1樓：奈樹枝毓戊
經營與管理的區別：
1.經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業。
2.具體內容不同：經營指商品經營，資產經營，資本經營；管理指制度管理，機制管理，企業文化。
3.搞好兩者的關鍵和重點不同：經營以時常為綱，管理以人為本。
4.產生根源不同：經營是市場經濟的產物，有上百年的歷史；管理是計劃經濟就有的，集體勞動的產物，從原始社會至今，有上千年的歷史。
5.在學科上，管理包容經營；在企業內，經營包括管理。
6.經營以市場為導向，天天在變；管理不能天天變，相對穩定。
7.經營是保密的，不能照搬，更趨向藝術；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學。
8.經營是經濟法人，企業家要考慮的，管理是一切組織共有的。
9.經營解決的是方向，戰略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率（人，財，物）。
10.經營研究市場，是為了創造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬於省錢（節流）。
11.對企業的重要性不同：在經營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是區域性問題。
2樓：正睿諮詢集團
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。經營包含了管理。
2.本質不同。經營是「以人為本」，管理是「以事為本」。
3.重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。經營的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。經營屬於商品經濟範疇，管理屬於人類共同勞動的範疇。
6.形態不同。經營多屬於實體形態，管理多屬於非實體形態。
7.趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
9.思維方式不同。經營是系統、整體和全域性思維，管理是模組、區域性和線型思維。
經營和管理的聯絡。
在企業活動中，經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透、相互作用的，是密不可分的。經營與管理必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一。經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。
經營與管理的區別
3樓：匿名使用者
區別：
1、所處的領域不同。
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
2、管理的物件不同。
經營管理注重於針對市場環境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，方式，策略，觀念等。
運營管理則傾注於企業內部運作、執行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
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3、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；運營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
4、經營追求的是效益，要開源，要賺錢；運營追求的是效率，要節流，要控制成本。
5、經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；運營是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
管理與經營的區別？
4樓：南邕
有一文：
經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。經營是一系列企業活動的總稱。 伴隨著管理學科的發展，「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。
基於上述「經營」「管理」的概念界定，經營從本質上說就是「賺錢」的過程，歸根結底，如果不會經營或不會「賺錢」，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。但是如何持久、長遠地「賺錢」就需要從管理的角度來理解。對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。
這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。
由此推論，管理實際上是由經營決定的。只不過經營強調「外向性」，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調 「內向性」， 強調對內部資源的整合和建立秩序。 經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥， 要評估和控制風險。
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。經營和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。經管是「以使用者為中心」，管理是「以員工為中心」。
3.重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。
6.形態不同。經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。
7.趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
5樓：
經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。
1.經營與管理既有一致性，又有區別。
管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；
管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業；
管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。
2. 經營與管理的聯絡又表現為：
經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。
企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。
6樓：用芯想邇
兩者有著較大的區別：
從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的：管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等；
從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展：管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握；管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定；
從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。
從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以儘可能小的資金投入獲得最大的產出；管理則是為了提高經濟效率，即儘可能在最短的時間內生產出更多的產品。
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。
經營和管理的區別
7樓：surewu剪輯
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