1樓：麗文說娛樂
我們知道工作在一線管理者，很大部份是要面對一群也許學習能力較弱、思維想法偏單一和文化接受程度較低的人群。而要在一線氛圍下工作，提升管理者的領導力，幾點建議如下：在團隊中，要學會「知人面善」，要懂得融入這樣的團隊中，先認知和掌握一線員工的思想、情感、性格特點，從而對以後工作中處理方法做出不同的調整，以便更好的帶領一線員工。
傾聽所有員工的想法，而不是隻聽「最大的」聲音，和他們的溝通，要學會掌握說話的技巧，不斷深入與他們的溝通。對於一線員工提出的問題，能快速做出反應和解決問題的能力，在員工中樹立威信和領導者的形象，做事公平公正對待，原則底線的事不能觸碰。
要提升管理的能力，就必須學會對原有的制度、流程中不斷的優化和改善，使之在實際操作中讓一線員工深切感受到，通過你的優化，他們的薪資有提升，通過你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在這樣的情況下，更容易樹立你在一線員工裡的威望，使之讓你更實至名歸擁有他們對你的信任和依賴。在得到團隊認可是工作良好推動的第一步，你就越發懂思考愛思考，也會希望自已通過更多的學習和培訓，來針對一線操作管理和規範上的提升，從而直接或間接都能影響你的管理能力提升。
實踐證明了，一線員工的管理，重在你帶給他們實際收益的影響，你能真正的站在他們的角度去想，把繁瑣變簡單，把簡單變成時效的收益，那麼他們更願意也會服從你的調派和指令的工作。所以，一線管理者提升領導力不是你要有多強勢，你的氣場有多強，你的制度管理有多強硬。而是真正意義上你的言談舉止，鼓勵模式和激勵模式的善加應用，並且你發出的指令和分配的工作任務，對他們來說都能帶來實際成效的利益。
2樓：創作者
在平時應該多看一些關於領導力的書籍。要看一些情商類的書籍，要努力提升自己的專業能力，在和下屬相處的時候要多溝通，不要盛氣凌人，都是可以提升領導力的。
3樓：巨集盛巨集盛
提升的方法就是，可以多看一些有關領導的書籍，可以多學習一些經驗，可以多向別人學習領導的經驗，也可以改變自己的工作態度，也要改變自己面對員工的方法。
4樓：愛心的學姐
是可以多去和領導溝通的，在平時生活中遇到的一些問題，就可以第一時間去和領導說，或者是也可以多去和其他同事交流一下，幫助他們去解決生活當中遇到的一些問題，員工有特殊情況的時候就不要再去出發了。
5樓：廣初蘭
那就是多看書先從書本當中把該學的理論知識學了，學完理論知識以後的話，就可以去等於找一個領導當一個領導的下屬，那你就可以跟這個領導學很多東西了。
6樓：波羅辣醬
向那些有領導力的人學習並請教一下。自己可以在網上查一下資料關於提升自己各個方面的能力去準備。
如何快速提升領導力？
7樓：匿名使用者
團隊管理者在進行團隊管理時，常常遇見的三個問題：
難管理，團隊目標和工作內容不清晰，無法與組織目標協同，無法激發團隊成員動力，形成向下難管理的困境。
難突破，當組織調整新的戰略規劃時，團隊很難與組織目標協同對齊，從而使工作陷入僵局，找不到突破點。
難協作，基中層的管理者大多重業務而輕管理，豎井思維嚴重，部門間合作不暢。
首先作為一個團隊的領導者，是否有從自身的方面思考過原因？是否有真正瞭解所在組織的運作機制？你們團隊的價值和使命是什麼？你瞭解每個成員的長處和優勢嗎？
有些人的領導力是天生的，而有些人則需要通過後期一定有意識地培養出來自身的領導力，那怎麼樣去培養？如果平時工作時間太緊湊，想要短時間快速具備和掌握這一點，我個人推薦可以報名相關培訓課程，我個人參加過bcc興遠諮詢的課程，感覺裡面專業的老師講的很不錯，很適合職場人士，線上線下訓練營都有，線上課程更為方便，也可以通過線下課程認識一些人脈和資源。
課程中講到團隊畫布這個工具，可以說是一個很好的工具，幫助團隊梳理工作價值鏈，讓我的想法得到了視覺化的呈現，也使我對各個崗位jd的梳理有了更清晰的認識，可以讓我們中層管理者提升商業全域性觀，更好地協調團隊而不只是領導團隊，並且實現高效地跨部門溝通。有興趣的朋友可以瞭解這一工具，個人覺得蠻有實用價值的。
如何提升領導力
8樓：道景師
作為企業管理者必須要清楚：管理能力是一門實踐的藝術，管理能力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進。這其中有以下七個關鍵要點：
一、每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有管理潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的管理能力素質模型，並對現有幹部進行分析評估。
二、一把手必須首先提升管理能力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
三、要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的管理能力培養和實踐計劃（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層管理者必須參與其中。管理能力提升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且管理能力提升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關。
四、在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成管理幹部學習與分享系統。這樣才能將管理能力提升工作與企業經營實踐相結合。
五、高層管理者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
