1樓：匿名使用者
是依據iso質量管理體系進行麼？
如果是的話，需要各部門瞭解自己的歸口條款，瞭解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。
一定要把標準裡的每一句話都學透。還有就是你們公司的質量手冊、程式檔案，要學精。
日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。
做好檔案的管理和質量記錄的如實填寫，應該就可以很容易看到本企業各部門存在的問題了。
對與質量有關的部門和人員的專業培訓是保障體系良好執行的前提。
然後就是日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質量記錄的完成情況。
建立健全的質量考核辦法和管理人員考核辦法。考核各部門質量目標的完成情況如何。
另外，糾正和預防要做好。
貴公司是什麼型別的公司。
2樓：乘凡靈
質量管理體系日常管理等同於5s的日常檢查一樣,比如:各部門生產現場的對應作業指導書的有效性,生產報告表的填寫及時性,裝置保養表等等,如果一個公司的5s做得非常到位,那麼公司的質量體系肯定是一級好,當然5s不只是說工場乾淨明亮就可以了!其中包括相關檔案的查證了!!
3樓：匿名使用者
很簡單，按照體系要求執行就可以！
只是現在很多企業取證沒按照正規辦理，所以執行起來感覺困難！
日常工作中如何具體實施5s管理體系
4樓：桑葉孤春
是依據iso質量管理體系進行麼？
如果是的話，需要各部門瞭解自己的歸口條款，瞭解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。
一定要把標準裡的每一句話都學透。還有就是你們公司的質量手冊、程式檔案，要學精。
日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。
做好檔案的管理和質量記錄的如實填寫，應該就可以很容易看到本企業各部門存在的問題了。
對與質量有關的部門和人員的專業培訓是保障體系良好執行的前提。
然後就是日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質量記錄的完成情況。
建立健全的質量考核辦法和管理人員考核辦法。考核各部門質量目標的完成情況如何。
另外，糾正和預防要做好。
貴公司是什麼型別的公司呢？
5樓：服務培訓師文玉
日常工作中中推行5s的步驟為：1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。
任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施5s也不例外。
3、制訂適合本企業的5s指導性檔案。檔案是企業內部的「法律」，有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。4、培訓、宣傳。
培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識，以及本企業的5s指導性檔案。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。5、全面執行5s。
這是推行5s的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。6、監督檢查。
這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下「深刻的烙印」，並最終形成個人做事的習慣。
6樓：匿名使用者
5s推行過程是一個複雜而艱難的過程，一不小心主會退回原地，也不是有一些相關的資料就可以做得的到，推薦你幾本5s書籍可以先閱覽一下基礎的知識，《看圖輕鬆學5s管理》《如何推行5s》《5s推問題與對策》，這幾本書寫的比較通俗易懂了。
如何做好質量管理體系的落實與強化學習心得
如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地
7樓：匿名使用者
加強貫標工作讓質量管理體系落地通常需要按照如下流程執行：
領導作用
需要高層領導瞭解貫標的意義和價值，瞭解質量管理體系，認同質量管理體系，能夠提供相關的資源予以支援。
2.建立公司的組織架構，梳理工作職責
根據公司的質量方針和目標建立用人單位的組織架構，明確各崗位的職責內容和各崗位應當承擔的目標分解內容。
3.建立達成目標的流程
根據工作內容和職責，識別工作流程和增值的過程方法。
4.培訓
通過各種方式的培訓，讓各崗位人員掌握相關的能力和方法。
5.績效考核
根據各崗位的內容和目標分解對各崗位進行有效考核。
6.持續改進
對未達成目標或者偏離目標的情況進行分析、制定糾防措施持續改進。
8樓：匿名使用者
僅供參考：
貫標是指貫徹iso 9000的關於質量管理體系的標準，雖然現如今企業都標榜按照標準進行生產管理工作，但實際效果不盡相同，有的成效顯著，有的卻標準形同虛設。因此，加強貫標工作，讓質量管理體系落地是一個企業規避質量風險、提高生產質量的基礎工作。
一、 企業對於質量管理體系的貫標工作存在哪些問題
之所以有些企業雖然標榜按照標準進行生產管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標準的認識不全面、不準確，二是建立的質量管理體系脫離實際。
1．關於標準的認識
標準具有絕對的一面，正所謂"沒有規矩，不成方圓"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標準是對不標準而言的，不可能一成不變。
標準也需要推陳出新，不能教條地將標準神祕化。貫標建立起來的質量管理體系既應該符合標準要求，但又不能生搬硬套標準，標準應為我所用，而不應被標準所驅使。
iso 9000標準，是一種質量管理體系標準，是獲得高質量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但並不是唯一的一種質量管理模式，不應該也不可能排斥其它的可能很優秀的質量管理理論和方法。質量管理只是企業管理的一部分，還有生產管理、財務管理、人本管理等等，不能把執行iso 9000標準無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。
