1樓：雲南新華電腦學校
一，聽得進多方意見，聽得進你的，還有你最不喜歡的同事的意見，而且能在聽了以後迅速作出決斷。不管他是笑著聽你說，還是繃著臉聽你說，都是一樣的。只要能聽的進去，就說明他是一位懂得尊重人的老闆，他性格怎麼樣，無所謂的，每個人都是一個不可複製的個體，他也是有自己的個性的，何必強求。
二，知道包容，但賞罰分明，你做對了，或者說你的業績做大了，該你有的提成和獎金不會少你，或者你是新手，經驗不足業績也不高，他肯給你提成的空間和時間。不管他是笑著跟你說，還是嚴肅的跟你說，性質都是一樣的，都是給了你一個機會。能不能把握住，是你個人的事情了。
賞罰分明這四個字說出來，我估計會有很多人笑出來，但我是很嚴肅的再說這個，不是玩笑。商場如戰場，你們就是他指揮衝鋒陷陣的士兵，立功則賞，有錯就得罰——當然，這個沒有軍隊那麼嚴肅，而且有「錯」也得看是什麼錯，如果你是因為堅持公司的原則而犯的錯，他就應該賞你，因為你做了應該做的事情。如果你出賣公司的檔案和資料，這可不就是犯錯那麼簡單了，而是應該訴訟與法律了。
三，必須給你們的工作指明一個方向，不管是對是錯。這個說出來就有點糾結，但是確實是這樣的，因為，沒有目標，比錯誤的目標更可怕。一個人，尤其是一個領導人，必須要有魄力，在關鍵的時刻作出決斷那麼是錯的，也比你不作為的好，錯了，你們也能有所收穫的。
2樓：從薪宜來
不欠工人工資，一事同仁
如何做一個好老闆
3樓：幸福千羽夢
一、老闆要建立權威。
「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，「老」字的上半部分，同樣也是「教」字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在**，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有「土」，下面藏「匕」，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的「刀」。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
「老闆」是一塊「老的板子」，「老的板子」也指「有原則的板子」，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的「板子」，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從「板」字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是「門」字中間一個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的「板」字，繁體是一個「門」中間一個「品」字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個「門」，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時，老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。
所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有「老了」的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以，老闆唯有不斷的創新，以「老」的經驗，丟掉「木」的刻板，敢於「反」其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。
4樓：
做一個好老闆需要做好如下幾點：
1. 正確掌握好企業發展方向。方向很重要，企業像一艘船，方向都是錯的，你讓你的船上的人和你去哪啊？經營方向不對，則問題不是現在產生的，而是未來產生的，問題一出現可能就是致命的。
2. 用現代企業制度管理公司。不要用國企、鄉鎮企業那套，也不要搞什麼用高工資或用親屬管理，那都會增加以後的內耗，並在管理上埋下地雷。
一定要用西方正統的管理經驗去管理企業，如果企業大就聘用職業經理人，如果小就聘用有豐富經驗的人，公司裡親戚朋友一個也不能有。要管好4個部門，人力資源部統籌安排人員和管理、財務部嚴格管理帳務和現金、業務部以績效為導向拓展業務、資訊部推進無紙化辦公和網路管理並深化實用的erp軟體讓各部門效率運轉如飛。
3. 尊重並公平對待每一個人。無論他是經理還是清潔員、保安，無論他是誰你都要同樣尊重，並在企業裡建立這種文化。
4. 儘可能保持和每個人的溝通，把他們當成朋友、家人。多抽出時間從入職開始就一星期或一個月找員工談一次話，不但要了解他們的工作，準備的把握各部門的真實工作進度和情況，更瞭解他們的生活狀態、有什麼困難等等，多幫助他們解決。
才能讓對方覺得你是真的關心他、把他當成朋友，他們才會真正拿公司當家，心理話才會告訴你，可能會有許多難以知道的事情你都會有機會了解了。
5. 做事公平、公正。不但是體現在工資按崗位和強度而不是以你個人喜好上定，還有人員晉升和先進選舉一定要公開透明，要多考慮無記名選票制。
6. 要告訴自己信任別人，但不要相信自己。要勇於用信任的方式去相信一些人，但永遠不要相信自己這樣做是對的，而要一方面讓他們去做一方面準備最壞的情況，多給他們支援，而不是因為信任就徹底放手，永遠不要徹底相信別人。
7. 對待犯錯的人多理解、多寬容。你可以有限度的直接指責錯誤，但儘可能要單獨說，而且指責完要讓自己冷靜下來，開始說對方的優點，並提起自己也犯過類似的錯誤，告訴他自己雖然很生氣但更重要的是今後怎麼做,而且自己很信任他才如此生氣。
多原諒對方，恩威並重很重要！
8. 要把公司利益和員工利益看的同等重要。大部分老闆都做不到這一點，員工的利益除了企業要嚴格遵守勞動法無押金、按時支付工資、社保公積金、加班錢外，額外的商業保險如意外險、外派培訓、多組織員工活動等，許多錢該花的決不能省。