六，一定要將管理能力培養與晉升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與管理能力提升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
七、到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下管理能力一致的管理梯隊。
9樓：小魚家緣
提升，培養領導力的方法，通過讀書和實踐來積攢知識和技能，學會制定計劃和目標，樹立自己的職場形象，給員工起到表率作用，訓練自己的演講能力多關心員工，多和員工溝通與交流等。
領導力提升的途徑有哪些
10樓：王小杰
領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。
1、關注目的。領導的首要任務是確定方向，明確目的。並以此為出發點來設計戰略和戰術，以確保組織能夠達成目標。
2、率先垂範。行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。
3、關心下屬。管理的本質就是感動下屬。感動下屬需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題。
4、知人善任。真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道「用人所長」，而包容人才的短處和缺點。
5、目標高遠。真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經驗和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤，最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。
領導力提升方法
11樓：中興活力子
呵呵，我知道了你的困惑！領導力是一門藝術能力和綜合能力也是人生的高能力！！！有先天的一些成分，但是大多卓越的領導者都是在後天煉成的！
人人都有領導力！只不過大小不同而已！！！最起碼可以領導自己吧，呵呵，你說是嗎！！！但是真正形成可以領導團體和社會的領導力那就需要具備領導素質了哦！！！
領導素質最根本和要害的就是對別人的把控和影響力！！！所以，我認為、領導者首先應當是一個強者；第二是一個智者，第三是一個懷抱萬物的情感和人氣的聚集者！！！希望可以幫到你！
12樓：成都貝露丹迪
有一種企業管理病叫做「管理制度失調症」，這要說到業務與職務關係。2023年獲得諾貝爾獎的美國著名電子專家肖克利成立了肖克利電子公司，自任總經理，但是這位電子專業專家的領導下公司不到兩年就倒閉了。為什麼電子專家「內行」領導，公司反而失敗了呢？
高管的「專業」是領導。可以先看看是不是管理制度失調的問題，「業務機構」也是管理制度之一，重新全盤檢查管理制度，關注與自己部門相關聯的事宜，其他部門的反饋是否是因為你的溝通存在不暢或者是人際關係，但不是重點。你的團隊反饋如何？
通過主題會議收集屬下意見，明確是你的問題還是他們的問題？如果是你的問題，是什麼問題，該如何改進？是屬下的問題，是什麼問題？
是否需要做政策調整還是培訓可以改善？不要從書籍裡面找答案。問題來自於公司內部，當然要從具體的人和事來尋找答案。
領導力的理論是死的，需要靈活運用。
13樓：追夢商學院
如何提升自己的領導力？一個人有沒有領導力，從小事上就能看出來。
提升領導力的方法有哪些方面
14樓：冰戀的感覺
1、掌握領導的藝術。領導的藝術主要體現在領導者本身的素質：分析、解決問題的能力。
如何提升領導力
15樓：大師姐望娣
恭喜你。提升領導力的方法很多，有思維提升、行為改變……等等，也需要系統的練習，我給你介紹一種，比較容易掌握的方法，是從行為上來修煉的。
共有以下5種行為：
第一，以身作則
以身作則不是我們平常意義上說的，做什麼事都衝在最前面，而是講領導者必須有堅定的信念和價值觀，並且言行一致。
比方說，你要求所有的人以業績為導向，那你的時間和精力，要大量地分配在業績提升上，同時，你獎賞的人，也必須是業績突出的人。
你要讓你的下屬，覺得跟著你有肉吃，你要在每個需要決策的當口，能激發你的下屬，對未來有美好的想象，並且，能夠激發他們跟著你一起幹。
在我的領導力課堂上，會給學員做測評，測評的結果顯示，中國的領導者在共啟願景這個行為上，往往分數較低，也許中國的領導者更擅長做事，而不擅長描述藍圖。
第三，挑戰現狀
無論是遇到小困難，還是大困難，你都能夠迎難而上，而且不好高騖遠，不放過任何一個小小成功的機會。
同時，你還要創造一種氛圍，讓你的下屬，敢於創新，下屬如果因創新的犯了錯，領導要主動承擔管理責任，背鍋。
第四，使眾人行
你要有包容心，能夠創造讓大家融合的氛圍。
無論是下屬有什麼樣的優缺點，你都接納，你深信人和人是不一樣的，你懂得用他們的長處，同時，你能讓身邊的人彼此欣賞。
第五，激勵人心
你要一對一激勵下屬，瞭解每個下屬的需求，讓激勵充滿個性化和創意。
同時，在團隊取得勝利的時候，你要能夠創造一種集體主義精神，慶祝你們的勝利。
當你做到這五點，無論你在不在領導的崗位，你都是一個有影響力的人。
- 大師姐望娣 - 大師姐的錦囊妙計，就在手百問答
|職場教練|
人才發展coe|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4d領導力教練|領越領導力講師|disc認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；
|暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》
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