執行 iso 9000標準的宣傳要恰如其分。iso 9000標準不是手到病除的神醫或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業的全部問題。否則，將貫標奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結舌，那麼期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認識誤區的泥潭而難以自拔。
2．質量管理體系必須符合實際
用iso 9000標準來規範我們企業的質量管理，這是建立質量管理體系的根本目的所在。通過了貫標認證，肯定了的是質量管理體系基本建立，體系執行是有效的，對執行中存在問題企業具有自我完善或糾正的能力和機制。至於質量管理體系建立之後的實施、保持、不斷改進和持續改進，任重而道遠。
質量管理體系建立的具體體現：一是描述質量管理體系的檔案形成併發布；二是質量管理體系執行實施。檔案指導實施，實施符合檔案，二者都不能脫離實際。
事實上，質量管理體系稽核所強調的符合性問題，其實質也是符合實際。個別稽核人員生搬硬套標準條文，嚴重脫離企業質量管理實際的誤導，容易誘發"兩張皮"現象產生。建立質量管理體系符合企業實際情況，這是防止產生"兩張皮"現象的關鍵。
質量檔案符合實際，在滿足標準要求的前提下，還應注意兩點：一是檔案本身符合實際，即"寫所做的"；二是發現檔案有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。
質量管理體系實施符合實際，應特別注意的是質量管理體系執行有效和不斷改進的質量管理體系執行持續有效。
建立起來的質量管理體系必須符合iso 9000標準要求。僅僅是符合標準要求而難於實施，事實上就是不符合實際。對於普遍反映的貫標和質量管理是兩項工作，質量管理體系檔案和記錄煩瑣，等等，這絕對不是標準所為，應認真分析研究並結合實際加以解決。
二、如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地
針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支援下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業的貫標實踐；提高認識應循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。
質量管理體系的不斷改進和持續有效實施，可以逐漸縮短質量檔案與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量檔案，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。
加強內外稽核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。
另外，貫標的實踐反覆告訴我們，必須發揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 iso 9000標準中，領導作用是八項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的最高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。
因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什麼問題。
貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常執行並持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標執行iso 9000質量管理體系標準，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。
激勵機制和制約機制應該並重而不能偏廢。既然實施iso 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那麼依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業這樣做了，證明確實有效。
加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執行iso 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業管理水平。
什麼是質量管理體系，質量管理體系是什麼？
質量管理體系標準iso9001，這個最基本的還有汽車行業質量管理體系標準iso ts16949食品行業質量管理體系標準 iso22000 haccp,醫療器械行業質量管理體系標準iso13485通訊行業質量管理體系標準 tl9000建築工程質量管理體系標準gbt50430.質量管理體系是什麼？質量管...
質量管理體系與措施，質量管理體系與措施
不知道你說的質量管理體系是指狹義的還是廣義的 如果是從狹義上講，質量管理體系只有iso9oo1質量管理體系 如果從廣義上說質量管理體系不僅僅指iso9001質量管理體系，還包括iso14001環境管理體系 iso18001職業健康管理體系 iso12011計量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業還包...
質量控制體系與質量管理體系的區別
1 質量管理中的質量控制體系，是指致力於滿足質量要求的管理系統 2 質量管理體系是企業內部建立的 為保證產品質量或質量目標所必需的 系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製 生產 檢驗 銷售 使用全過程的質量管理活動，並予制度化 標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動...