1樓：翰林學庫
水土不服
在很多國家，麥當勞和肯德基一樣，都代表了快速的美國大眾文化，而實際上，兩者你追我趕的競爭局面卻從未停止。
從全球範圍看，麥當勞和肯德基不屬於一個重量級：麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，而肯德基在世界80個國家和地區擁有的連鎖店數僅為11000多家。截至2023年4月末，麥當勞的****約為125美元，市值1100億美元。
而百勝餐飲集團的股價雖也有80美元，但市值只有330億美元，約為麥當勞的1/3。
但在中國，局面卻是相反的。
當前，肯德基的餐廳總數約為4600家，而麥當勞的餐廳卻只有2200多家，不足肯德基的一半。雖然麥當勞以24小時營業的方式使其單店營業額高於肯德基，但是餐廳數量的巨大懸殊還是讓麥當勞相形見絀。從其營業總收入、連鎖店擴張速度，到平均至每家單店的營業力與收益率，在中國市場，麥當勞均大大遜色於肯德基。
在麥當勞看來，亞洲和中國市場的不佳表現應被歸結於本土對手。
麥當勞相關人士曾經表示，在亞洲市場，特別是中國市場中，低價競爭者太多，業務發展一再受阻。
比如在二三線城市勢力最強的臺資快餐連鎖店德克士，就以2200家門店的數量超過了麥當勞。按照德克士的計劃，該集團截至2023年年底已將門店增加到近3000家，敢與全球老大一爭長短了。
而問題的關鍵，其實是與麥當勞的特許經營政策相關。
2樓：小v的天空
漢堡變了味道，衛生成問題
麥當勞的成功原因
3樓：apple哲皓
麥當勞的成功原因是：
1、順應時代要求，抓住機遇，順636f707962616964757a686964616f31333365643662勢而為。
2、努力不能引向成功，勤奮不一定會有回報。
3、渴望成功的心,永遠不要放棄。
4、敢想敢幹，全力以赴。
5、找到志同道合的夥伴非常重要。
6、不能被行業的慣性所束縛，要有跨界思維。
7、麥當勞還展示了它對不同國家消費者文化特殊性的理解能力。
8、漸進式營銷。
9、與**商成為夥伴
麥當勞餐廳（mcdonald's corporation），是2023年由麥當勞兄弟和ray kroc在美國創立的大型連鎖快餐集團。麥當勞總部設在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍佈在全世界六大洲百餘個國家，在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞在中國大陸地區的早期的譯名是「麥克唐納快餐」。
2023年12月3日，歐盟反壟斷監管機構表示已對麥當勞在盧森堡的稅務問題全面調查。2023年10月12日，麥當勞(中國)****正式更名為金拱門(中國)****。
4樓：霖森洗碗機
麥當勞它做到全世界的餐飲龍頭
麥當勞在中國市場成功的主要原因是什麼
5樓：汪惲
第一，中國市場很大，消費水平在不斷提高，生活節奏也在增快，人們越來越重視自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能滿足人們需求；
6樓：麥當勞開店申請
(一)多年以來，麥當勞都是緊密圍繞
家庭為主的目標顧客群，並且成功地確立了家庭快餐的全球品牌形象，麥當勞原本的家庭市場定位，是以兒童為核心的，但是這個市場的真正購買行為卻是由家長來實施。因此，溫馨家庭、歡樂生活的品牌形象已經深入民心。
麥當勞：開店資料領取
(二)麥當勞新品牌戰略拋開家庭文化，轉向25-35歲的年輕人群，也是順應市場變化的無奈之舉。新的品牌廣告形象代表的是一種時尚的個性文化，是一種年輕人自我實現、自由不羈的生活態度。通過我就喜歡這句簡單的日常用語，麥當勞希望把朝氣勃勃，充滿活力的感覺傳遞給顧客。
從而重塑麥當勞的品牌形象。麥當勞中國發展公司市場推广部高階總監黃麗敏女士介紹說：麥當勞將把『我就喜歡』這一主題融入廣告、推廣、公關，餐廳推銷和全方位的品牌傳播推廣方案。
