1樓：小寬
簡單來說人力資源管理是企業管理的核心.
那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關係。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一個有效率、有活力的員工隊伍。這一結論的正確性不僅體現在現今社會，也必然體現在未來的社會。
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。
當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。
人力資源管理是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。
正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。
人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化：
人力資源管理功能
管理功能，在這裡是指人力資源管理相對組織管理與發展的基本作用。人力資源管理的功能是多分面多層次的．但主要表現在以下幾個方面(1)政治功能；(2)經濟功能；(3)社會穩定功能；(4)其他功能。
人力資源管理的目標與任務
人力資源管理的目標與任務，包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務，主要包括以下三個方面：(1)保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；(2)最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；(3)維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。然而．就人力資源管理的專業部門來說．其任務主要有以下幾項：
①規劃；②分析；⑦配置；④招聘；⑤維護；⑥開發。
這樣可以麼？
2樓：蒼洱白子
人才管理是企業人事部引進人才和培訓人才的一種方式，不是什麼位置，最多是企業發展的必要條件。企業的核心位置是決策層，即董事局的董事們，小公司就是老闆或者合夥人，他們決定著公司未來發展動態和方向。當然高階人才，一般由人事部去尋找，或者委託獵頭招聘，但是人才招聘後，培訓人才，塑造人才的忠誠度，就是人事部的工作之重了。
3樓：翩翩君子倚馬行
現代中大型國企多采用直線職能制的組織模式，人力資源部門處於戰略執行甚至戰略決策的核心位置，應該說很重要：企業競爭是多層次的，表層是產品的競爭，中層是品牌的競爭，核心層則是企業文化、領導者意識的競爭，這一切的載體都是人。
但很多企業里人力資源部門的日子並不好過，平時不被重視，領導層有棘手的問題時往往臨危受命卻勞而無功，無奈！究其原因應該很多方面，從組織模式上說hr部門只是參謀部，給領匯出謀劃策是份內工作，但卻沒有決策權；企業是以盈利為目的，但hr部門不能直接與盈利掛鉤，無法直接考核；國人多喜好集權，領導們也難超俗，專業hr也就可能難有用武之地，等等原因很多。
就你所說的面試考官為什麼要問部門在公司裡的地位而不是問人力資源管理對企業的作用和地位，我想應該這麼理解這個考官：1、他是hr出身，所以他深切體會到了人力資源部門工作人員工作的難度，不但政策水平要高，人脈要好，還要低調，參謀嘛，服務意識要強！2、他雖是hr主管但卻非hr出身，他內心並不認為hr工作多重要，在他潛意識裡認為當領導的肯定都會「管人」。
對這種考官你最好不要表現出來過多專業觀點來，不然他會認為你是在故意賣弄啊，你只要說「圍繞公司戰略目標開展人力資源工作，全心全意為生產經營服務，為兄弟部門服務，為公司領導服務」就行了！
如何發揮人才在企業中的作用
4樓：wang婆婆
發揮人才在企業中的作用，按以下流程進行常態化管理：確認（推薦、評議）——安排（崗位、職務、專案）——講評（本人、主管部門、領導）——考核（根據貢獻實時採取：獎勵、任用、提拔等）
5樓：handsome曾
疑人不用，用人不疑這是首要條件
財務管理在現代企業管理中應當處於何種位置？發揮何種作用
6樓：心中一縷太陽
1.企業管理由許多專業管理分支所構成,財務管理是企業管理的重要組成部分,本文從現代企業制度的要求、財務管理的特點、當前企業面臨的困境三個方面論述了財務管理在企業管理中處於核心的地位,供從事財務管理工作人員及相關部門參考.
2.財務管理在現代企業管理中的核心地位財務管理是現代企業管理中最重要組成部分,隨著社會經濟不斷髮展,技術的不斷進步,財務管理的核心地位更顯重要,這是由財務管理的本質所決定的.
3.現代企業管理中,如何將企業內部控制做到最佳是各企業極力追求的.激烈的市場競爭,使得企業在尋找如何增強企業市場競爭力的同時找到了企業內部控制這個有利的保障方法.
文中就現代企業管理中財務部門在企業內部控制的作用做以簡要論述,來找出其二者的關係,並深入討論財務部門對企業內部控制的重要意義.
