員工工作的內容 程式及制度不瞭解 不掌握，就無法在員工工作出現偏差時給予正確的指導，就無...
怎樣做一名合格的基層黨員幹部，怎樣做一名合格的黨員？
首先，基層 黨員幹部要找準自己在基層工作的目標定位。作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要有踏實認真的工作態度，主動向老黨員 老幹部多學習。只有這樣，才能真正的紮根基層，深入群眾，瞭解他們的困難，獲得最真實的基層資訊 作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要認真踐行黨全心全意為人民服務的宗旨，為農村老百姓...
如何做好一名基層衛生院共產黨員，如何做一名合格的基層共產黨員
1 轉變思想觀念，抓班子帶隊伍，加強支部自身建設。2 完善黨建機制，抓學習促提高，鑄就堅強的思想堡壘。3 圍繞黨建重點，轉變工作作風，增強為民服務意識。4 創新黨建方式 豐富活動載體，不斷加強黨員幹部凝聚力。5 深化黨建內容，結合業務工作，促進服務能力不斷提高。一 抓學習 強素質 做表率。隨著資訊時...