(三)而肯德基在中國內地市場發展強勁的最大殺手鐗是本土化，不斷推出適合中國消費者口味的產品。從老北京雞肉卷、枸杞南瓜粥、川香辣子雞到老鴨湯，去年全年肯德基推出了20多款中國特色的長**產品。
(四)、肯德基以立足中國，融入生活為理念向廣大中國消費者作出鄭重承諾：將一如既往地為中國。當家庭的溫馨和歡樂漸漸地成了新品牌戰略的附屬品，那些忠實的擁躉者可能會為了生活好滋味，而轉投肯德基等品牌的門下了。
麥當勞全球市場統一打出我就喜歡的旗號，以求形成一種餐飲新文化。在中國，麥當勞正式推出全新電視廣告片，請來了歌星王力巨集演唱品牌主題歌。麥當勞中國發展公司市場推广部高階總監黃麗敏說，麥當勞希望藉此重燃僱員及顧客對麥當勞的熱情。
麥當勞有關人士還透露，今年春季，即將在內地上市的麥當勞玩具、文具和童裝的授權生產商已經確立，初步圈定的生產商包括生產芭比娃娃的馬特爾玩具公司，以及美泰兒、孩之寶等著名玩具廠商。今年第三季度前，麥當勞將為漢堡、雞翅等換上全新包裝袋，所有包裝都本土生產，以此來加強麥當勞在中國的本土化特色。
洋快餐的代表——麥當勞和肯德基今年前9月以來，麥當勞大叔和肯德基上校所繳納的地稅增長了近四成。據瞭解，這兩家洋快餐都採取與大型零售企業相依存共發展戰略，紛紛在新的商業中心設立分店。同時，其獨特的企業文化、嚴格的工業化流程和完善的標準化管理也使它們深受喜愛。
與中式快餐相比，洋快餐在我國成長更迅速，過得挺甜美。
肯德基為什麼比麥當勞在國內發展的好？
7樓：世紀
兩者發展路線的區別：
肯德基和麥當勞同作為西式快餐，側重點卻並不一樣。肯德基側重於炸雞，從名字kentucky fried chicken就可以看出來，而麥當勞則側重於漢堡。
從口味看，這些都是典型的西式口味食品，雖然現在全球化日益普遍，中國人對於西餐的接受度一再提高，但是要想在中國真正快速的發展起來，勢必要迎合中國人的口味，做出具有中國特色的東西。
兩大品牌曾經同樣以家庭為物件，可是，中國家庭與美國家庭不一樣，麥當勞的表現完全年輕化，直到全球統一推出「我就喜歡」，你會感到這種情況更加明顯，與中國式家庭的格調完全不是一碼事，而肯德基完全能體會得到中國家庭的文化感覺。
中國的肯德基從很早開始就注重產品的本土化。和麥當勞以 「年輕，活潑 」為訴求，營造一個輕快的用餐環境相比，肯德基的市場定位在於 「家庭成員的消費 」，著力於營造一個家庭式的溫馨用餐環境，推出全家桶**。
桶裝銷售，裝出了箇中國的全家福，裝進了中國的多層次消費群體，一家，代表著有老人、孩子、夫妻，中國人喜歡一家子的感受，在一家子的歡樂之中，肯德基悄然融入了大家的生活。這種家庭式的市場定位在一定程度上更適合中國的文化氛圍，對開拓中國的市場有不少好處。
麥當勞以漢堡為主打產品，較為適合歐美人。而肯德基以雞肉類的產品為主，與麥當勞相比更適合於亞洲人尤其是中國人的口味，因此更容易為中國消費者接受。
肯德基符合中國的飲食口味，敢於創新，這應該是其在中國市場如此受歡迎的重要原因。
8樓：匿名使用者
1、肯德基的**稍高，但量大；
麥當勞的**稍微便宜2、3元，但量少。
2、肯德基是百事可樂；
麥當勞是可口可樂。
3、肯德基主要以雞為主；
麥當勞有牛肉類和雞類。
4、肯德基的背景牆主要是發展歷程；
麥當勞的背景牆是以兒童純真時代為主。
5、肯德基的**輕快、悠閒；
麥當勞的**純真、童趣。
6、肯德基的服務人員稍多，每離開一桌便有人來收拾打理；
麥當勞的服務還行，只是收桌速度太慢，有時二樓就沒有服務員。
7、肯德基點餐方便，名字順嘴；
麥當勞組合複雜，名字坳嘴
9樓：匿名使用者
因為它的設計比較適合大多數中國人的口味呀！
10樓：匿名使用者
理由很簡單,因為肯得基好吃
11樓：匿名使用者
沒看出來，只知道北京的肯德基店遠遠低於麥當勞店
案例分析題：麥當勞快餐店的成功之路（請分別給出答案，多謝。）
12樓：至尊寶李傑
1.麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務，並不斷地滿足不時變化的顧客需要。
