1樓：口亞舍
我覺得是為了工廠的效率質量吧。
在說原因和討論這個事情之前，我想說的是，我覺得這個要求確實是比較的嚴格的，甚至有一些苛刻了，畢竟人有三急，去衛生間都是人之常情，所以這個規定可以說是非常的難為人了。
這個公司好像是美國的一個肉類加工廠，因為美國對於食品安全的把控比較嚴格，標準什麼的，所以這個公司為了保證生產的質量，保證生產的肉類是安全的，就規定員工在工作的時候不能去衛生間。不然的話就有攜帶病菌的可能。
因為一旦去了衛生間不管怎麼回來再消毒，都還是沒有辦法完全消毒掉，還是有危險，所以這個公司直接就嚴格的規定在工作的時候，不准許去上廁所。所以這個公司的員工就只好在工作的時候戴著尿不溼，儘量少喝水了，畢竟想要不上廁所是一件非常困難的事情。
儘管這個公司的規定是如此的嚴格，但是並不擔心沒有人會來，因為這個公司的福利是非常好的。所以那些需要錢的打工者就是確實沒有辦法拒絕也會接受這樣的要求了。
我們是可以肯定的是這個規定是為了保證食品的安全的，但是我覺得事實上有點過了，因為不可能那裡的工人永遠都生活在一個無菌的環境裡面，總會有接觸到外界的時候。那麼就會總有攜帶病菌的時候。
所以說回來，除了這個辦法肯定是有別的辦法來保證食品的安全的。
2樓：善良的
因為那個食品廠的流水線是不能停止的，不然會損失慘重。
3樓：職場解惑七七
因為美國的這個工廠想要提高生產率，從而提高公司的業績。
洋人工廠辭退中國工人會給予高額遣散費，中國工廠卻不這麼做，難道中國人種不行? 5
4樓：平淡無奇
或許是社會制度的因素，又或許是企業文化的差異而已！
事實上許多外國企業對員工的態度確實有值得咱們學習的地方。
中國工廠不那麼做絕非不是什麼人種問題。你的這個觀點本身就不正確，至少是有失偏頗的。
個人認為許多外國企業都有工會組織，而且是自發組織。對員工的權益保護是十分重要的，而咱們卻沒有．即使有工會組織，估計也是**部門的下屬組織機構或者其它形式上的鬆散組織．沒有象外國工會組織那樣的正式。
外國企業其實也是害怕工會組織挑事才給予高額遣散費的喲？！
明白了嗎？
5樓：妮妮同學爸爸
首先，我覺得叫外國人比較好，洋人這種稱呼有點像遺老遺少的作風，再說你怎麼知道外國工廠給中國工人高額遣散費的，中國不給。我覺得你得拿出證據來。
6樓：112333束脩
用人單位單方面解除勞動關係按照《勞動合同法》第47條支付補償金。
7樓：漂亮的不是小姐姐
外國人對人權看的很重要，國內有些企業做的還不夠好，我們自己對這方面也不太重視
為什麼有些公司一面解僱老員工，一面又不停地招收新員工？
8樓：哆啦a夢是個小可愛
招新員工的時候可以壓低成本，因為試用期只有2500，而老員工成本更高，畢竟老員工他們有這個工齡獎。
9樓：指南針指北針
老員工俗稱老油條，只會偷懶，不會幹活這也是公司解僱老員工的原因。
10樓：筱雅的殤
因為老員工工資高，新員工初來乍到，能省很多錢。
11樓：獨狼
上面說的都對
其實還有一個原因是：防止人才流失
優勝劣汰 把不好的員工辭退
12樓：匿名使用者
因為老員工太費錢了，新員工省錢還能隨意蹂躪。
13樓：周何定
我們公司有點怪，新員工都是關係戶，工資待遇高工作態度不好，還個個飛揚跋扈，去年連續幾次打架鬥毆。大部分老員工工資低，沒關係遇事忍讓。現在公司還要辭退老員工，為新員工騰出崗位。
不知道公司想幹什麼？
14樓：靜好
也許是因為老員工不適合公司的發展，有點跟不上公司前進的步伐。
15樓：匿名使用者
老員工缺乏創新能力，變成老油條，不如新員工拼搏。
16樓：緣分惹的禍不是我的錯
這個就是公司的套路，解僱的工人不用發福利的，新來的工人更不用給福利
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
17樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
18樓：各種怪
原因很多，兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
19樓：匿名使用者
馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
20樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
21樓：匿名使用者
有員工離職的時候，主管會感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯，沒任何說明就不來上班，有時還是到任沒幾天就突然消失，主管這種失去的感受特別嚴重。
當然，許多組織都有離職面談流程，表面上來看，這麼做應該可以提供深入見解，以協助改善員工留任率。然而，這類面談即使真的進行得很好，仍有很多缺點。最重要的一點是，如果員工是突然消失和其他的衝動型離職，公司根本還沒機會與他們面談，人就不見了。
即使真的進行了離職面談，研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象，而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見，還有些人覺得，花時間提供這些資訊是在浪費時間，因為他們認為公司不願意改變。此外，即將離開的員工可能會覺得，公司對自己這麼差，因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。
總而言之，離職面談常常沒有成效。
那麼，組織應如何以更建設性的方式，來回應員工辭職？也就是說，有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦，轉化為進步的動力？我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管，得出以下三個建議：
調查員工是如何辭職的。
員工的辭職方式大致分成七種，從正面的、有建設性的，到負面的、有殺傷力的都有：
感激道別：員工表達感謝之意，並全力配合交接事宜。
毫不隱瞞：員工事先告知主管打算離職。
依據規定：員工離職前依規定通知主管，並解釋離職原因。
敷衍了事：員工依規定提辭呈，但不解釋原因。
