1樓：匿名使用者
凡是制定政策、長遠規劃和中長期計劃的人，都要有前瞻性，對未來發展趨勢做到心中有底。對各種有利因素和不利因素有充分地估計，並作出因應措施和打算。而一些人制定的政策、計劃和長遠規劃，根本沒有前瞻性，對未來發展趨勢心中沒底，對各種情況估計不足，所以在執行時才發現漏洞百出，無法執行。
於是就拿「計劃趕不上變化」來搪塞。反駁這一類論調的辦法就是：1、需要加強事業發展趨勢研究，不能正確判斷未來發展趨勢者，沒有前瞻性分析能力的人，沒有資格制定國家政策。
那種拍腦袋決策，隨後亂改變計劃的人不具備領導能力。2、加強與此專案有關的方方面面的學習和深入瞭解，熟知「牽一髮而動全身」的道理，在制訂計劃時，充分考慮到各個方面，包括有利因素和不利因素，以及如何採取措施和具體步驟。那種錯漏百出、大而化之的計劃提綱不能叫做計劃，本身就說明他們的素質低下。
3、制定政策要研究本政策出臺，會有利於哪些群體，有可能損害哪些群體的利益，有可能誤傷哪些群體，如何防範、如何解決。會不會讓一些人鑽空子，比如「假結婚」「假離婚」之類的鬧劇，你考慮到了嗎？如果什麼都不考慮，一棍子打死一大片，你算什麼政策呀？
如何理解計劃趕不上變化？
2樓：高分子系小閆學姐
計劃趕不上變化的理解：
變化是時刻發生的，理論上每一秒鐘，我們都是不同的人，每一秒鐘，我們的環境和事情都在發生變化。
於是就算我們做怎麼周全細緻的計劃，我們都無法做出一個變化最佳搭配的計劃。我們的計劃總是趕不上變化。
因為我們做計劃理論上是至少需要一定時間思考和製作吧，這個時間本身，事態就在發生變化了。
於是推出，計劃肯定是趕不上變化的。
計劃趕不上變化的應對方法：
目的一定要明確，並且不能太多。
太多的目的是導致計劃受破壞的組織原因。看見別人生產什麼產品獲益了而盲目地競爭就是企業組織目的太多的原因。
集中精力做自己能力可及的事，集中力量攻佔市場，而不是「客戶是第一的」，有的客戶的要求我們是做不到的。
3樓：不端恭樂欣
計劃是單方面的。
而變化是各個因素都可能讓他起作用！
因為計劃是變化的過去時。
計劃是變化的將來時。
因為。。。變化來臨的時候你還在計劃。
你認同「計劃趕不上變化「嗎？
4樓：一襲可愛風
當遇上各種變化時，我是認同「計劃趕不上變化」的。
捋了捋那些變化，主要是3方面：
客戶對接人沒經驗或是甲方爸爸的其他騷操作，出現了臨時變卦；
己方團隊成員不靠譜，掉鏈子，在有plan b的情況下依然把事情搞的糟心；
第三方**商掉鏈子，造成返工和時間上的拖延、浪費。
諸如以上原因，我依然會做計劃，有計劃才能把控全域性。但在計劃之初，我會更加審慎的將這些「坑」納入其中，換掉或時刻關注不靠譜的團隊成員；增強流程管控，不斷提示階段排查；留出足夠返工時間，時間不允許的情況，哪怕犧牲利潤也要把事情搞定。
計劃成功的 前提 ：目標現實可行。
證明我的目標現實可行的方法比較簡單：①已經有人做到了；②我與那個人沒有太大的差距。
有人說「計劃總是沒有變化快」。這話聽上去挺現實，卻沒說到點子上。 計劃總是被變化打亂的深層次的原因在於：
計劃過於長遠。 事實上，無論變化多快，計劃總是要有的，只是在制定計劃的時候，應該考慮到變化，應該以自身的情況分析自己究竟適合制定多久的計劃。
在目標現實可行、方向確定的情況下，輔以計劃，才能成功。一般來講，期限越短、內容越清晰，目標就越容易實現。
工作計劃：我所做的工作類計劃是相當可行的，我有足夠的把握，在計劃的總體指引下，搞定整個專案。
學習計劃：然而，在學習新知識和新技能的計劃中，我們往往會幻想自己的執行能力，錯誤的做了自己達不到的學習量，或者錯誤的估計了達成的時間。比如，學習英語，背單詞、學語法就常常在學習量和預計時間上，交替發生「變化」。
這是自己對於「自律」和「學習效率」盲目樂觀的預估造成的。
a：有！有以下事情從未改變過方向。
達到三階行動的有兩件事：早起和寫作；
達到二階行動的也有兩件事：每週參加心理學線下沙龍和瑜伽研習。
好處顯而易見：
5:20早起，讓我獲得了起床後的**2小時；
300多天寫作，讓我收穫了48w字的寫作量，和高效的閱讀力；
心理學線下沙龍，讓我能夠泡在心理學的環境中慢慢沉澱，也是工作之外一個不錯的減壓去處；
100天瑜伽研習，已達成減重8斤和塑型的效果，更是讓我獲得了飽滿的精神狀態和柔軟輕盈的身體。
顯然，有了方向和計劃，最要緊的是——「行動」！
為什麼說計劃趕不上變化
5樓：
摘要。親親，很高興為您解答說計劃趕不上變化是計劃是人定的，總有的地方沒考慮到。或者會有突發事件令原計劃不得不改變喲。
為什麼說計劃趕不上變化。
親親，很高興為您解答說計劃趕不上變化是計劃是人定的，總有的地方沒考慮到。或者會有突發事件令原計劃不得不改變喲"/>
親親，計劃，管理學術語，拆解開「計劃」的兩個漢字來看，「計」的表意是計算，「劃」的表意是分割，「計劃」從屬於目標達成而存在，「計劃」的表意定義：計劃是分析計算如何達成目標，並將目標分解成子目標的過程及結論。在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案喲
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