1樓：徐永曾雲鋒
德,太文雅,不懂.反正以我這幾年的經驗,治理企業永遠不要以自身的規格去要求工人,因為他要是和你一樣,那他也去當老闆去了,何必來打工呢?
第二,水清無魚,有些不傷大雅的事,睜眼閉眼就過了,太較真失人心,揣著明白裝糊塗,大智也.
第三老闆永遠比工人累
2樓：匿名使用者
德是企業長期發展的根基。德是治企的一個部分，但不要忘了，盈利才是企業的根本出路。
3樓：匿名使用者
就是引用「社會人」人的觀點來管理企業組織
所謂「社會人」就是指 以關心人，搞好人際關係為主，以生產為次要的觀點，該觀點認為提高企業運作效率的根本因素是鼓勵，激勵，關心職工。
這種觀點 太樂觀，有優點，也有缺點，缺點就是否定人天生是懶惰的，不需要強制性監督的，比較片面
「複雜人」的觀點更實際些，如果對於「複雜人」不理解 可以網上查閱，如果查不到 就查閱「超y理論」性質是一樣的！
4樓：匿名使用者
以德治企，應在以制度規範的基礎上，加以輔助運用。否則，以德治企就是一句空話！
5樓：匿名使用者
以德治企，增強企業軟實力
以德治企」，是否行之有效？相信每個企業、管理者都有自己不同的觀點和體會。 在當今這個資訊科技飛速發達的時代，企業的生存與發展很大程度上取決於公司的管理層面上。
管理制度的優劣直接關係到企業的生存與發展，因此，企業要想要在這個日新月異的經濟社會中立於不敗之地就必須認真總結歷史的經驗以求新求變。
歷史的車輪在時間的長河中不斷地輾轉，一批批曾經不可一世的百年企業在歷史的車輪下都紛紛倒去！縱觀企業的發展史，每一個企業在成長之初，其發展都是困難重重，坎坷崎嶇的。但大多數敢於堅持的企業基本上都會獲得發展和進步，甚至成長為一棵「參天大樹」。
中國有句古話叫做「打江山難，守江山更難！」，國家尚且如此，企業何嘗不是！怎樣才能夠使企業長盛不衰，怎樣才能使企業在危難中不至於一敗塗地？
事實證明：「得民心者得天下」，實行「仁政，以德治企」才是企業穩根固基的一劑良藥！
2023年的一場經濟危機使大量企業紛紛倒閉，在危機來臨之際，許多企業臨陣慌亂，手足無措。這些深刻暴露了企業軟實力的脆弱。關於「企業軟實力」這一概念，我認為：
「在企業裡，與裝置、廠房、資本、盈利等硬實力相對應的管理制度、研發創新、文化理念、品牌形象、員工的忠誠度等稱為企業的軟實力」。軟實力要求企業按照一定的文化理念把相關資源要素（包括硬實力）整合起來，形成核心能力，因而直接關係到企業生存力的強弱和生命力的持續。具體而言，企業的軟實力就是企業文化彰顯出的實力和競爭力。
我認為：「決定企業成敗的最關鍵的因素不是企業的硬體而是企業的軟實力。」經濟危機下倒閉的企業群就是一個最好的例證！
美國通用汽車公司（gm）是全球最大的汽車公司，成立於2023年，至今已有百年曆史，擁有284 000名員工。迄今在全球33個國家和地區建立了汽車製造業務，成為全球汽車業的領導者已有76年的歷史。但是在這次經濟危機中這位「巨人」頃刻倒下了！
據美聯社1**道，美國東部時間6月1日早上，通用汽車公司正式向美國**申請破產保護。規模如此巨大的通用公司何以在經濟危機下頃刻間破產呢？眾所周知，通用汽車公司的硬體在全球還沒有幾家公司能與之相比，很明顯通用公司的破產充分暴露出其軟實力的不足。
經過分析，通用的軟實力也是非常有力的，我認為其最主要的薄弱點是在於它的管理制度上。當然，通用公司的管理制度在經過百年的發展改進中逐步趨於完善，其制度涵蓋了公司的各個方面，大到公司決策，小到員工每一個動作。如此完善的制度應該說是無懈可擊，但是在這種無懈可擊的管理制度下隱藏了一個非常致命的缺陷。
制度化的管理使公司一切按章辦事，從而缺少一種人本關懷意識，仁愛情面意識。這樣的管理制度只能是讓員工效勞而不是效忠。一旦公司員工的忠誠度降低，那麼這個公司就是在繁榮的同時也給自己埋下一顆定時炸彈！
國家需要德治，而作為國家「細胞」的企業更需要德治。把「以德治國」落實到企業，就要在全體員工中牢固樹立「以德治企」的觀念。「以德治企」是增強企業市場競爭力的現實需要 ，市場經濟是法制經濟，同時也是一種道德經濟。