如何使人才在企業中發揮最大作用
7樓：handsome曾
物盡其用，首先要先了解每個人的性格和專長，取長補短，才能更好地發揮他們的潛力。多點留意觀察吧
8樓：逸塵
用人所長， 在面試的時候就要對員工有一個大致的認識，根據其性格和專長來匹配崗位
**如何做好人才的管理工作？
9樓：中公教育
人才是企業發展之本，如何選對人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，對企業的可持續發展起著重要的作用。在此**人才管理的幾點看法：
首先在選才方面，除了要考慮個人的綜合能力，還需結合個人的性格特長以及公司的後續發展方向，確認此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發展方向，應該「因崗設人」，而非「因人設崗」。很多企業現在進入這樣的誤區，明明知道此人不適應該崗位的要求，但依然無動於衷，甚至遷就縱容。結果是新人進不來，老人卻又阻礙公司的發展，長此以往造成惡性迴圈。
出現「雙輸」的局面。
其次在用才方面，須有針對性的用人所長，限人之短。有能力的人往往是優點與缺點都比較突出，關鍵是要如何發揮人才的長處。人盡其才的同時盡最大可能的限制、改進人才的缺點和不足。
育才方面，企業不僅需要用人，還需育人，這也是企業應盡的社會責任。人才在付出勞動成果的同時也需要有相應的回報，而回報不僅指工資，還應包括提升人才的綜合能力，樹立正確的人生觀、價值觀等。企業也有責任為自己、為社會培訓相應的管理人才、技術人才。
評才方面，企業在用人育人的過程中也應對人才進行適當的考評，發現人才的不足，及時予以糾正。企業在發展的不同階段對人才的考評也應有不同的考評標準。
儲才方面，建立人才培養機制，進行有效的人才梯隊建設，保證企業人才的有序交替。
留才方面。企業在人才留用方面應做到：①委以重任，充分信任，做到「適才適所」；② 對人才予以充分肯定，鼓勵大於批評；③ 付給合理可觀的薪水，使人才得到應有的回報；④公平、公正、積極、向上的工作氛圍；⑤樹立、引導正確的價值觀和人生信念，滿足人才自我價值實現的期望。
放才方面。對於人才離職，應及時進行溝通，找出真正原因，儘可能的予以挽留。如該人才決意離開，則也應坦誠面對，予以理解，同時表達如有機會希望後續繼續合作的意向，做好人才迴流的鋪墊工作。
人才迴流也是目前企業人才短缺情況下的有效解決方式，有時間短，見效快的優點。
對企業來說最寶貴的財富就是人才。擁有人才就擁有技術，擁有人才就擁有創新，擁有人才就擁有市場，擁有人才就擁有核心競爭力。所以說人才是企業最重要的資本。一定要重視人才管理。
什麼是中小企業hr管理的八大問題 詳細
10樓：愛新覺羅0皇
1、中小企業老闆來對人力資源的思自想認識需要徹底改bai變2、崗du位職責不清晰、不明確
3、中小企
zhi業人力資源缺少明dao確的規劃
4、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意5、人員培訓缺乏
6、人員激勵措施缺乏科學性
7、人員考核不規範
8、將績效管理等同於績效考核
在愛情當中永遠處於弱勢的是哪星座
在愛情中永遠處於弱勢的在我看來有以下幾個星座。雙子座雙子座的人其實是很聰明的，但是聰明的他們卻並不是在愛情中處於強勢的那一個，相反，他們連最起碼的平等地位都沒有，是處於弱勢地位的星座人，他們的聰明讓他們在愛情中覺得自己不夠好，不足夠優秀，配不上自己喜歡上的那個他或者她，他們的心底其實是很自卑的，缺乏...
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...
在國內企業管理目前的前景如何，我是企業管理專業的，現在面臨求職，哪些行業前景比較好？比較有發展前途？
企業管理專業，已被列入最不好就業的學科之一。就業較差專業 1 生物工程，國內沒有像樣的生物公司，所以工作非常非常難找。2 法學，招生人數太多，包括重點和名牌大學在內的本科基本難找工作。3 環境類專業本科基本無法就業。只有去考環保局。4 市場營銷，資訊管理 原名博物館學 物流管理，電子商務。5 國際政...