1樓：匿名使用者
品質管理計劃書是一篇常用公文的範文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得品質管理計劃書不錯的話，請把品質管理計劃書加到您的收藏夾裡面或告訴你的朋友。品質策劃書，就是在2023年你分管的那塊工作如何做好。 質量方針中涉及到你所做的工作，應該如何去貫徹執行。
質量目標中涉及到你所做的工作，應該如何去達到。 2023年度管理評審中提出的問題、質量改進等方面的內容，需要你採取哪些糾正措施和預防措施。 如何按照體系檔案的要求，做好本職工作。
如何提高自己質量管理水平。 如何在工作過程中及時發現不符合現象，如何提出糾正措施和預防措施。 如何按照糾正措施、預防措施去進行整改，將隱患消除在萌芽狀態。
質量計劃（策劃）書，可寫的內容非常的多。只要自己平時留心觀察，就可以比較容易地寫好策劃書。
如何運用數理統計技術做好質量資訊的統計工作。 希望能對你有用，謝謝
2樓：匿名使用者
你去書店買一本,再自己列印一份就行拉.
3樓：蘑菇屋主人
回答質量管理計劃是指對於質量管理工作的計劃安排和描述，以及對於質量控制方法的具體說明。這一計劃檔案做出如何檢驗質量計劃的執**況，如何確定質量控制規定等計劃安排。
質量管理計劃應當說明專案管理班子將如何實施其質量方針。用iso9000的話來說，它應該說明專案質量體系，即：「用以實施質量管理的組織結構、責任、程式、過程和資源」。
品質管理計劃書
4樓：企業內訓師
目錄前言1. 組織結構1.1 組織架構1.
2 部門職責1.3 崗位說明2. 體系管理3.
標準化管理 3.1 程式流程 3.2 檢驗標準 3.
3 閉環作業4. 專案管理5. **商質量管理6.
品質控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產線品質控制 6.
3 出貨品質控制7. 生產現場管理8. 成本控制9.
客戶投訴10. 檢測裝置/儀器/工具的管理11. 檔案管理與統計控制12.
相關部門協調管理13. 部門目標與績效考核 13.1 部門目標 13.
2 績效考核 13.3 教育培訓 13.4 企業文化14．品質改善活動推進 14.
1 qcc品管圈 14.2 5s活動 14.3 改善提案制度 15.
總結根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。1.組織結構目前，大亞灣工廠品質部人力嚴重短缺，僅有3人，其中1人暫時借調。
但是職責範圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著兩班制走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。組織架構為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，後續會各班增加1-2名檢驗員
5樓：匿名使用者
控制步驟:原材料檢驗---關鍵件定期確認檢驗---生產過程檢驗----例行檢驗----確認檢驗!
控制方法:抽檢,首檢,自檢,全檢
控制方案:列出檢驗標準,設定好檢驗點,規定檢驗方法,定好檢驗結果處理方式.
控制專案:製程控制,客戶投訴,質量成本
控制戰略:質量管理體系檔案
質量管理計劃如何寫
6樓：匿名使用者
1、在確bai定專案質量目標並du經批准後，由工程技zhi術部經理負責組織各工dao程技術人員參與專，根據專案質量目屬標的要求在兩週內編制出《工程專案質量管理計劃書》。
2、《工程專案質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料裝置質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：編制依據專案概況質量管理任務細分
組織機構及責任人員
質量控制及管理組織協調的系統描述
設計質量管理控制
材料裝置質量管理控制
施工工藝質量管理控制
施工工序質量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質量檔案
必要的質量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範）
關鍵和重要節點的確定以及控制程式
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質量計劃的程式
完成質量計劃的標準和時間要求等
3、《工程專案質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。
品質計劃書怎麼寫
7樓：子曰到
品質計劃書，就是在2023年你分管的那塊工作如何做好。
質量方針中涉及到你所做的工作，應該如何去貫徹執行。
質量目標中涉及到你所做的工作，應該如何去達到。
2023年度管理評審中提出的問題、質量改進等方面的內容，需要你採取哪些糾正措施和預防措施。
如何按照體系檔案的要求，做好本職工作。
如何提高自己質量管理水平。
如何運用數理統計技術做好質量資訊的統計工作。
如何在工作過程中及時發現不符合現象，如何提出糾正措施和預防措施。
如何按照糾正措施、預防措施去進行整改，將隱患消除在萌芽狀態。
質量計劃書，可寫的內容非常的多。只要自己平時留心觀察，就可以比較容易地寫好策劃書。
8樓：廈哥工作室
回答一、繼續做好產品質量標準檔案的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設定的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗專案不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗；對於難以驗證的原料，要求**商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。
對於來料品質異常的，及時發出car（品質異常通知單）要求改正，並跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證製程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
製造環節有些品質問題再三**，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由於對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，並對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關資料的統計分析工作
認真做好質量管理相關資料的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量資訊。進料、過程、成品檢驗相關統計資料每週通報一次。
六、定期召集質量例會
每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
提問下月品質目標怎麼寫
回答01 質量計劃管理流程
02 質量計劃管理辦法
03 年度質量工作計劃書
工廠質量計劃管理流程
質量計劃管理辦法
質量計劃管理辦法
第1章 總則
第1條 目的
為能有效控制質量管理計劃的編制、實施、評審、修訂等工作，確保為公司生產運營配備必要的控制手段和依據，特制定本制度。
第2條 適用範圍
本制度適用於本公司有關生產、運營等各方面質量計劃的管理工作。
第3條 職責分工
具體的職責劃分如下。
1．質量總監負責質量計劃的組織制定和審批工作。
2．質量管理部負責公司總體的質量管理控制計劃的制訂，並監督各相關部門質量計劃的執**況。
3．各質量相關部門負責本部門質量計劃的制定、實施和完成。
1．質量總監確定公司總體質量目標，質量管理部將該質量目標及時傳達給各部門，以此作為各部門質量計劃的編制依據。
2．各部門編制部門內的質量計劃，並在規定的時間內提交至質量管理部。
2．質量管理部彙總各部門的質量計劃，並以此作為依據，編制公司總的質量計劃。
3．質量總監負責對質量計劃的稽核工作，將稽核通過的質量計劃提交總經理審批。
第6條 質量計劃內容
質量計劃中至少應包含以下6項內容。
1．需要達到的質量目標和技術要求。
2．相關部門和個人應該從事的主要質量活動。
3．各階段計劃的責任部門或責任人。
4．質量工作的時間要求。
5．完成質量計劃所需要配置的資源。
6．計劃完成的考核指標及考核辦法。
第7條 質量計劃的執行要求
質量計劃審批通過後，各相關部門應認真執行。具體的執行要求如下。
1．各部門按照質量計劃開展各自的質量管理工作。
2．質量管理部負責質量計劃實施工作的統籌安排，並指導和協助其他部門的質量管理工作。
3．相關部門應對實施過程中發現的問題採取預防糾正措施，必要時可修改質量計劃。
4．當客戶提出合理要求時，可適當修訂原先計劃，經總經理審批後，執行新的質量計劃。
第8條 質量計劃的監督管理
質量管理部主要負責各部門質量計劃實施的檢查、監督工作，具體說明如下。
1．質量管理部按質量計劃規定的要求組織實施日常管理，並對各部門的計劃執**況進行檢查、監督。
2．質量管理部根據檢查結果填寫「質量計劃實施情況檢查表」，及時反饋給相關責任部門。
3．質量管理部應對各部門的質量工作給予改進意見，併為其順利完成計劃目標提供儘可能多的幫助。
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