1樓：無翼天使
自己手下員工對自己的議論應該認真的聽取。在他們的議論中發現自己的不足和一些員工的不足。來調整自己和自己的員工。
2樓：小月有愛
我是挺在意的，因為如果是對自己不好的議論的話，肯定是自己的缺點。而我這個人不喜歡這樣。
3樓：銘刻
這不太好。我特別的在意一個人對老闆的評價，因為這樣我才會知道自己有哪些地方做的不對。
4樓：消化
我是覺得如果手下員工對我的議論是客觀的，公正的，並且是有意義的，那我就會嗯，聽從他們的建議。但是如果他們對我的議論完全是主觀的，偏激的，那我一定不可以容忍。
5樓：影子
我個人感覺如果我的員工在背後議論，我還沒有當面對我說感覺這樣的員工比較怕我，而且對我有什麼意見，或者是對公司有什麼意見也不會提出來。
6樓：猴比84608職八
我認為自己手下的員工議論自己是他們自身有一定問題，但問題也可能出現在自己身上，也會檢討自己。
7樓：康小寧
這得看他們說什麼了。如果是好的可以接收，是壞的話我會批評他們，但我也會改正我自己的錯誤。
8樓：影子
我感覺手下員工對自己私下議論是很正常的一件事情。我感覺員工最大的樂趣就是私下對上司八卦。
9樓：公良映菱
我無所謂，我這個人心大，我覺得大部分人都會對老闆有多多少少的不滿和議論，正常。
10樓：匿名使用者
俗話說，誰人背後不說人，誰人背後人不說。所以您作為領導，手下員工對您有議論那是再正常不過的事情，您關鍵是要準確全面地瞭解手下員工討論您的真實內容。
徐明朝作為老闆在背後議論員工，作為老闆，該如何處理好跟員工的關係？
11樓：小丁創業
在徐明朝辱罵了自己的下屬之後，相信公司許多員工都開始不安起來。同時，他們估計也開始紛紛討論自己的老闆為人如何。在我們的工作中，如果對一個領導或者老闆不滿意的時候也會私下裡進行討論，會評價這個人的人品或者處事方式如何。
實際上，老闆是最不希望看到這樣的現象的。首先，私下討論是一種很不好的工作風氣。其次，這樣會讓老闆與員工之間的距離越來越遠。
那麼，作為老闆，該如何處理好跟員工的關係？首先，如果自己工作有過失，一定要當面向員工道歉。其次，要多關心員工的工作狀態。
下面，讓我們具體看一下。
一、要學會道歉有些人覺得自己是公司的老闆，不管做什麼事情都不需要跟自己的員工彙報，因此如果自己犯錯了也覺得沒必要跟員工們進行說明或者道歉。實際上，一個公司的運營是離不開員工們的支撐的，如果沒有員工，那麼公司就不可能繼續經營下去。因此，老闆要學會尊重員工，如果自己有錯也要第一時間向員工們道歉。
徐明朝辱罵下屬是不對的，這時候就需要向當事人道歉，同時也向公司所有員工進行說明，讓所有人都知道自己已經道歉了。如此一來，員工們就會信服自己的老闆，跟員工們的關係就處理好了。
二、要多關心自己的員工實際上，如果一個老闆對自己的員工當朋友對待的話，員工是會非常忠誠於公司的。因此，作為老闆，平時應該多關心自己員工的工作狀態。如果他們有困難，那麼就要給予一些幫助，如果他們表現良好，那麼就要給予一定獎勵。
這樣，老闆與員工之間的關係就會越來越好。
以上這兩種方法一定能夠處理好跟員工的關係，大家覺得有道理嗎？
12樓：難掩的喜
我覺得應該真誠善良一點，平等看待，員工也是人，要學會平等對待。
13樓：語雜說
雖然老闆和員工是一種上下級的關係，但是兩者之間是平等的，我覺得兩者要相互尊重，相互配合，才能更好完成工作。
14樓：天才人物我無敵
作為老闆做任何事情都要考慮到員工的感受，能夠學會換位思考，只有這樣才能夠與員工之間相處的更加融洽。
作為一個上級領導應該怎樣對待自己的員工
15樓：丹傲白
作為一個上級,我覺得首先,要用公平,公正,公開的心理去處理自己員工的任何事情,其次,要以上級的威信和對朋友一樣的心態去面對自己手下的員工,該為員工爭取的,能為員工爭取的就去為他們爭取, 對他們要和諧,不要讓他們覺得你是在擺架子, 多用一些趣味性的話語去跟他們溝通, 最後, 我覺得作為一個上級應該能做到後面幾句話 想到, 做到, 掌握,把握!!
