1樓：匿名使用者
個人有個人的工作，性質不同，種類不同，工作態度不同……當然有的人忙死有的人閒死！
2樓：匿名使用者
因為職位不同,當老大的閒,當工仔的就要忙死了
3樓：職場溝通藝術
為什麼工作當中有人忙死了，有人閒死了？
這種情況出現很多原因，有可能是公司任務分配不均，忙的人很忙，顯得又很閒。也有可能是領導不會授權，凡事親力親為，導致自己很忙，員工很閒。下面分情況給建議:
第一，領導學會放手。
領導的時間用在**，業績就產生在**，抓大放小。盯住重要的事，其它能讓員工獨立完成的就放手讓他們做。員工也不希望領導管得太細，領導要給下屬鍛鍊機會。
第二，員工學會時間管理
如果有員工經常忙不過來，有可能是不會把事情分類，沒有優先順序，其實一天做好最重要的三件事就可以了，其它的能放掉的可以放掉。
第三，企業崗位不明確
創業企業這種情況比較常見，有時一個人身兼數職。那這個時候，你可能要處理的事很多，忙不過來，自己要做好定位，多做擅長事情。專業的人做專業的事比較好。
如果公司給你安排很多臨時任務，自己可以提出建議。有些事情你是做不了的，就一定要學會拒絕，否則對你職業發展不利的。
綜上所述，要學會合理安排時間，適當授權。不要讓自己處於瞎忙的狀態，把時間用在重要的事情上。
一個有溫度的職場溝通學習社群，職場溝通藝術，
為什麼工作中有人忙死有人閒死？
為什麼單位上有些人忙死,有些人閒死
4樓：古靈通
其實，這種事真的挺正常的，不光是在職場中，就是平常的生活中大家也都是「撿軟柿子捏」，不過這只是一方面，也有一些客觀因素，比如領導安排不合理、公司管理制度等方面，還是需要客觀理性看待的。其實也不是有些單位或企業了，這種現象幾乎每個公司都有，說良心話，幹活的永遠都是那幾個人！所以才導致忙的快要忙死了，而閒的人卻又特別閒，有點兩極分化，雖然這是大家都心知肚明的事情，但是卻很難改變，除非一些管理嚴格的公司，比如華為等大型企業，但是也不能完全保證大家都能做到各司其職，完全的公平。
其實，這得從人性上來說，因為每個人都是自私的，又是驅利的，所以大家都會先從自身考慮問題。
那個工作很忙，總是幹活的人，你說他完全不知道自己很忙，別人卻很閒嗎？我覺得不見得！他願意這麼做，肯定也是有自己考量的。
5樓：新疆齊齊哈爾人
一般國有企業都有這種情況。忙的人一般有工作能力，沒有靠山。閒人不會幹活，有靠山，或她有姿色，領導喜歡。忙人還經常受批評。幹多了就會出錯。閒人不出錯。不公啊。
6樓：初靈慧
哪都一樣。有的工作不保和，有的工作繁忙。
公司裡為什麼有的員工忙的要死，有的員工閒的要死？
7樓：小白職場主意精
一個公司的運作狀態如何，從它員工的整體狀態就能看出來：員工是公司的精神支柱，員工整體積極向上充滿動力，那麼公司肯定是朝上走的，如果員工出現了分化，那麼公司內部肯定有問題了。
「有的忙死，有的閒死」問題可能出現在以下幾個方面：
1.公司人才結構斷層
小編之前所在的單位就有這種「有些員工忙死，有些員工閒死」的現象，而且很嚴重。
一個很明顯的原因：1）新招聘來的員工，底子較差； 2）處於中間一層的員工，因為公司變動跳槽走了很多；3）上一級員工都是各方面過硬的中堅力量，新員工又因為得不到沒有相應的培訓，上來跟成熟的員工幹活，總是理解不了任務意圖，老員工覺得：帶人累不說，效率還很低，還不如自己幹。
