1樓：匿名使用者
很多人口中的一個「工程專案」，在交往中是不同的意思，需要理解，並且需要確定。其實按照它的規模，有的時候是一個住宅區，有的時候是一個粉刷工程。就看對方指的是誰、哪種、哪類、哪個、哪部分工程。
一般按照建築師教材分類，會分為建設專案、單項工程、單位工程、分部工程和分部子工程、分項工程這幾類細化的節奏。越到後來指的專案內容越是指細化的內容，圖紙體現的東西也都可以儘可能細化到工程技術細節。比如居住區的學校教學樓屋頂抹面攪拌這個工程專案，就是按照這種分類方法命名的，它的最後一個地方是工程具體施工細節，而最前面的內涵總是大於後面的內涵，後一個總是前一個的一部分或者一道工序。
因此，建築體型按照時空當中的彙總，就形成了相應的各種工程以及它們圖紙設計的方式。越是大的重要的工程，就需要建築師對這些細節瞭解得越細，越要知道實際是怎麼做的。
2樓：中國招標資訊網
簡單的說吧，工程專案就相當於是一個貨物，招標是站在賣家角度的說法，投標是站在買家的角度的說法。招投標就是買賣，招投標過程就是一個買賣過程。從專業一點的角度講，業主通過有資質的招投標單位，釋出招標資訊，或定向地發出投標邀請（一般三家以上）。
各投標單位在收到投標邀請後，購買招標書，根據招標書內容製作投標書，並在規定的截止日期之前，向業主提交投標檔案，包括技術方案和商務**等招標書要求的內容。業主在綜合評價各單位標書之後，宣佈中標結果，傳送中標通知書。
3樓：我胖是一時的
簡單點說，就是能形成固定資產的專案
4樓：匿名使用者
工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。
5樓：匿名使用者
工程專案就是根據客戶或需求建築一棟樓，技術就是告知你如何蓋樓。
6樓：那生活要拼搏
非工程的專案管理與工程專案管理區別：工程專案管理注重工程類的，而非工程專案管理是企業事務型的管理，管的主要是「人和事」，只要是公司內涉及到不同部門不同人員在一段時間內需完成的事件都可以用非工程專案軟體來管理。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
什麼叫做專案？它與工程的區別是什麼？
7樓：咳咳叫我哥
【主回答】
專案專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
專案組成了工程，工程含了很多的專案， 工程是由許多的專案組成的。
一個專案是由一個或幾個單位工程組成的，一個單位工程是由幾個分項工程組成的，例如一個小區由10幢樓為一個專案，每一幢樓為一個單位工程，每一幢樓中的土建、給排水、電氣等又是幾個分項工程。
是開發建設專案的簡稱「專案」。實際習慣叫工程，如監測、監理、施工等施工期一般多叫「工程」。
【知識延展】
葉聖陶 《倪煥之》二五:"教育這個專案當然是不容輕易忽略的。" 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二:
"它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，專案繁多。" 秦牧 《藝海拾貝·核心》:"生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個專案了。
"專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會(project management institute，pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》(project management body of knowledge，pmbok)中為專案所做的定義是:專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
以下活動都可以稱為一個專案:
1、開發一項新產品
2、計劃舉行一項大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等)
3、策劃一次自駕遊旅遊
4、erp的諮詢、開發、實施與培訓
工程是科學和數學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特效能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。
8樓：匿名使用者
什麼是專案？——請參考 http://baike.
baidu.com/view/25183.htm 什麼是工程？
——請參考 http://baike.baidu.
com/view/48840.htm 至於二者的區別，當你明白了什麼是「專案」及「工程」，自然便可以總結出兩者之間的區別。 不是我圖於省事，才這樣回答你，只是實在覺得您所提的問題過於寬泛，沒有具體所指，讓我不知從何談起。
不論怎樣，只要您願意虛心去瀏覽以上網頁，我相信您一定會有所收穫的。
9樓：匿名使用者
廣義的工程就是專案
狹義的專案就是工程
專案組成了工程，工程含了很多的專案 工程是由許多的專案組成的一個專案是由一個或幾個單位工程組成的，一個單位工程是由幾個分項工程組成的，例如一個小區由10幢樓為一個專案，每一幢樓為一個單位工程，每一幢樓中的土建、給排水、電氣等又是幾個分項工程
是開發建設專案的簡稱「專案」。實際習慣叫工程，如監測、監理、施工等施工期一般多叫「工程」。
10樓：幸運的鑠懿淵積
廣義的工程就是專案
狹義的專案就是工程
11樓：匿名使用者
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
工程專案管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設專案生命週期內的所有工作，包括專案建議書、可行性研究、專案決策、設計、裝置詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程專案管理的定義中我們可以看出，施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的專案管理是整個工程專案管理的一個重要分支。
建設工程專案，亦稱建設專案(construction project)，是指按一個總體設計組織施工，建成後具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。一般以一個企業(或聯合企業)、事業單位或獨立工程作為一個建設專案。
建設專案的基本特徵如下:
(1)在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若干個互相有內在聯絡的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理。
(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條件有時間約束即有建設工期目標，資源約束即有投資總量目標，質量約束即一個建設專案都有預期的生產能力(如公路的通行能力)、技術水平(如使用功能的強度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目標。
(3)需要遵循必要的建設程式和特定的建設過程。即一個建設專案從提出建設的設想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設計、施工一直到竣工、投入使用，均有一個有序的全過程。
(4)按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。其表現是投資的一次性投入，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。
(5)具有投資限額標準。即只有達到一定限額投資的才作為建設專案，不滿限額標準的稱為零星固定資產購置。
12樓：15817481245徽
關於這個問題我是來學習的
夾縫中生存，不喜請忽略，好人一生平安！
建築工程包括什麼哪些工程專案？
13樓：
建築工程範圍內的專案包括
1、地基與基礎
2、主體結構
3、建築裝飾裝修
4、建築屋面
5、建築給排水、排水及採暖
6、建築電氣
7、智慧建築
8、通風與空調
9、電梯。
建築工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智慧化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。
14樓：云云最可愛
建築工程專案包括：工程建設專案、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。建設項指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設專案。
一個建設專案往往由一個或幾個單項工程組成。
分類建設專案
指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設專案。一個建設專案往往由一個或幾個單項工程組成。如：
一個工廠、一個住宅小區、一所學校等 [1] 。
單項工程
是指在一個建設專案中具有獨立的設計檔案，建成後能夠獨立發揮生產能力或工程效益的工程。它是工程建設專案的組成部分，應單獨編制工程概預算。如：
工廠中的生產車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等。
單位工程
單位工程是指具有獨立設計，可以獨立組織施工，但建成後一般不能進行生產或發揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。如：土建工程、安裝工程等。
分部工程
分部工程是單位工程的組成部分，它是按工程部位、裝置種類和型號、使用材料和工種的不同進一步劃分出來的工程，主要用於計算工程量和套用定額時的分類。如：基礎工程、電氣工程、通風工程等。
分項工程
通過較為簡單的施工過程就可以生產出來，以適當的計量單位就可以進行工程量及其單價計算的建築工程或安裝工程稱為分項工程。如基礎工程中的土方工程、鋼筋工程等。
流程工程前期：
首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。
施工階段：
首先有規劃部門給出該建築的施工紅線範圍、座標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的座標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。
審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）——主體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與除錯——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
工程專案管理系統如何選擇，工程專案管理系統排名？
企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循 效益驅動 總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上 技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。上海智吧資訊科技 的工程專案管理軟體為客戶提供全方位...
建設工程專案的風險有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 第十二條...