1樓：匿名使用者
簡單的說下人力資源是對公司未來幾年的規劃，應該在企業戰略之後。公司領導有了確切的戰略後，由公司人力資源部門進行規劃幾年內完成等一些列措施的過程。可以說上下級的關係。
2樓：暫住在廈門
人力資源規劃。人力資源規劃是進行企業人力資源的供需**，並使員工供給和需求達到平衡的過程。一項有效的人力資源規劃既能為企業發展提供充足的員工，同時又能防止冗員的產生。
這是企業經營順利進行的前提．也是企業獲取競爭優勢的基本保證。
工作分析。通過蒐集工作崗位的相關資訊，明確界定每個崗位的責任、任務或活動。一份精確的工作說明書可以規範員工的生產經營活動。
有利於最大地發揮每個崗位的功效，提高企業產出，從而增強企業的競爭力。
招聘。人是競爭的源泉，優秀的員工能提高生產效率，提供優質服務，降低生產成本。增加企業價值。
因此，挑選和錄用合格乃至優秀的員工是企業佔據競爭主動地位的重要環節。許多企業都十分注重員工的招聘方式，以求最快最省地找到最合適的員工。比如，有的企業採用本企業員工舉薦的方式招聘新員工，既能節省費用，又能快速地找到企業所需勞動者。
培訓。培訓分為崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是對新員工進行職業教育，使其具有基本的職業素質；在崗培訓是結合員工工作中的表現，進一步開發和提高其工作能力。
良好的培訓能提高員工生產效率。培養稀缺性人力資源，當企業員工的技巧、知識和技能與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優勢的資源。比如美國摩托羅拉公司為了獲得高於競爭者的優勢。
不惜以巨大的投資來培訓最優秀的員工，被稱為公司培訓的「金本位」。
績效考評。績效考評能識別員工們由於缺乏能力而導致的任何績效不足．從而對症下藥，制定績效改進方案．提高員工工作技能。此外，對於在考評中表現優秀的員工，企業給予晉升、加薪等多種方式的獎勵，使員工產生滿足感和成就感，進而進發出更大的工作熱情。
這一切都能帶來員工工作績效的增長，提升企業在市場競爭中的實力。
激勵。激勵的過程，實際上就是人的需要的滿足過程，員工的表現受感情、情緒與態度的影響很大，他們在工作中產生的滿足感會直接影響工作績效。由於人的需要是多層次、多類別的，企業中的員工不僅受物質獎勵的激勵，而且也受各種不同的社會和精神因家的激勵。
因此．應根據不同員工的不同情況，採取不同的激勵方式，使合理的需求都能得到相應的滿足，以充分調動員工的積極性，提高企業業績。
員工的內部管理，員工內部管理過程是一個企業人力資源的精心組織過程．當員工的才能在工作中被恰當地組合和運用．用其所長避其所短時，員工的潛能得到了充分發揮，人力資源也就具有了競爭優勢。比如．日本豐田公司採用工作輪換的方式來訓練員工．通過讓員工輪換擔任若干種不同工作的作法，考察員工的適應性，將其安排到最能發揮能力的崗位上。
薪酬和福利。薪酬和福利對競爭優勢的影響表現為兩方面。一方面．當勞動成本過高時，適當削減薪酬和福利可以降低成本．在競爭中取得成本領先的優勢；另一方面，要想在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須擁有優秀的人力資源．合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。
人力資源保護。人力資源保護通過各種法律措施、經濟措施、行政組織措施以及技術措施等，對人力資源在生產和開發、配置和使用等方面提供保護。人力資源保護能增強員工對預期風險的心理保障意識相安全感，使員工全身心地投入工作，為企業利益付出額外的努力，促進企業戰略目標的實現。
人力資源管理診斷。人力資源管理診斷通過對人力資源戰略實踐活動及其效果的評估，能及時發現問題，糾正錯誤，使人力資源戰略與企業戰略保持一致，為企業獲取競爭優勢服務。
3樓：匿名使用者
企業擁有了人才，才能發展的更好
人力資源戰略與企業戰略有什麼關係 詳細�0�3
人力資源戰略與企業戰略之間的關係是什麼？
4樓：
企業戰略的基本問題 為企業解決生存發展的基本問題？為企業確定明確而長遠的目標？建立和維持持久的競爭優勢。 人力資源戰略基本問題
基於企業戰略的需要，企業需要多少人力？要重點獲得並儲備哪些人才資源？如何平衡各種人才資源的比例關係以確保經營有序正常地進行？
基於企業戰略的實現需要，員工應該具備什麼樣的核心專長與技能？
企業將如何利用現有人力資源的能力？採取什麼政策處理好員工關係？啟用企業現有人力資源的潛能，提高現有員工的士氣？
因此，人力資源戰略服從企業整體戰略，又是企業整體戰略在人力資源管理上的具體反映。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業發展戰略是人力資源戰略制定的源頭，必須根據企業文化、目標與戰略制定切實可行的人力資源管理目標、管理流程等；同時，人力資源戰略是企業整體戰略實現的必要條件之一，目前，人力資源管理不僅僅是單純的人才管理，戰略性人力資源也被提上重要地位。