逃避現實：員工以間接方式告知主管要離職，或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。
過河拆橋：員工離職時，對公司傷害性的行為
衝動離職：員工不通知就直接離職。
這些離職方式，常反映出這位員工在辭職前，對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此，如果某家公司有許多員工在離職時，都對公司表達謝意，並及早告知公司，就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面，如果員工往往採取過河拆橋的方式離開，領導人就應把這當成一個訊號，顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。
要把員工的離職轉化為組織學習和進步的一個**，第一步，是記錄這些員工的離職方式，並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式，就可以開始尋找問題的源頭。整體來說，員工辭職時是否都會按公司規定進行（「依據規定」型別）？
還是員工離職方式有很大差異？未事前告知就離職的人，是否在某些部門出現，或者某型別員工特別容易這麼做？某些主管的部屬，是否在辭職時總是會事前儘早通知？
仔細檢視辭職方式，可協助公司明確看出哪些地方做得好，以及哪些地方出了問題。
詢問與離職員工最有交情的人有何想法。
儘管很多人都不會明說自己離職的原因，但許多時候，他們的同事可能知道內情，也有意願告知公司，以幫助公司改進。因此，公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況，或許就能瞭解員工離職的動機。這種做法的另一個好處是，仍留在公司的員工，可能因為同事離開而感到失望和困擾，而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見，這也許可以減輕他們的困擾。
當然，有些同事可能會覺得，公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊，等於是要他們背叛朋友。因此，我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證，他們可自由選擇是否參與這種談話，而且向員工清楚說明，公司尋求這些資訊，只是為了改善仍在職員工的體驗，以及公司的績效。
如果主管與員工的工作關係良好，這種做法會最有效，因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全，不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地，如果主管平時就習慣聆聽員工心聲，並根據員工想法來行事，這類談話就比較可能會有建設性。
檢視員工離職後的動向，並從中學習。
人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說，如果有很多人離職後都回到學校，去追求更高的學位，那麼公司也許有個機會可改善留任情況，就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩，也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案，讓員工有健康的工作與生活平衡。
如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職，就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計劃、薪酬和福利，以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。
聽到員工說「我要離職」真的很不舒服，但如果能跳脫這種不悅，並利用以證據為基礎的方法，以判斷人才流失的原因和型別，主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時，你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊，而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以瞭解他離職的原因，並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去，你若善用離職所提供的學習機會（即使是帶來最多痛苦的離職），員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。
22樓：匿名使用者
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
尿不溼前後穿反了有什麼影響
尿不溼前後穿反了，它的影響是不能吸去或鎖住尿液，造成小兒排尿直接排到褥子上。如果沒有使用過，沒有問題 否則會造成泌尿系統感染。不是前後穿反了會有什麼影響，前後穿反了的話可能就會影響寶寶，他在拉尿的時候可能就會拉在褲子上面，上面呢就會漏尿。尿不溼偶爾穿反吶也沒有很大的影響。可能就是寶寶前後會穿著有點不...
男士穿皮涼鞋是否穿襪子,男士上班穿皮涼鞋需要穿襪子嗎
穿涼鞋穿襪子其實 也是一件正常的事,關鍵要看你的襪子如何搭配,如果白涼鞋穿一雙黑襪專子那會很屬 醜,但是如果穿黑涼鞋穿黑襪子,就是再協調不過了。所以,襪子的顏色要和鞋子一致,這樣穿起來會顯得很和諧,不會很顯眼。所以你的涼鞋是黑色的,所以襪子一定是要是黑色的。漏腳趾的涼鞋在正式的場合是不適用的,顯得過...
工人因病不能上班,單位是否有權解除勞動合同
1.若勞動者存在法定過錯，即 勞動合同法 第三十九條之情形，用人單位可依法解除勞動合同，且不需要支付經濟補償金。2.若勞動者不存在法定過錯。那麼在醫療期內，用人單位是無權合法解除勞動合同的。在醫療期滿後，勞動者仍不能上班的，那麼用人單位可以合法解除勞動合同，但該情形下需要支付經濟補償金，且需提前三十...