1樓：鞠公勁粹
1全部蘇寧短期戰略方案
市場營銷：
**宣傳
平面宣傳和電視宣傳，參考國美和其他等同商家的廣告預算和位置來定位蘇寧。
**活動
打折活動
2樓：一個人的小站
德魯克在《企業是什麼》那本書開篇就談到為什麼會有企業，企業的使命是什麼。許多人都在探尋這個看似很普通的問題，其中較為一致的觀點是科斯說的原因即節約交易成本，而組建的這麼一個組織。所以企業的形成必定是為了同一個目的而形成的，這就是企業的使命！
使命就是共同的目標。例如ibm的使命是服務，克萊斯勒的使命是顧客滿意，杜邦公司的使命是追求卓越的研發能力。這些公司之所以能成功，是他們的使命定位的很準確，而且不懈的為之而奮鬥著，一切的戰術都是為了朝這個目標而努力的。
由此也就帶來了幾個疑問：他們的使命是怎麼制定的，是怎麼實施的，又是怎麼管理控制的？
有這麼一個故事很有代表性：幾位民工都是在建築工地上砌磚，其中一個人說我在砌磚，一個說在砌整個大樓，而另外一個人說在砌這個城市。由此可見一個人所站的思維高度，決定他的行動！
正所謂眼界決定世界，一點不錯，這就是戰略的思維。許多曾經輝煌的企業都是因為沒有戰略思維而倒下的，例如山東的三株公司在全國瘋狂的建龐大的營銷體系時，只看重短期的銷售量的提升和利潤的增長，而忘記了自己到底是做什麼的。在「毒人」事件之前因「虛假廣告」等原因遭到起訴10餘起，而且在農村前線大批的營銷人員誇大功效、無中生有，詆譭對手的事件時時發生。
而這些都未引起當時領導人的重視，終其原因是他們只看到利潤和銷售額的增長，不知道或是忘記了自己是做保健品的是要實現顧客滿意的，而不是為了利潤欺騙顧客的。這也與他剛開始在央視的廣告口號：做中國納稅第一人，振興民族工業的強烈使命感是背道而馳的。
所以三株首先在戰略層面上就已經失敗了，更何談後面戰術層面上的！所以在制定使命前要具有一個全域性性的、長遠性的、競爭性的思維，即通常我們說的高的眼界！ibm在剛建立公司時pc技術還很落後，但那時他就發現服務是他們的使命，這是一種前瞻性很強的戰略思維高度，去年賣掉盈利微弱的pc業務正式他們的使命的有力體現。
使命確定後，就是如何實現使命，這就是使命的實施即制定戰略。孫子兵法中說過這麼幾句話：經之以五，校之以計，以索其情。
善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功。勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。這些都說明善於打仗的人在打仗之前就已經知道必勝，所以勝仗對他們來說就很平常了，他們能先知先覺的原因是對戰爭的環境的有效分析！
可見環境分析是制定戰略的前提。
這需要藉助各種模型來分析內外部的環境。如經典的swot分析和波特五力模型，用這些工具可以分析內外部環境包括巨集觀微觀環境、競爭對手環境、**鏈環境，企業內部環境包括財務、人力資源、營銷，組織結構。通過這些分析讓企業知道以下問題：
1，我們在**？我們將要去**？我們怎麼去？
2，我們的業務是什麼？應該是什麼？為什麼？
只有把以上幾個問題準確回答好，才能準確制定戰略。
我們要注意的是：不是戰略制定好後，就是一條不變的規則。因為環境在不停的變化，所以戰略也要根據環境來變化使之適應環境，所以這需要制定戰略者用動態的思維來管理戰略，但企業的使命一般是穩定的。
這體現了管理，戰略管理是需要不停的去控制和評估的。而且不要認為戰略是高層的事，與下面的部門和員工是沒有關係的，如果把戰略當成一種口號，而不去整合和實施，沒有很強的執行力，還是空談，只能掛在牆上！因此戰略也是一種模式是整合性的，不是分散的。
每一個部門都是整合在戰略範圍裡的，而且是相互影響的。所以應在總體戰略下制定每一個部門的職能戰略來配合公司整體戰略。這樣的戰略才有執行力！
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業...
為什麼要做企業戰略規劃，企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質...
如何制定企業戰略規劃答案
在企復業集團管理模式制下，人 力資源戰略規劃應當實現如bai下目標 1.根據企du業集團zhi戰略目標，確定人力資源dao發展戰略。2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。3.合理 企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。4.規劃核心人...