1樓：匿名使用者
以人為本，以德服人
深圳肯德利科技有公司
專業移動電源生產商
學習松下企業管理之道的感想體會
《松下幸之助管理日誌》讀後感
2樓：時之砂之守鶴
記得有一句：松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」
如何寫松下經營理念感想
3樓：hr懂牙
松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。
結婚的時候，買了一臺錄影機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。
近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢?
松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈擔無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。
優良的效能、合理的**，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。
松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。
當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，;當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。
工作不再是負擔;不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中!
企業管理的心得
企業管理心得
松下幸之助的經營之道
4樓：一張火車票
3分鐘介紹日本的經營之神：松下幸之助
對於企業管理有什麼心得體會
5樓：笑笑師伯
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的祕訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
6樓：匿名使用者
"管理"管得合理就叫管理，主要是看你所在的企業文化和企業精神。把握公司的發展方向，制定公司發展戰略規劃。首先要了解自己公司在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定公司革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
主要從資源管理、提高核心競爭力、實現可持續發展、發展企業文化幾個方面來思考我的處境和應對策略。
松下幸之助名言十句心得
7樓：湯皎
1、我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展。
2、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
3、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什麼都想不到。
4、生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。
5、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
7、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
8、順應社會的潮流和事物的關係，才是企業得以發展的方式。
9、有正確的經營理念，始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。
10、以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
企業管理的經濟方法具有什麼特點，企業管理的特點有哪些
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業 部門與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性 主動性 創造性和責任感，促進企業目標的實現。經濟方法的特點 利益性 經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。關聯性 不但各...
企業管理的最終目的是什麼，企業管理的目的和意義是什麼
使工人協調的發展，解決內部矛盾！使工人發揮最大的效益爭取更多的盈利！您好，親，企業管理的最終目標是實現組織利益的最大化。管理內容涵蓋計劃 組織 指導 控制 創新等方面。管理目標是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是決策。管理最終目的是為企業的所有者及企業所服務的客戶創造最大的價值與效益。一 企業...
企業管理的基礎工作包括哪些內容企業管理主要包括哪些內容
我們經常聽企業說 基礎工作不健全 基礎工作做得不好 從而給經營管理帶來影響。企業管理的基礎工作是管理的基礎，其重要性不必贅述。那麼，企業管理的基礎工作究竟有哪些？不同行業和企業 不同的規模和管理要求，基礎工作的要求有所不同。一般而言，管理的基礎工作包括 1 標準化工作主要是針對企業技術標準 管理標準...