16樓：寶寶
簡單的說 就是對人公平 辦事明事理 在就是根據的職業了 我介紹你去看看一本叫 我和下屬的書 我看了以後 和同事的關係好了很多
作為直屬領導，如何讓手下的員工不依仗關係給自己施壓？
17樓：人類觀察君
職場中要有職業精神，既然接手了這個「關係戶」，就必須要對下屬負責，如果ta能力欠缺，也要多花心思去培養鍛鍊ta。職場中，永遠不要帶有色眼鏡去看任何人，增強自己的不可替代性才是王道。
生活和職場中很多人都想走後門，身邊有好的資源，為什麼要白白浪費呢？所以仔細想想關係戶的存在也可以理解 。雖然對於寒窗苦讀，通過激烈競爭才應聘成功的人來說非常不公，但其實世界上的確裡沒有所謂的「公平」，社會人類的發展並不是非黑即白的，每個人從出生的時候開始，就已經註定不是平等的。
通常，能力不足的可以通過培訓來後天補充。我不認為很多的所謂關係戶都一定是貪圖享樂的不如你，大多數富二代背後的教育和出身，早已經做好了日後職場能力鋪墊。你看不慣的的或許只是ta的資源和起點，以及感慨自己的不公而已。
假設你是領導，若藉機打壓關係戶下屬是有點不夠理智的。
像一些脾氣不太好、大小姐脾氣等等的關係戶，都不能拿太重要的職位，那麼就給一個閒職，多多溝通喝鼓勵就好。如果是打算學一些東西的人，就看看他想學什麼，在自己能力和精力範圍之內去帶，因為每個人知識面都有限，儘可能的增加下屬的積極性，是一個領導的必修課。把全部的工作自己做，這不是一個負責任的領導。
能不能找準一個員工積極性的原點，就是看領導者的能力了，和ta是不是關係戶無關。
18樓：我的脾氣老大了
目前，許多公司都有通過關係招聘的員工。聰明的員工會因為他們的特殊地位而更加努力工作。然而，一些通過裙帶關係進入公司的員工不知道如何隱藏，他們會根據自己是哪一位領導的親屬而任意而挑釁地行事。
事實上，這種做法就是搬起石頭砸自己的腳！作為直屬的領導，面對這種事情，要有自己的判斷，有自己的方法，不懼怕這些人！
在一家公司，作為一名經理，我經常擔心的一件事是如何管理他的部門的員工，讓他們團結起來，擰成一條繩子，充分調動同事的積極性，提高整個部門的績效。有些員工依靠自己的雙手來控制重要客戶，表現出色，不聽從老闆的安排。有些員工依靠自己作為老闆的親戚和朋友，有時他們不直視這個部門的新領導。
有些員工天生吝嗇，在會議上公開批評他們的老闆。
一個真正高效的部門是每個人都積極思考更好、更高效的工作方法，以更少的時間和更低的成本生產更高質量的產品。要實現這種創新，我們必須接受新思想，鼓勵下屬創新。有許多激勵措施，比如發放獎金、假期或禮物。
然而，最有效的動機是讓員工知道管理層確實在傾聽或把員工的建議和想法付諸實踐。
作為一名領導者，無論發生什麼事情，都應該和下屬站在一邊。當一個人理智的時候，工作的對錯是可以溝通的。在那個時候，當一個人情緒爆發時，他仍然應該讓員工感受到公司老闆的溫暖和部門同事的團結。
19樓：匿名使用者
實事求是地帶好每一個員工，不偏袒也不護短，就算你手底下的一名員工是老闆的親戚，也同樣用一視同仁的標準，這樣你才在員工心裡才有威信和說服力。。。
20樓：財神照我去戰鬥