這樣就導致，老員工手裡活越來越多，新員工沒有相應的機會，越來越閒。
2.公司業務難易程度比較失調
雖然公司都有自己的主營專案，但是也都有相應的細分類別，有的年份這個類別的專案因為巨集觀政策或是其他，就特別的多，而另一些類別的專案，幾乎寥寥無幾，這就使得這個類別專案的員工天天加班忙到很晚，而另外的員工沒活幹。
3.公司制度漏洞或不合理
一家公司相信他秉承的理念裡肯定有「公司不養閒人」的，如果公司裡出現了「有的員工忙死，有的員工閒死」的現象，公司管理層就應該審視一下，公司的管理或是制度是不是改更新了。
是不是因為公司薪酬制度是「大鍋飯」，很多員工都不幹活，只有那些願意勞動的人在支撐業務。
8樓：悠然說
文/許悠然
職場中，經常是有些員工整天忙得要死，而有些員工卻閒得要死，這些難道老闆都看不到麼？究竟是什麼原因呢？下面這3個真相或許能解除你的疑惑。看看哪些人整天清閒，又是誰整天忙碌。
1.不上不下的老油條
職場中，很多單位都有一些上也上不去，但下也下不了的老油條，這些老油條深諳公司管理之道，知道哪些懶能躲，哪些懶偷不得，反正也上不去，還不如弄個清閒。反之，那些初入職場的新人、處於事業上升期的中堅力量、那些職場的老實人，則會整天很忙碌，這些職場人要麼為了不可預知的前途，要麼為了輝煌的前程，要麼保住當下的位置。
2.無法言說的關係戶
職場中，你可能會發現有些人成天很閒領導也不反感，即便打破了現有的平衡，領導也是一再包容，這類職場人，多半是無法言說的關係戶。
曉磊畢業來到一家公司發現同事們都很忙碌，只有和他同時進來的齊佳銘很清閒，來去自由。很多本應是這個齊佳銘的活，卻派給了曉磊，經常讓他憤憤不平。因為這個齊佳銘，曉磊也一度想偷懶，後來一次送檔案，才聽司機老王意味深長的告訴他，劉佳銘的爸爸和老總是鐵哥們。
這下，曉磊再也不盲目攀比了，踏踏實實做好自己的事。
所以，聰明的職場人別人勤奮你可以勤奮，別人清閒你還是悠著點，想想自己的未來在**吧。
3.時間管理的學霸族
職場中，你總會發現有些人工作多卻複雜，可卻見他神采奕奕，精神抖擻。同樣的活，別人要半天，他可能半小時。為什麼？
這類職場人善於時間管理，學習能力又強，堪稱職場上的學霸。而有些人，整天忙忙碌碌，人沒閒著，效率卻讓人捉急。這兩類職場中最大的差別在於：
能力和時間管理。試想能力不達標，又拖延，處理個事情，一會兒看手機，看完手機發現又搞不定，又重頭開始，也許不順利又去喝口水、上個洗手間。一上午過去了，也許啥也沒幹成。
當然這兩類人的結果顯然不一樣。所以，提升能力，學會時間管理對職場人而言，非常重要。
李開復、俞敏洪能夠取得今天的成就，他們不僅不斷升級自己的能力，還做好了時間管理。李開復、俞敏洪在創業的路上不斷前行所付出的努力，值得職場人學習。
9樓：應妙
在職場幾乎每一個人都想成為優秀的員工，公司也經常搞優秀員工評選，就是為了讓公司看上去欣欣向榮一些。
但是在公司我們卻經常能看到這樣的情況，就是有的員工每天工作特別多，工作很忙，感覺老闆都沒有他忙，另外有些員工卻一點屁事都沒有，每天都是悠閒自在，就像來公司玩一樣。
最氣人的就是領導看到這一切卻裝作沒看見一樣，那些閒人依舊在**悠閒自在，那些忙碌的員工依舊繼續安排新的工作任務。
同樣都是員工為什麼受到的待遇差距怎麼這麼大呢？這是為什麼呢？
