1樓：血色黃昏的黃昏
美國當代著名公共關係專家艾瑞克·亞威包姆指出：「任何公關活動或戰術都應由如下四要素構成：新聞價值、商業資訊、**目標、預期目標。
」他提出的這四方面，應該成為確定公關活動目標時考慮的關鍵要素。
一，新聞價值。
新聞價值的職責是：保證新聞的客觀性，強調新聞的新鮮性，掌握新聞的重要性，突出新聞的顯著性，提高新聞的趣味性。
新聞價值是選擇和衡量新聞事實的客觀標準，即事實本身所具有的足以構成新聞的種種特殊素質的總和。素質的級數越高，價值就越大。構成公共關係新聞的事實和材料本身所具有的能夠滿足社會公眾對公共關係新聞需要的素質，是新聞事實滿足傳播主體新聞需求的承受度。
公關活動首先應當具有新聞價值，某些企業的公關活動雖然對於一些特定的社會群體很有意義，但從新聞角度看，如果沒有引起公眾興趣的看點，媒介也很難對其發生興趣。有了新聞價值，還不等於就是優秀的公關活動。
二，商業資訊。
商業資訊的職責是：快速及時的收集資訊，加工製作新的資訊，反饋資訊和傳輸資訊。一切從實際出發，如實反映實際情況，符合實際需要，保障資訊的準確性和適應性。
資訊的處理必須遵循經濟效益的原則，符合經濟核算的要求。
商業資訊能夠反映商業經濟活動情況，同商品交換和管理有關的各種訊息、資料、情報和資料的統稱。商業資訊的範疇不但包括直接反映商業購銷和市場供求變化及**運動的資訊，而且還包括各種影響市場供求變化的有關情況的資訊，如自然災害、政治事件等會影響當年或來年市場商品可供量的增減、購買力投向變化等，有關這些方面的情況變化也可納入商業資訊的範圍。企業開展公共關係，並不像報紙、電臺那樣僅僅是為社會提供新聞，它必須在提供新聞的同時，傳播企業的經濟資訊，這樣才能達到最終引起顧客購買行為的目的。
因此，好的公關活動應當將企業的商業資訊自然地融入公關活動中，使得組織的形象資訊與商業資訊共同傳播。
三，**目標
**目標的職責：準確把握**的傳播物件，準確掌握好廣告資訊傳播的時間，清楚瞭解目標市場消費者所在的傳播區域，突出廣告的感染力和吸引力，建立知名度和加深品牌理解度為目的的媒介目標。
**目標是根據企業的市場營銷目標而制定的廣告的媒介傳播目標。如前面所說，公關活動的重要目的就是吸引**報道，並最終吸引公眾的眼球。沒有**目標，公共關係中的一切都不會發生。
而要產生良好的傳播效果，**的選擇是重要的。任何一種傳播媒介都有特定的範圍和受眾，只有把廣告訴求對準傳播物件，才能獲得理想的傳播效果。因此，廣告主或廣告策劃者必須將物件弄得清清楚楚把握準確。
在選擇傳播媒介時，必須清楚瞭解目標市場消費者居於何處——是在城市還是在鄉村，是在江南還是在北國，是地區性的還是全國範圍的，廣告媒介的選擇應以此為依據。
四，預期目標
預期目標就是要明確組織的職責，然後基於職責去編制組織目標。分析現行目標績效情況，分析導致績效的原因，通過對整體環境的分析與**，基於以上的分析與原因查詢再針對問題拿出措施和目標。
細節的把控起決定作用，任何一個大構思，一個細節的忽略就可能致使全部活動的作用與預期相差甚遠。活動策劃的前期預備是基礎，活動策劃擬定的嚴密性和可操作性是關係到活動作用的主要因素。是通過公關活動改善公眾態度？
還是通過公關活動獲得**的支援？是為了長遠目標提高組織的美譽度？還是為了近期目標提升組織的知名度？
這些預期的目標必須在策劃時就應想好。
2樓：俏葶葶
公共關係四要素與五大職能內容提要：
公共關係定義：
人們普遍認為，公共關係是一門管理學科。它幫助各種型別和規模的組織獲得成功和效益。
雙向傳播、品牌形象、關係協調、良好願望、信譽、信心、以及建立在事實和充分資訊基礎之上的相互理解。
「相互理解」一詞是良好公共關係的精髓。
鼓勵消費者購買商品，令員工滿意地工作，讓股東投資放心，使**商提供良好的服務並得到行政當局最大的支援。
公共關係是一個組織為創造良好的生存環境、發展環境，通過一系列有目的、有計劃、持續的傳播溝通工作，與其特定的公眾物件建立起來的一種和諧的社會關係。
