1樓：戰歌
如果我的手下議論的是我的人品或作風，有則改之，無則加勉，但是心中對這些人有個數就行，不用挑明。
2樓：匿名使用者
一般公司領導在生活上遠離下屬，會讓我的管理工作事半功倍。因為你不用花費多少時間和精力，去標榜自己的處事公證。而這，往往是團隊生存的一部分基石。
真的不用擔心這些議論，多一點自信，未來人生還長。
3樓：以心
對我手下議論您的內容，進行歸納分析，如果大都多對我的工作持懷疑態度，認為我的決策不對，那麼我就有必要在公開場合或以私下談心的方式，去使下屬理解和支援我的決策，明白這些是公司上級的意思，不能打折扣。
4樓：
既然是領導，就應該有能接受非議心理承受能力，有則改之，無則加勉。
5樓：
俗話說，誰人背後不說人，誰人背後人不說。所以我作為領導，手下員工對我有議論那是再正常不過的事情，我關鍵是要準確全面地瞭解手下員工討論我的真實內容。
6樓：俯允30316簾必
領導就是領導，不要試圖跟員工打成一片，所有跟員工打成一片的領導都沒有好下場，所有。肯定有人要反駁，總理都能打成一片云云的。
7樓：求註冊
順其自然就好了，不必太在意什麼，說我好話不一定會留下，同樣的，吐槽也並不一定會走。
8樓：褚詩琴
不管我是多大的領導，對員工多好，平時多謹言慎行，也是堵不住議論的嘴的。所以，但行好事，莫問前程。
9樓：暗受
誰都說人，誰都被人說，下屬再怎麼議論都只是下屬，只要我業務能力夠強，還是得跟我走。
作為領導如何看待手下員工對自己背後的議論
自己手下員工對自己的議論應該認真的聽取。在他們的議論中發現自己的不足和一些員工的不足。來調整自己和自己的員工。我是挺在意的，因為如果是對自己不好的議論的話，肯定是自己的缺點。而我這個人不喜歡這樣。這不太好。我特別的在意一個人對老闆的評價，因為這樣我才會知道自己有哪些地方做的不對。我是覺得如果手下員工...
各位怎麼看？說說你們的看法吧，說說你們自己的看法吧！？
或許是他太不成熟。或許是他不怎麼愛你！平時不知道你是不是太矯情造成他的冷淡慣了？自己反思一下，這就是問題的關鍵。你都說了是初戀，很多事情他都不知道.既然選擇了這樣的男票，就得適應 這種事情很複雜，不是憑著這一次來讓大家作出判斷，或許他不懂你心裡需要的是什麼，比如你給他打 你想要的就是他陪你說說話，讓...
對學生會怎麼看,求大家說說自己的看法,複製帝不要來
踢踏在夢 bai裡,鞦韆院落幾重。碧樓蓮du影不遮 zhi醜,豔粉柳紅滿地流。dao看盡落花幾醉,簫管春專雨屬悠悠,思露苦,聚夢魘,拂淚輕灑。留人不住,枝枝葉葉離情,你是我的曼妙影。春水路上,盡曉鶯啼,渡頭楊柳青青,畫樓雲雨無憑。學生會面試 問你對學生會的看法是什麼 學生會人才濟濟,是優秀學生的聚集...