按規章制度辦事，不卑不亢，不違法原則，這樣別人抓不到你把柄再依仗關係也沒用。當然，雖然說是上下級關係，但同時又是同事關係，除了工作問題，處理好個人與個人關係也很重要。
21樓：來自慶雲寺欣慰的華山鬆
作為一個領導在手把手下的人，婉轉完後就收在你說話辦事有分量，有質量才能完暖給你的壓力是上級拍下你的壓力，或者是什麼壓力是什麼壓力？就是你肩上的責任，可信心，這是你的壓力和動力，re 1半的人壓力就有動力
22樓：
首先作為領導，你要給員工做員工。做飯好的榜樣，這樣他們才會全心全意的。我到工作中去也會聽任你的支配，否則的話，他們是。
23樓：生命中有你
實事求事的對帶每一名下屬，就是天王老子，一事同人。
24樓：李
無視他，特別明顯的區別對待他，用好了殺傷力太大，他在你這裡待不下去的。縣官不如現管，你可操作的太多了。
25樓：井翰
首先要不怕施壓，而且要讓員工都清楚。其次要做事公正，不能偏袒某些人，對員工要好，讓他們佩服願意跟著你幹
26樓：召笑陽
這很簡單。你一視同仁地對待每一個員工，並宣佈有什麼要求自己直接向你提出。不要託關係來說，如果託關係的一律不予受理。並說到做到。員工們知道了也就不會那樣做了。
27樓：扶瀾微步
對事不對人
得理不饒人
讓他知道，有關係也不能保證他沒事
做一個老闆該怎樣對待自己的員工？
28樓：秒懂心理學
做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移，威武不能屈」，即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。
29樓：匿名使用者
做老闆你必須善待你的員工，才能充分調動員工的積極性。你賺了錢，別忘記給員工加點工資如果你虐待員工，那你慘了，員工會用不同方式對待你，在經濟上讓你蒙受巨大損失說到底就是那麼一句話，你對人家好，人家對你好,給的錢多，辦的事情肯定多
作為公司領導，如何讓員工體會到自己的不易
想讓員工體會到自己的不易就要多和員工溝通，並且能夠觸動員工的內心深處。最重要的還是自己也要多忙碌起來，不能讓員工感覺自己每天都無所事事，是個不稱職的領導。其實很多領導都很不容易，他們每天也要做很多的工作，但是因為他們有自己的獨立辦公室員工看不到他們在工作，所以總感覺領導最爽。這個時候其實也可以讓自己...
作為煤礦基層領導與員工一對一談話
你好,沒有範文你可以直接使用,一般最好有類似的就很不錯了,還是自己撰寫 專為佳。屬有幾個核心點包括即可。首先,把握煤礦 領導和員工。第二,具體內容從關愛員工出發,從思想和業務兩點寫即可。第三,展示你和員工的新思維,如何提高工作效率為主。領導和員工一對一的談心內容 如果你是領導,你應該關心員工的身體心...
說說領導怎麼看員工對自己的議論
如果我的手下議論的是我的人品或作風，有則改之，無則加勉，但是心中對這些人有個數就行，不用挑明。一般公司領導在生活上遠離下屬，會讓我的管理工作事半功倍。因為你不用花費多少時間和精力，去標榜自己的處事公證。而這，往往是團隊生存的一部分基石。真的不用擔心這些議論，多一點自信，未來人生還長。對我手下議論您的...