第一，林子大了，什麼鳥都有，職場上也是一樣，什麼樣的員工都有，不是所有的員工都想努力工作，總會那麼一些次品，不想好好幹活、偷奸耍滑的員工。
對於這些員工，領導有兩種選擇，一種是對他們不管不問，讓他們自然淘汰，另一種是讓他們成為領導的走狗，監督其他員工幹活，做領導的眼線。
第二，工作總是要有人幹，肯定有一些員工希望通過努力工作來獲得更高的酬勞，並且希望自己的努力工作，而達到升職加薪的目的。為了自己的前途，為了更多的錢，他們是把工作當成自己的事業來做，自然會選擇拼命工作。
而領導最希望是看到員工的積極表現，同時也願意給他們表現的機會，自然而然的就會把工作安排給他們，工作總是要有人幹，肯定是讓這些願意幹的人幹了。
第三，領導沒有太多的時間，同時又一部分員工工作能力有限，完成的工作不能達到要求，把工作安排給工作能力強的人身上，即放心有可以節省時間，同時能夠公司安排工作任務也會更快更好的完成，這樣領導也會被老闆誇獎，說會帶員工。
把工作安排給不會幹活的員工，領導不但要花費好幾倍的精力去核對，還要浪費不少時間去教員工怎麼做事。
在職場，對於領導來說，他們也想減輕一下工作壓力，把自己的工作分攤下去，自己也能舒服很多。所以領導漠視公司裡有偷奸耍滑的員工存在，並非是裝作沒看見。
一個人忙的時候要忙死，閒的時候要閒死，這個人是幹什麼的？
10樓：匿名使用者
呵呵，樓上的回答真有意思。這個 也不見得的，什麼叫所謂「閒的要死」呢？你怎麼感覺到他閒的要死呢？
有很多工作會是這種情況呀，在他工作的旺季，就會忙的要死，工作的淡季就會很閒，比如賣空調的，快要臨近夏天時肯定忙的要死，做**的，肯定在週末忙的很，經濟蕭條的時候就會很不好賣。
還有，做旅遊業的，法定節假日肯定忙的要死，平常的日子，恐怕就很閒了。
如果做工程的，有專案時會非常非常忙，專案結束了，大家就鬆口氣了。。。
還有，會計，到月底和年底做結算，或發員工工資時，會忙的要死的！！
恩，你這麼一說，我還真想起來，確實我也認識一個**機關的人，忙的時候非常忙！！還都說公務員 很閒呢，我看他 可不是。。。可我倒沒發現他有多麼閒的要死的時候。。。
偶爾 閒一下，也沒有特別閒。。。忙起來確實很忙
11樓：匿名使用者
人人網上有同學感慨還是古代好混，割掉小jj就能當公務員。
12樓：匿名使用者
我們工作也似乎是這樣……
為什麼都說現在公司員工忙的忙死，閒的閒死
13樓：舍予
這個就是工作的不均衡性的
有的時候是領導忙的要死的
但是又不願意放權給下屬，那就是自己忙別人閒著了。
14樓：嘴叼羽毛的囚犯
忙就加班，閒就下崗。不是累死，就是餓死。
只有閒死,沒有忙死的深層含義
15樓：匿名使用者
還是在十多年前，我做副局長的祕書，一次出差到深圳訪問華為公司。那時的華為公司沒有現在名氣大。中午吃飯時，氣氛比較寬鬆，出來接待我們的老總問：
「局長大人，我體會您的工作是每天上午九點鐘上班，看一看公司的報表、在祕書準備好的檔案上籤個字、上網流覽一下；下午就是喝咖啡和打高爾夫球了」。我們聽後目瞪口呆。華為公司老總工作有多輕鬆我不知道，但我們局長忙的四腳朝天我可是心裡有數。
我新到了一個單位，年初開全部門的大會，按慣例，辦公室主任給每人準備一本書，今年書的名字是《你在忙什麼？》。我把書認真地看完了，總結出了幾個字：不忙沒出路，瞎忙沒用途。