因為現代市場經濟制度都是以相應的道德意識、道德習慣和價值觀念為前提的。這種觀念形態的東西，規範著企業及其員工的行為和價值取向，在潛移默化中成為社會大多數人認同的自律準則。人文關懷，仁愛意識往往更能夠提升員工的忠誠度，如果能夠達到讓員工感受到企業是自己生活中不可或缺的一部分這種程度，那麼這種企業即便想倒下都是非常困難的！
中國是一個禮儀之邦，「仁愛、仁政」觀念自古有之。因此國內企業在規範管理制度的同時，始終都會存有這種意識。但是一些企業未能重視沒有去發揮其作用，
因此一個個都隨經濟危機之風飄去。其實，只要企業在平時善於運用這一管理意識，完全可以在危難中發揮關鍵性的作用！
位於黃山市歙縣經濟開發區的高立亞照明電器有限責任公司以其基本制度為依託，在日常管理工作時充分運用「人文關懷，以德治企」這一管理模式，在09年經濟危機中平穩順利地渡過難關。該公司是以生產「日光燈啟輝器」主的民營企業，今年，該公司受國際金融危機的影響，1至4月份產值同比下降50%，公司面臨巨大的生存挑戰。然而，該公司員工上下齊心，頑強拼搏，發揚不拿工資、拯救企業家園的精神，以自己的行動來報答公司的「知遇之恩」。
經過員工們的刻苦努力，公司研發生產國內最新的氙氣燈安定器產品，該項技術已經通過省科技廳組織的專家認證。目前該公司生產量和業務量正在回升，企業度過了09年的一個嚴冬。
與美國通用公司有著天壤之別的高立亞公司何以能在經濟危機這個「嚴冬中」安全度過，經考察發現：該公司根本沒有完備的管理制度，僅有最基本的公司章程，沒有管理組長，沒有車間巡視人員的身影，只有員工們自發的主動的熱情的工作！經瞭解，員工與領導關係相處十分和諧，領導因才施用！
調離程式異常簡單，只要員工申請，在董事長面前說一句：「我保證我能行！」就會獲得批准。
可見「信任管理意識」在這裡得到了淋漓盡致的發揮。牆壁上的意見箱是他們之間溝通的一座「心橋」。在這裡，員工的事就是企業的事，企業就像是員工的家。
由此可見，企業最關鍵的因素在於軟實力中的員工因素，如何增強這一因素，無疑「以德治企」正是最好的選擇！
前車之鑑，後事之師，企業的制度化管理終究會被歷史的車輪輾碎，取而代之的必將是「以德治企」的企業管理模式。是是非非，意見百態，「以德治企」是否能夠使企業做大、做強、坐穩？讓我們拭目以待！
如何以德治企，企業文化模組課程的目的
6樓：一棵冬天的樹
你的問題目的是什麼？以德治企！傳遞著企業的核心價值觀嗎？課程的目的就是讓每位員工高度統一價值觀，總目標團結團隊，人性化的考核，讓員工感受企業的溫度！
企業管理心得
法治和德治的地位，作用，實現途徑有哪些不同
法治和德治的關係？
7樓：匿名使用者
我覺得吧！有法治的管理挺好的，既能知道什麼能做什麼不可喲做很好
8樓：匿名使用者
法治是法治，德治是以德治國
央企領導是否應該坐陸虎車
按照常理來說是不應該的，領導應該乘坐的是轎車，而不是追求越野效能的陸虎，就算工作上需要，也不可能乘坐如此好的陸虎 我認為不應該，央企領導也屬於國家幹部，適合用一些最起碼不管是什麼品牌要是國產車，最好是自主品牌的車，這樣才能顯現出對國家的支援，旦是國家又沒有明文規定，只能看一些領導人的 如果企業的業務...
異地辦理結婚證是否可行，該怎麼辦
你們的結婚證不能在廣州辦，要在你的或是你女友的任一戶口所在地辦。帶上戶口本和身份證就可以了，要兩個人的兩寸合照，不過可以去民政局照，雖然貴點，但是，這樣他們的態度會好點，有的地方看到你自己拿 來很不高興，甚至不給辦理，沒辦法 這個很簡單的不用擔心這麼多，只要雙方持的戶口薄 有效身份證，即使在異地也是...
朋友借錢，用房子抵押是否可行，朋友向我借錢，說用房產證抵押，有效嗎？
貸款沒還清的住房，產權抵押給了銀行，房主無權對該住房經行抵押，買賣，轉讓。屬於私自抵押，對於產權暫時不屬於房主的一切有關做住房產權變更或是抵押的協議，都是不合法的，公證處也不會受理這樣的抵押或是轉讓協議。如果自行抵押。一旦發生你朋友生意失敗，債主上門。這間房子會被銀行凍結，拍賣。首先是優先清償銀行的...