希望幫到你！
5樓：毛苒
在以尋求自己的利益時不忘員工的利益，其實很多事情都是靠員工一起完成的，關鍵是要收買員工的心，讓他們心甘情願為你做事
怎樣當個好老闆？
6樓：何曼婷囖
不要無事空忙、不要言無節制、不要裝模作樣、不要眾叛親離和不要羅列黑名單。
一個好的老闆對員工需要考慮到兩個方面，一是他們在工作中對什麼東西最感興趣，二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果員工的工作興趣不能得到保持，那麼他們的工作動力很快就會消失。
一個優秀的老闆，只有做到讓職工們具有充分的自信，重視人才的開發與合理的使用，他的事業才能穩步發展。
企業家和老闆的區別：
老闆相信自己人；企業家相信整個團隊。
老闆更看重現實的眼前利益；企業家更看重長遠。
老闆的決策隨利益跳躍；企業家的決策因目標而持續。
老闆相信錢是解決問題的關鍵；企業家相信人才是解決問題的關鍵。
老闆認為是自己為團隊提供了就業機會；企業家認為是團隊為自己提供了事業成功的可能。
怎麼樣才能做好一個老闆
7樓：上驀然
先從公司的內部做起，首先在對待員工方面一定要好，不要像有些老闆一樣，整天嚴肅的很，員工看到你，都害怕你，長期下去，可能你的員工都要跑完了。不要認為他們拿了你的錢，但是你不要忘記了，他們為你做了相應的工作。你既然不想給他們發工資，為什麼還要聘請他們來呢？
沒有人逼你非要用他們，所以不要對員工動不動發火，當出氣筒。
「沒有好的員工，企業就難以發展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責地為你工作，就需要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧。」的確，創業時我們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
組建一個優秀的團隊是很重要的，一個人的能力有限，但是擁有了一個團隊，就不一樣了。要在公司成立的前期培養一支優秀的團隊，因為剛成立的公司沒有固定的客戶源也沒有大量的資金融入，組建一個優秀的團隊為公司以後的發展十分的有利。
作為一個合格的老闆，不單單要對公司內部和藹可親，還要有一定的管理經驗，由於平時都相處的不錯，就自由散漫，無組織無紀律這樣的公司也不會發展長久，既然是公司就應該有公司的制度，俗話說無規矩不成方圓。還要學會營銷，雖然說老闆不經常去見客戶，但是一些大客戶是業務人員簽訂不下來的，還是要親自出馬，所以瞭解一些營銷的技巧也很重要。
8樓：章佳全黎汝
好老闆？就像我五樓那位所說，真不好做。四樓老兄的建議蠻好的，不過就做到那些還是不夠。
你需要在不斷的自我學習及提升中同時提升企業在制度公平性，優越性上的表現及制度本身的完善度，並且依照制度規定嚴格執行。既使這樣你也不可能做到每個員工都說你好，但它足以讓絕大部分的員工在心底說，這個老闆人不錯。
9樓：錯瀅池歌闌
對員工好，才是一個好老闆，因為只有員工才能夠創造財富，才是企業發展的源泉。
10樓：匿名使用者
想要做好一個老闆，最重要的是全域性的發展觀念，所有思想都要走在大家的前頭，不管是方向還是危機意識
11樓：匿名使用者
對員工要當人看，獎罰制度分明，執行力度到位，
12樓：匿名使用者
心要狠，眼要準，手段要毒辣，機會要抓緊。
13樓：匿名使用者
假如我是員工，希望老闆是怎麼樣的？
如何做一個好老闆
14樓：欒聰丘夜梅
一、老闆要建立權威。
「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，「老」字的上半部分，同樣也是「教」字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在**，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有「土」，下面藏「匕」，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的「刀」。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
「老闆」是一塊「老的板子」，「老的板子」也指「有原則的板子」，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的「板子」，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從「板」字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是「門」字中間一個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的「板」字，繁體是一個「門」中間一個「品」字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個「門」，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時，老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。
所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有「老了」的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以，老闆唯有不斷的創新，以「老」的經驗，丟掉「木」的刻板，敢於「反」其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。
如何做好老公，如何做一個好老公？
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