我們總能看到，一個單位，不管員工有多少，總是忙的忙死，閒的閒死。忙的人整天暈頭轉向，疲勞過勞死，閒的人上網聊天串門看閒書。於是，單位領導制訂出種種規定：
不準遲到早退，上班打卡刷指紋；不準上網聊天打長途磕瓜子，監控錄影點名暴光。管理手段花樣翻新、層出不窮，但收效不一定大。
為什麼？人太多、素質低、責任不明確、分工不合理、獎懲不分明、監督不到位，等等，理由一堆。原因何在？我認為在管理。
2023年7月，英特爾公司ceo歐德寧表示，將在全球範圍內裁減約1000個管理職位，以保持公司的龍頭地位。歐德寧說說，造成公司效率低下、決策遲緩的原因在於管理層。
事實上，一個單位忙的忙死，閒的閒死，責任不在員工，在於領導者，不在技術人員，在於管理層，在於管理的效率。什麼是管理？按照教科書的定義是：
在特定的環境下，對組織的資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，以便達成既定組織目標的過程。什麼是管理效率？就是在第一時間發現存在或潛在的問題，並以最快的速度解決問題。
管理看似簡單，實則複雜；看似輕鬆，實則辛苦；看似風光，實則憋屈；看似可有可無，實則不可或缺。作為管理者，從傳統意義上講，最有效的工具就是計劃、組織、領導和控制，或者稱為周密的計劃、有效地組織、正確的領導和精準的控制。這四項缺一不可，用好了事半功倍，用不好事倍功半。
我從事管理工作多年。我認為做好管理，除了計劃、組織、領導和控制外，還應當加上選準人和用好錢。所謂選準人，就是人盡其才，讓最適合的人幹最合適的事，在關鍵的崗位上配齊能幹的人。
讓武松打虎，讓唐僧取經。所謂用好錢，就是物盡其用，讓該乾的事情有錢花，不該乾的事情沒錢用；讓能者多勞，多勞多得，讓會哭的孩子有奶喝。
管理者水平的高低，或者說管理的藝術，與其說是管理者本人素質的高低，不如說是對上述手段運用的熟練程度。 責任明確、分工合理、目標管理、獎懲分明，就一定會是「團結緊張、嚴肅活潑」，不會出現忙的忙死，閒的閒死的現象。
用有的人有的人造句，用有的人 有的人 有的人 有的人 造句
有的人樂於助人，卻心如毒蠍 有的人厭於助人，卻心地善良 造句的話，看看是什麼水平啦，不然的話，小學題用高中的那就笑了，小學的話用最簡單明瞭的。課間活動的時候，班上的同學有的人在看書，有的人在做作業。有的人性格溫和，溫文爾雅，而有的人脾氣暴躁，說幾句就是拳腳相加 有的人在廣場跳舞，有的人在公園打籃球。...
為什麼有的人老暈車,有的人從不，為什麼有的人坐汽車老暈車呢？有的人就不會暈車。這是怎麼回事？
為什麼有些人會暈車？為什麼有的人坐汽車老暈車呢？有的人就不會暈車。這是怎麼回事？小時候聽老師說 這是因為耳朵裡有一個平衡的小球 當車晃動時 有的人的身體就能很快的調節好，一般練舞蹈的同學不容易暈車 當然我是特例呵呵。好像在肚臍處貼一個薑片就會減輕症狀 或者你就像司機那樣，死死地盯著前面的擋風玻璃，人...
為什麼有的人腳臭有的人腳不臭
近日，新聞中的不文明乘車行為引發了人們的熱議。面對一系列不文明現象，不少人互相批評 批評。文明是兩個字，它反映了人的修養。在那不文明現象中，出現了一隻腳跨人群的現象，讓人感到不自在。一是空間無緣無故被別人佔據，二是腳上散發出的令人窒息的氣味，實在讓人難以忍受。與其討論這種行為的 之處，讓我們轉向另一...