人力資源管理和企業戰略管理有什麼關係
6樓：一起嗨電
人力資源管理
要想在抄企業戰略管理中發揮更大的作用就必須使人力資源戰略和企業戰略相適應。人力資源戰略與企業戰略配合，可以幫助企業增加利用市場的機會，提升企業內部的組織優勢，幫助企業實現其戰略目標。人力資源戰略與企業戰略構想得以落實，是企業經營成功的關鍵因素之一。
企業戰略是企業在內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優勢而制定的戰略。企業戰略通常分為公司層戰略和事業層戰略。因此人力資源戰略必須建立在與企業公司層戰略和事業層戰略發展相一致的基礎上，只有這樣才能發揮人力資源管理的戰略作用，才能通過人力資源管理提高企業的績效，實現企業的戰略目標。
7樓：匿名使用者
人力資源管理要想copy在企業戰略管理中發揮更大的作用就必須使人力資源戰略和企業戰略相適應。人力資源戰略與企業戰略配合，可以幫助企業增加利用市場的機會，提升企業內部的組織優勢，幫助企業實現其戰略目標。人力資源戰略與企業戰略構想得以落實，是企業經營成功的關鍵因素之一。
企業戰略是企業在內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優勢而制定的戰略。企業戰略通常分為公司層戰略和事業層戰略...
人力資源戰略與企業戰略之間的關係
8樓：向上攀爬的
人力資源戰略與企業戰略之間的關係是相輔相成的，企業戰略包括人力資源戰略。
企業的戰略分為總體戰略，經營戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是在企業戰略基礎上形成的，通過發揮其對企業戰略的支撐作用，促進企業戰略的實現。
人力資源戰略必須與企業戰略相一致，同時人力資源戰略的實施推動企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，發揮人的主觀能動性，不斷增強企業的競爭力和競爭優勢，推動組織戰略的實現，使企業健康持續快速發展。
9樓：匿名使用者
人力資源戰略要服從於企業戰略，人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分，是企業核心競爭力之一。它屬於專業戰略領域，而企業戰略則屬於總體戰略。二者的制定過程應該是同時的，沒有人力資源戰略的保障，企業的一切戰略——市場營銷戰略、開發戰略、生產戰略等都無從談起。
10樓：匿名使用者
企業戰略是企業在其內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優勢而制定的戰略。企業戰略通常分為公司層戰略和事業層戰略。因此人力資源戰略必須建立在與企業公司層戰略和事業層戰略發展相一致的基礎上，只有這樣才能發揮人力資源管理的戰略作用，才能通過人力資源管理提高企業的績效，實現企業的戰略目標。
11樓：匿名使用者
企業戰略的基本問題 為企業解決生存發展的基本問題？為企業確定明確而長遠的目標？建立和維持持久的競爭優勢。 人力資源戰略基本問題
基於企業戰略的需要，企業需要多少人力？要重點獲得並儲備哪些人才資源？如何平衡各種人才資源的比例關係以確保經營有序正常地進行？
基於企業戰略的實現需要，員工應該具備什麼樣的核心專長與技能？
企業將如何利用現有人力資源的能力？採取什麼政策處理好員工關係？啟用企業現有人力資源的潛能，提高現有員工的士氣？
因此，人力資源戰略服從企業整體戰略，又是企業整體戰略在人力資源管理上的具體反映。
企業戰略與人力資源戰略有何關係？ 10
12樓：合易人力資源管理諮詢****
企業發展戰略是人力資源戰略制定的源頭，必須根據企業文化、目標與戰略制定切實可行的人力資源管理目標、管理流程等；同時，人力資源戰略是企業整體戰略實現的必要條件之一，目前，人力資源管理不僅僅是單純的人才管理，戰略性人力資源也被提上重要地位。
13樓：匿名使用者
可以說，人力資源戰略是企業戰略的一部分，也是企業戰略實施的有效支撐，為企業戰略服務的。保障企業戰略的順利實現。
14樓：匿名使用者
概念性的東西，怎麼說都可以。發揮你的想像力，一切都可以聯絡在一起！
為什麼要做企業戰略規劃，企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質...
請您結合中國企業的實際，論述人力資源戰略管理的內容 方法 程
源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理...
企業財務戰略有什麼意義
企業財務戰略是為謀求企業資金均衡 有效的流動和實現企業戰略,為加強企業財務戰略競爭優勢,在分析企業內 外環境因素影響的基礎上,對企業資金流動進行全域性性 長期性和創造性的謀劃。由此可見,企業財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸,不僅體現了企業財務戰略的全域性 長期和導向性等 戰略 共性,而且...