1樓：匿名使用者
首先先確定這個企業是不是你自己的。如果不是你自己的，可以先維持現在這種狀態，可以進行提升，比如建立考勤制度和獎勵機制，不要完全按照制度，而是按照貢獻和地位，可以提升生產效益，因為這種多年老闆與夥計之間的關係很難改變，所以無法嚴格按照制度做事。
如果是自己的，或者有絕對的權力，可以通盤考慮一下。
首先，要考察一下自己的市場，並進行分析。一個最基本的原則就是，測算一下收益率。目前，現金收益率基本上可以在5%左右。只要高於這個數字，就可以考慮上專案。
其次，建立一套嚴格的企業管理機制，包括勞動紀律、獎勵、成本費用、管理許可權等。並嚴格按照這種機制做。
再次，招聘一個好的銷售總監，其年薪與新專案收益成正比，在新專案上他有人財物決定權。
最後，制定新專案的預算，研發人員的收入與專案的收益成正比。
另外，還可以考慮建立目標管理體制。這個就更難了，搞不好有人適應不了走人。這個體制要求自己制定目標，然後分部門進行討論平衡，一旦認可其目標，則完全按照這個目標對這個人進行考核。
很殘酷，尤其是剛開始的時候，有些人可能連一半的工資都拿不到。
2樓：匿名使用者
1、「一直以來產品單一固定」-----「有固定的客戶」。不難想到你們的「業務」被禁錮在這兩個「固定」上了，坐吃山空。
2、既然發現問題是管理有限，那就提高管理水平。引進有真正能力的管理人才，改善現有管理體制。
3、長期員工的工作積極性估計很難調動。要想法子調動起來，激勵措施很有必要。
4、這樣的企業最大的弊病就是政策執行不到位。老員工眾多，公司各項規定早已過時或者被視如無物或者新的各種規定執行不到位，也許是執行了，但關鍵是有沒有到位。
5、新業務的拓展。要建立一個好的銷售部門，這個部門是整個公司的核心，該部門的頭頭是關鍵。
兩個人是重點：一個銷售的頭，一個是工廠管理的頭。你應該可以理解了，這兩個部門需要什麼樣的人才，好好琢磨琢磨。
業務做好了，業績好起來，相應的激勵措施可以做的更好；工廠的管理做好了，效率自然就提高了，搞工廠管理的人一定得是那種行事果斷，執行力超好的那種。
企業管理案例分析，企業管理案例分析問題
1,市場的競爭來激烈，在市場經濟體制下源，兩者都bai選擇了戰。明du 修棧道，xx。採取了方zhi 式是有針對性的避免dao，如形式為高階與中端目標層。如口號，跳過中間商，直接利益惠民的直銷合作方式等。資料不全下，我不具體表述了。2.海爾和格蘭仕選擇不同擴張方式的原因是什麼？企業的戰略目標不同。3...
企業管理者應該如何表揚和批評，管理人員如何有效應用表揚與批評進行反饋
關於表揚 1 好事讓大家都知道，公開鼓勵最有效 2 即使是員工很小的進步，也不應忽略，要給與肯定，特別是新員工和基礎級員工，他們更渴望得到上級的認可和讚賞，所以無需吝嗇你的讚美 3 表揚不應只對團隊內，對相關部門做得好，也要及時肯定，因為沒有部門之間的相互合作，所有重要的任務都無法完成。關於批評 1...
建築企業企業管理費的問題內容是什麼
你好，建築企業企業管理費的內容包括 1 管理人員工資 包括管理人員的基本工資 工資性補貼 輔助工資 職工福利費 勞動保護費等。2 辦公費 企業管理辦公用的文具 紙張 賬表 印刷 郵電 通訊 書報 會議 水電 燃氣 集體取暖 包括現場臨時宿舍取暖 防暑降溫 衛生保潔等費用。3 差旅交通費 職工因公出差...