1樓：匿名使用者
發展農村物流面臨的主要問題
——農村經濟發展總體水平低，農村物流發展緩慢。
農村物流的發展水平受農村經濟發展水平的影響很大。目前我國農村發展勢頭良好，農村稅費改革使得農民受益很大，但與城市相比，農村經濟依然落後，農民收入低，農村市場相對城市市場發展滯後，這必然使得農村物流供給及需求水平低，物流業發展緩慢。
同時，農村物流發展緩慢還與廣大農村地區物流意識差、物流知識薄弱、對物流重視不夠有著直接關係。
——農產品具有易腐性、季節性，農村物流經營難度大。
與工業品相比，農產品具有生物屬性，容易腐爛變質。農產品是自然的產物，具有季節性和週期性。農產品的自然屬性對其運輸、包裝、加工等提出了特殊的也是更高的要求，經營農產品物流風險較大。
——農村生產組織水平低，物流需求分散，物流供給能力不足。
在我國，農業生產仍基本是以農戶為單位，生產規模小，分工不細，收入有限，對物流需求不足且分散。而物流的供給需要在科學技術的推動下實現規模經濟。目前無論是農村生產組織、流通組織還是物流企業都存在規模小、管理水平低、技術條件差等問題，制約了物流的供給水平。
——物流基礎設施落後，物流技術裝備落後，物流運作成本高。
物流的運輸、包裝、裝卸搬運、流通加工、資訊處理等每一項功能的實施，都與物流的基礎設施和物流技術水平有關。農村道路狀況差，物流運費就高；沒有公共的資訊平臺，物流資訊就難以處理和發揮作用：沒有科學的冷藏裝置，鮮活農產品就難以運輸、加工等實現其價值；沒有科學的工藝和技術，農產品就難以實現加工增值。
——物流政策不到位甚至空門，物流作業不規範，物流交易成本高。
影響物流交易合約順利形成和履行的因素很多，其中政策和信用是主要的。現在農村地區的物流政策供給不足，有的地方還是空白，這樣物流作業就難以規範，物流需求者對物流企業缺乏信任，對物流外包的結果難以預期，因此物流合約難以達成。沒有政策的支援，物流業也難以發展壯大以適應農村經濟發展的需要。
2樓：創作者
農村經濟不發達，客戶分散偏遠
物流渠道沒形成，貨量偏低需進一步開發
3樓：匿名使用者
交通,**,季節..
農村**物流怎麼解決問題？
未來農村物流發展趨勢
4樓：匿名使用者
據前瞻產業研究院釋出的《中國農村電商市場前瞻**與投資規劃分析報告》資料顯示，農村電商市場規模近年來呈現持續增長的趨勢，2023年市場規模達到3530億元，到了2023年已經**到4823億元，增長幅度達到36.6%，預計在2023年該資料會增長到6000億元左右。但是，市場規模的擴大仍然掩蓋不了滲透率的低下，整個農村電商滲透率只有可憐的7%，也就是說農村電商依然有很大的潛力有待挖掘。
不過目前物流支撐體系欠缺。農村中的物流體系並不成熟，而且極為分散，沒有經濟效益，從而導致配送成本較高，尤其是非平原區域，問題更是嚴峻，不僅成本較高，而且沒有效率，在返程的過程中，存在較為嚴重空載現象，從而二次提高成本，儘管目前諸多大型電商開始逐步開展電商下鄉，但是想要解決當前的問題仍然需要時間。
農村電子商務發展現狀存在哪些問題
5樓：北京客來樂
1、農村電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化
一方面一電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，突破了傳統交易在固定的時間、地點等，使交易活動可以在任何時間、地點進行，從而大大提高了效率。
2、農業網路基礎設施薄弱，缺乏區域性謀略
我國當前提供農業電子商務服務的**為數不少，但由於農村軟、硬體的缺乏，網路接通農戶的「最後一公里」障礙，使得農民不能通過直接有效的途徑參與到電子商務中來。此外，我國幅員遼闊，區域地理環境差異校大，農業具有鮮明的區域性特徵，這進一步促使農村電子商務問題複雜化。因此，農業電子商務必須深入考慮區域特點，才能更好地發展。
3、農產品需求的不可預知性
受自然條件的影響，農產品的生產和農用品的需求具有很大的不可預知性，農產品生產區域和生產者相對分散，農產品附加值較低，農產品不耐久存，農產品種類繁多而品質評價的主觀因素較強，這些因素極大地阻礙著農產品生產產業化和流通現代化，是實現農村電子商務的難點。
4、農村電子商務的覆蓋面窄，正處於萌芽時期
目前我國農村電子商務正處於成長期。東部地區電子商務發展已初具規模，而西部偏遠山區電子商務處於初步發展階段。在偏遠的山區，由於網際網路覆蓋面目前我國農村電子商務正處於成長期。
6樓：三頃良田時令農旅
農業電商的發展前景是比較不錯的，但也要對其實施的困難性有一定的認識。
三頃良田小貼士在此為大家羅列了至今仍然存在的三大問題。
第一：物流成本與**鏈的問題，農產品電商想要發展好，物流和**鏈是關鍵。
第二：產品質量與標準問題這是一個無法迴避必須面對的問題，如果仍然按照粗放式的生產經營方式，那麼要想走上精細化之路還需要很長的時間。農產品是農產品電商的主體，只有農產品實現了「商品化「，才能更好的銷售。
第三：運營模式與定位問題運營模式與定位相當困難，做有機農產品、綠色農產品，源頭的控制成本非常高;做單純的產地直供，物流成本又是一大難題;而針對特定的白領富人群體，消費信任問題很難過關。
沒有一個完善的農產品**鏈，一切努力都是白費的!
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