公共關係是一個組織機構從事公眾資訊傳播、關係協調與形象管理事務的一種藝術和科學, 它是涉及調查、策劃、實施、評估和諮詢的一種實踐活動。
管理的四要素是什麼
3樓：鬆長征鍾春
專案管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括時間、質量和成本，三者是相互制約的。
四要素加範圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度，當然專案也會涉及其他要素，如風險等。
都很關鍵
4樓：哆啦咪發嗦哆嘻
管理學四項基本原則：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關係、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行，管理者的管理物件主要是人，若缺乏對人的瞭解和研究，管理工作就很難開展，即使開展也很難取得好的效果。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。
5樓：最愛子揚
一般來講，管理有五大職能：計劃、組織、協調、指揮與控制。
說到管理的要素，一般要具體到實際的管理模組；比如運營管理的要素主要有戰略、組織治理、客戶關係、資源等；生產管理的要素主要有：質量、工藝、產能、成本等；安全生產管理的要素主要有人的安全、物的安全、環境的安全、裝置的安全等；人力資源管理的要素主要有人才引進、崗位配置、績效、員工成長等。
6樓：匿名使用者
管理的四要素:
組織架構 工作流程 崗位權責 績效考核。
7樓：喻湘所從雪
管理主體，回答由誰管的問題；
管理客體，回答管什麼的問題；
組織目的，回答為何而管的問題；
組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。
8樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理學四要素是哪些？
9樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
10樓：笑笑來著
管理的四項職能是計劃、組織、領導、控制。
11樓：黃
計劃、組織、指導、控制
12樓：匿名使用者
計劃、組織、實施、控制
企業組織架構的四要素
13樓：匿名使用者
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
管理學的四要素是哪些？
14樓：demon陌
基本職能有以下四個要素：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
公共管理學，《公共管理學》的經典理論有哪些？
1.b 公民憲 來章 2.d 公共管理決源策是程式式決策 3.d 性bai 4.c 準公共物品 5.c 立du 法職zhi能 司法職能 行dao政職能 監察職能 6.a 20世紀60年代 7.b 第三部門組織 8.9.b 經濟社會職能 10.c 再造企業 工商管理革命宣言 11.d 小而強的 是好的...
公共管理學的主要研究方法有哪些，公共管理學基本的研究方法有哪些
一 理論分析方法 理論分析方法又稱為規範分析方法，它是一種通過價值判斷做出結論的分析方法。二 系統分析方法 系統分析方法是社會科學研究經常採用的方法。三 數量分析方法 公共管理學中的數量分析方法是指在廣泛收集有關公共管理現象的大量資料的基礎上，運用現代數學方法和定量分析技術的方法。一 實驗分析方法 ...
行政管理學和公共管理學的差別，行政管理和公共管理的區別與聯絡？
我補充一點就是 行政管理挺好學的 行政管理和公共管理的區別與聯絡？請問行政管理是屬於公共管理專業裡的嗎？行政管copy理屬於公共管理類。首先管理學是一個大的學科門類，是12。類似哲學01，經濟學02等等 回 其次管理學 下面是學科分類答 1201 管理科學與工程 1202 工商管理學 120201 ...