2.麥當勞採用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰略。集中性營銷戰略是將整體市場分割成若干細分市場後，只選擇其中一個或少數細分市場作為目標市場，開發相應的營銷組合，實行集中營銷，可以把有限的人力物力財力集中起來發揮最大優勢，大大節省營銷費用增加盈利，又由於生產銷售渠道和**的專業化，可以更好的滿足特定消費者的需求，易於擴大 市場份額，去的優越的市場地位。
3.營養豐富，新鮮可口，質量優越，服務至上，清潔衛生，快捷方便等。
4.擴張的主要難題是走本土化還是堅持西式化，以及多大程度的本土化以便更好的服務於外國市場。主要解決措施：因該對他們的選單進行分析，做出一些適合國外消費者口味的細微改變。
5.麥當勞在中國的流行說明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市場策略能夠滿足消費者的需要，緊跟時代發展趨勢，所有的地區差異，風俗習慣差異，完全可以被掩蓋。
6.中式餐館的應對之路。
麥當勞在中國的流行以及中國本土餐飲業的困境說明中式餐館的發展存在弊端。
（1）它們沒有自己的代表性認知。一個快餐品牌應該在消費者的心智中代表某種特定的認知。
（2）選單過於龐雜，增加選單上的選擇會削弱品牌的認知，並且降低食物質量。
（3）缺乏有力的定位，沒有一個焦點，而有一個明確的焦點從內部上幫助提升運營能力，在外部上可以幫助將資訊植入消費者心智。
市場推廣計劃大綱：樹立品牌觀念，建立屬於自己的代表性認知。削減選單，提高服務質量。定位準確，明確目標市場。
具體的市場推廣計劃，太多了，有大綱你自己寫吧。
麥當勞的成功原因是什麼？
13樓：apple哲皓
1、順應時代要求，抓住機遇，順勢而為。
2、努力不能引向成功，勤奮不一定會有回報。
3、渴望成功的心,永遠不要放棄。
4、敢想敢幹，全力以赴。
5、找到志同道合的夥伴非常重要。
6、不能被行業的慣性所束縛，要有跨界思維。
7、麥當勞還展示了它對不同國家消費者文化特殊性的理解能力。
8、漸進式營銷。
9、與**商成為夥伴
麥當勞餐廳（mcdonald's corporation），是2023年由麥當勞兄弟和ray kroc在美國創立的大型連鎖快餐集團。麥當勞總部設在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍佈在全世界六大洲百餘個國家，在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。
麥當勞在中國大陸地區的早期的譯名是「麥克唐納快餐」。
2023年12月3日，歐盟反壟斷監管機構表示已對麥當勞在盧森堡的稅務問題全面調查。2023年10月12日，麥當勞(中國)****正式更名為金拱門(中國)****。
麥當勞在中國市場成功的主要原因是什麼
我覺得主要 還是 中國式 快餐 一慣給人的 印像就 不怎麼好 再加上 小強 地溝油 等等因素給 中國 快餐 帶來的 影響不小啊 世界經濟文化交流發展 首先，人們吃慣了中餐，對舶來品，有一定的新鮮感 其次，方便快捷 再次，從政策或其他方面，有一定的照顧。質量 物件 宣傳 品牌效應 麥當勞有很好的營運管...
麥當勞的特色是什麼，麥當勞的培訓理念是什麼
麥當勞的特色 一 西式，這是一種 服務 漢堡包與薯條 的文化，麥當勞的根本所在，麥當勞以西方飲食文化為主導 二 快餐，做快餐，一切的成功源於嚴謹的搣快攠，如果有餐廳能象m記這樣快的話，他一定會成功 肯德基就是其中一個 三 連鎖式經營，所謂連鎖式經營，即特許經營是麥當勞稱雄世界的重要成功戰略，他的故事...
麥當勞早餐有什麼，麥當勞早餐的時間是什麼？？
豆漿，漿熱乎的來2碗哈 問您加不加糖 來2茶匙，要說茶匙昂，跟著社會共同進步哈現在一般都喊油條4根，打小就油條泡豆漿，記得小時就能吃2根，估計油條也縮水了，漿也稀了 也貴了。沒油條了，油餅也行昂，看著上面答的都那好，真羨慕啊 哈哈哈歲數小的，看個樂 歲數大的，希望能回憶下，我們曾經也年輕過，也曾美好...