1樓：匿名使用者
庫存控制的基本目的就是在保證及時交貨的前提下，儘可能地降低庫存，從而以最少的庫存資金支撐儘可能大的出貨。庫存控制的過程實踐上就是一個需求與供給鏈的管理過程，也是一個企業的erp、組織構造與流程不時優化的過程。
庫存控制的目的就是儘可能地預防、消化物料短缺，特別是無方案的物料短缺，經過優化、均衡庫存構造，最終到達庫存降低、及時出貨的目的。
擴充套件資料
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗。
造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平
2樓：匿名使用者
1、謀求資本的有效運用。如有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
5、為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
6、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
7、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
8、為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
9、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
擴充套件資料：
庫存管理主要形式
1、委託保管
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理。
2、輪動方式
輪動方式是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
3、準時**
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。
4、水龍頭方式
像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
3樓：perfect丶小明
企業庫存管理的目的和功能大致如下:
（1）謀求資本的有效運用。如果有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
（2）保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
（3）及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
（4）節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。
（5）為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
（6）穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
（7）促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
（8）縮短生產週期。適當儲存材料、在製品以縮短生產週期。
（9）改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
（10）為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
（11）為了防止物料陳舊。瞭解各種物料的特性，分別針對其特性採取相應的保管方法。對那些容易風化、生鏽、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或儘量少存。
（12）為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
4樓：美天下
庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細資訊。幫助使用者清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
庫存管理的目的是什麼？
5樓：金色曙光
庫存管理的基本目標就是防止超儲和缺貨，在企業現有資源約束下，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，儘量將庫存成本減少到可以接受的水平。
6樓：匿名使用者
防止斷貨。既要實現庫存最低化，同時又要防止斷貨;降低物流成本。確保庫存在一個合理的狀態下可以降低企業的執行成本，採用貨架物料盒等先進工具優化管理;儲備功能。
在**下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需;保證適當的庫存量有利於節約庫存的佔用成本;保證生產的計劃性、平穩性以減少或消除銷售波動的影響.
7樓：新國舊夢
商品管理，提高資金流轉
8樓：謬歌東郭飛薇
庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細資訊。幫助使用者清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
存貨管理的目的是什麼？
9樓：千里揮戈闖天涯
存貨管理的目的，就是在保
證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
（1）保證生產正常進行；
（2）有利於銷售；
（3）便於維持均衡生產，降低產品成本；
（4）降低存貨取得成本；
（5）防止意外事件的發生。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨是指企業或商家在日常活動中持有以備**的原料或產品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,銷售存倉等。
10樓：東奧中級會計
（一）保證
生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證。為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料，否則可能會造成生產中斷、停工待料現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
(二)有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機。同時，由於顧客為節約採購成本和其他費用，一般可能成批採購；企業為了達到運輸上的最優批量也會組織成批發運。
所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
(三)便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，造成產品成本的上升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的原材料存貨。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
(五)防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
11樓：匿名使用者
保持存貨的完整性和真實性.保持賬實相符及存貨不存在盤盈盤虧現象.
保證存貨為企業正常生產經營發順.保證企業不存在由於生產經營需要而溢足或短缺形象.
12樓：匿名使用者
倉存管理----要貨有貨，減少資金佔用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
庫存管理的目的和功能
13樓：春哥
（1）謀求資本的有效運用。如果有多餘的資材長期積壓，對資金的正常執行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性迴圈才能產生利潤。
（2）保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
（3）及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
（4）節省庫存費用。適當地儲存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。
1974 年日本資材管理協會的問卷調查結論為24.06%，之後因人工費**，估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。
（5）為了企業的經濟效益。庫存儲存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當儲存庫存才能獲得有效的營運。
（6）穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
（7）促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料**、促進生產而存在的。
（8）縮短生產週期。適當儲存材料、在製品以縮短生產週期。
（9）改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
（10）為了縮短物料**週期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為**週期準備的預備庫存量可以減少。
（11）為了防止物料陳舊。瞭解各種物料的特性，分別針對其特性採取相應的保管方法。對那些容易風化、生鏽、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或儘量少存。
（12）為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多餘的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應採用立體貯藏來提高貯藏效率。
企業如何加強物資庫存管理，如何加強企業庫存管理的一些思考
內容來自使用者 該忘的很多 企業如何做好庫存管理 企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進 創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業如何做好庫存管理一...
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