1樓：zhou天山來客
公司管理層級劃分規定
為使本公司的管理更加科學，劃清組織縱向結構，最終實現分級管理的目的，現結合公司實際情況特制定本規定。
一、適用範圍
本規定適用於公司所有員工。
二、管理層次的定義
管理層次就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數，即最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。
三、公司管理層次的劃分
根據公司實際情況將公司的管理層次劃分為五個管理層次：分別為決策層、領導層、管理層、督導層、執行層。其具體如下：
1、決策層：是組織的最高決策機關與實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、股東（董事）、董事會祕書等組成。它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行巨集觀控制。
2、領導層：是決策層的下屬機構，一般由組織內部的領導性人物，如總經理、副總經理、總監、總經理助理等組成。它具體負責企業生產經營的管理工作。
3、管理層：屬於領導層的下屬機構，指各部門的經理或者主管。其職責是把領導層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。
4、督導層：屬於管理層的下屬機構，指各部門的主管或儲備幹部。其職責是按照管理層的要求進行細化分工，督促和指導執行層員工把工作目標轉化成具體行動。
5、執行層：在管理層和督導層的統一調遣指揮下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。包括班組長級、業務主辦級、專員級以及普工級。
四、公司各管理層次所對應職級及崗位
管理層級
所對應職級
所對應崗位
決策層董事長、董事級
董事長、股東、董事會祕書
領導層總經理、副總級
總經理、副總經理、總經理助理
總監級營銷總監、生產總監、財務總監、行政總監
管理層經理級
銷售經理、早餐銷售經理、國際商務部經理、研發經理、生產經理、物流經理、市場經理、人事經理、質量管理經理、裝置經理、採購經理、財務經理、客服經理
2樓：和美一家人
管理崗位分為8級，即由高到低為三至十級職員崗位。事業單位現行的廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員崗位依次分別對應管理崗位三至十級職員崗位。
在公司系統中，p，和m，的管理級別的劃分，求解釋。 5
3樓：我是一個麻瓜啊
p序列=技術崗
m序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
4樓：2088善心
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
p序列=技術崗
m序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規範範圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。
5樓：初夏的塵埃
p序列=技術崗
m序列=管理崗
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
企業管理系統，是指能夠體現企業管理的大部分職能(包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等)，能夠提供實時、相關、準確、完整的資料，為管理者提供決策依據的一種軟體。以模組劃分，企業管理軟體可分為企業文件管理、財務管理、車間管理、進銷存管理(erp)、資產管理、成本管理、裝置管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理(hr)、**鏈管理(scm)、客戶關係管理(crm)等品種。
企業管理系統是能夠幫助企業管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有複雜的流程設計，沒有複雜的表單設計等等。企業管理軟體在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，更要注重系統的易用性。
6樓：誰敢橫刀立馬
p序列=技術崗
m序列=管理崗
7樓：
在補充問題上，說具體點
企業管理崗位等級劃分
8樓：yeva的水仙
管理崗位分為8級，即由高到低為三至十級職員崗位。事業單位現行的廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員崗位依次分別對應管理崗位三至十級職員崗位。
資料拓展：
技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高階工程師、首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設定不同的職級。有初級、中級、高階、技師、高階技師、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高階工程師、首席工程師等。
9樓：依甄芯馥出
崗位職序職級設計與評定
一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設定
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設定與責權關係
• 根據組織變動需要調解崗位設定
• 崗位設定方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設定崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關係
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關係
• 崗位與職序職級對應關係圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
工作性質
專業領域
2、職序劃分
應負責任
職位對公司的貢獻
知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、採購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動範圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯絡
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關係的困難度
7、對外聯絡
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關係的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任
10樓：匿名使用者
採納請給最佳
總、副總經理（跨部門負責人）
總工程師、總經濟師、總管理師（跨部門職能負責人）正、副經理（部門負責人）
正、副主管（車間主任）
管理員 班組長（排程、生產班長）
11樓：匿名使用者
這個要根據企業來說，一般一個企業是有，領導者，高層管理，中層管理，基層管理，員工，
公司職位等級劃分
12樓：清珠星
1、董事長、主席級別(3個級別：高階主席、主席、副主席)2、ceo，向董事局彙報
3、總裁(4個級別：高階總裁，總裁，高階副總裁，副總裁)，像ceo回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
13樓：訾嘉誼辜澍
職序職級設計與評定
一、確定職序職級的步驟
1、確定組織中崗位設定
•根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設定與責權關係
•根據組織變動需要調解崗位設定
•崗位設定方案與崗位說明書
2、確定公司的職序序列
•根據公司所經營業務的特性和所設定崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
•職序序列分類
3、確定崗位與職序職級對應關係
•通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關係
•崗位與職序職級對應關係圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
工作性質
專業領域
2、職序劃分
應負責任
職位對公司的貢獻
知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、採購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動範圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯絡
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關係的困難度
7、對外聯絡
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關係的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任
企業怎樣劃分檔案的等級
14樓：煙臺恩諾威諮詢
不知指抄的是何種檔案
如果指的是襲管理體系檔案的
bai話呢du
共分四個層次zhi：
一是手冊，簡單的說就是綱dao領性檔案
二是程式，是用來描述各個過程的實施方法
三是作業指導型檔案，可以做為作業時的參考包括具體的引數四是記錄，資料的**
企業管理有限公司企業管理顧問有限公司 企業管理諮詢有限公
主營業務會不一樣吧 企業管理 涉及的營業範圍最廣 企業管理諮詢 主營業務應該就是給企業做諮詢服務，認證諮詢 專案諮詢 中短期 等等。企業管理顧問 比較少應該是給企業專項提供企業顧問 長期在企業內部負責某一專案或某塊活動的或就是提供管理諮詢 第一個應該是運作專案公司，餐飲管理公司 建築專案管理公司等，...
如何做好企業管理層的培訓,如何加強企業管理層道德
根據企業的戰略目標來分析,公司需要 提升的部門或需要加強的環節,做針對性回的培訓課程。這樣才能 答事半功倍的迎合企業的發展需要 如果有資源和能力,管理層的全面培訓是最好的,因為每一個管理層的專業不同,但是在擴大管理知識後,不同角度的見地都是不同的,而真正管用的措施,基本上都是這樣的人才能發現的。根據...
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...