1樓：巴哥王
缺陷管理的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路、裝置的安全執行。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使裝置不能繼續安全執行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須儘快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全執行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但裝置仍可短期繼續安全執行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
2樓：匿名使用者
零缺陷管理三個需要：任何組織的目的都是一個需要的解決方案，三個需要分別是指：客戶的需要、員工的需要和**商的需要。
任何一個組織首先要承擔的是客戶。沒有客戶，組織就沒有存在的意義。這三個需要形成了一個價值鏈。
因此，必須統一看待客戶、員工和**商的需要。零缺陷管理的思想體系 零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:「坐而論道，道而行之」。
也就是說，理論**於實踐，同時要指導實踐。只有付諸於實踐，才可能取得理論與實踐的高度一致。現實中有三類人：
蜘蛛式、螞蟻式和蜜蜂式。其中，蜘蛛式的人只會編制一張美麗的網後開始空想，螞蟻式的人每天忙忙碌碌卻從不思考，只有蜜蜂式的人既織網，又勞作，且不斷有蜜釀出，才是值得我們推崇的。 零缺陷管理思想體系可以總結為：
一箇中心、兩個基本點和三個需要： 1.一箇中心 一箇中心指的是零缺陷管理。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發生或流至下道工序或其他崗位，那麼工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質量和工作效率也可以大幅度提高，經濟效益也會顯著增長。 2.
兩個基本點 兩個基本點指的是有用的和可信賴的。有用的是一種結果導向的思維，我們做任何事情首先想到它有用，必須站在客戶的角度來審視最終的結果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。
因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的結果。 3.三個需要 任何組織的目的都是一個需要的解決方案，三個需要分別是指：
客戶的需要、員工的需要和**商的需要。任何一個組織首先要承擔的是客戶。沒有客戶，組織就沒有存在的意義。
這三個需要形成了一個價值鏈。因此，必須統一看待客戶、員工和**商的需要。 零缺陷管理的原理 克勞斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：
零缺陷管理的質量定理、零缺陷管理完整性定理、克勞斯比「開車理論」、克勞斯比質量成本曲線、克勞斯比質量免費原理、零缺陷管理質量戰略圖、零缺陷管理的槓桿原理、零缺陷管理的精靈原理等。下面僅簡單介紹質量定理、「開車理論」和質量免費理論。 1.
零缺陷管理的質量定理 在零缺陷管理中，質量的定義就是符合要求而不是好。「好、卓越」等描述都是主觀和含糊的。預防產生質量，檢驗不能產生質量。
檢驗是在過程結束後把不符合要求的挑選出來，而不是促進改進。 2.克勞斯比質量免費理論 克勞斯比有一句名言：
「質量是免費的」。過去質量之所以不能免費是由於「沒有第一次把事情做好」，產品不符合質量標準，從而形成了「缺陷」。美國許多公司常常耗用相當於營業總額的15%~20%去消除缺陷。
因此，在質量管理中既要保證質量又要降低成本，其結合點是要求每一個人「第一次就把事情做好」（doitrightatfirsttime），亦即人們在每一時刻、對每一作業都需滿足工作過程的全部要求。只有這樣，那些浪費在補救措施上的時間、金錢和精力才可以避免，這就是「質量是免費的」真實含義。 零缺陷管理的核心 零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：
正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。如圖1-4所示，質量管理就是開車，首先控制系統必須是好的。
要確保開車過程順暢，還必須有良好的交通規則的支援，也就是保證體系必不可少。 控制系統做得再好、質量手冊編得再精美、通過的認證再多，但如果沒有人執行，那所做的一切都是徒勞的。因此，公司的高層管理者必須認識到執行的重要性，必須確保質量經理確實是在「開車」，而並不僅僅是編制一些檔案。
零缺陷管理的誤區 由於傳統思想的影響，很多人對零缺陷管理的理解並不準確。我們必須認識到：零缺陷管理不是質量控制的方法，而是全公司的管理執行系統；不是頭痛醫頭的手段，而是標本兼治的完整性方案；不是重在事後的補救，而是重在事前對問題的預防；不是「貼金」和「做秀」，而是結果導向的績效突破法；不是僅僅控制內部過程，而是通過過程為客戶創造價值。
零缺陷管理不僅是質量部的方法，而且是一種企業的經營之道，不僅適用於製造組織，而且適用於所有型別的組織。零缺陷管理不僅是自下而上的驅動，最重要的是首先要自上而下的推動。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入誤區。
缺陷管理工具的作用是什麼？
3樓：愛好雪糕
從流程上說缺陷管理首先是發現bug、提交bug資訊。用紙或者電腦記錄問題，通過郵件將資訊反饋到技術人員手中。
第二部是根據缺陷嚴重等級分類，比如致命：造成系統宕機、程式崩潰、死迴圈、造成系統主要功能無法實現的異常等；產品的關鍵功能和效能不能符合使用者要求。嚴重：
重要功能基本實現，但系統不穩定、會導致資料破壞丟失、執行錯誤、操作性錯誤、功能不能實現、功能遺漏、錯誤結果。然後根據缺陷的嚴重等級進行分析，進行修復。
第三部對缺陷修復後，技術人員把bug修復資訊反饋給提交bug人。
選擇好的管理工具，可以有效的提高溝通與確認時間成本。我們團隊現在直接在日事清內進行「bug管理」，杜絕了漏洞。
管理的根本目的是什麼
4樓：笑笑師伯
組織的目的是實現既定目標；企業的目的是盈利目標；管理的目的是聚合組織資源，既有效
率又有效益的實現組織目標。
5樓：
管理的根本目的是實現組織目標。
管理的基礎是組織，即管理活動的實施是在建立組織的基礎上。管理活動必須依託於組織，同時也為組織服務。
6樓：新益為諮詢機構
企業管copy
理的目的實現組織目標，管理的目標是利潤最大化。
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。因為一個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
7樓：匿名使用者
管理的根本目的是：實現目標。
8樓：韋志國公文寫作
實現目標。這一目標可以包括後面的收益最大化、內部組織等方面。
管理的最終目的是什麼？
9樓：喵喵喵
通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。
管理包括的物件是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作為企業的管理者，每天面對的管理物件是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。
但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才是活的。也就是說，所有的資源都要經過「人」來配置、控制、運作、使用。
而「人」使用這些資源的目的，毫無疑問，是為「人」服務的。當所有資源的運用最終使「人」感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。
擴充套件資料
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
10樓：匿名使用者
知識管理的最終目的，將知識和實踐結合起來，通過實踐，知識能運用，否則就是紙上談兵。通過實踐，歸納知識，知識管理就發揮了強大的作用。
11樓：
管理的最終目的是提高工作效率，提高資源利用率，更快更經濟達到工作目標。
管理學 是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
一般定義
管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是社會組織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。
因此管理的最終目的是為了更快更好地（也就是更有效率地）達到目標。
12樓：匿名使用者
管理的目的你首先要明白什麼
是管理:「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理:
找到管理的感覺，讓員工:知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到:管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展。
如何做到質量管理零缺陷零缺陷質量管理
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