1樓：乾萊資訊諮詢
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理act。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
2樓：惲海聊生活
1、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
2、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
3、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
4、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
關於pdca
pdca是由於愛德華茲·戴明博士而出名的。很多人認為戴明博士是現代產品品質控制的始祖。但是他在著作裡總是把這個迴圈稱為「休哈特迴圈」。
晚些時候，戴明修改了pdca，他把這個迴圈修改成了pdsa用study（研究、學習）替代了檢查（check），他認為這樣更好表達第三步是來研究而不是檢查。pdca這個概念最初是在一個科學基礎上建立的，從培根的學說中延伸出來的。
3樓：
pdca迴圈。
是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan(計劃)、do(執行)、check(檢查) 和 act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。
4樓：ones研發管理
pdca即規劃（plan）、執行（do）、效能分析（check）、改進（act）
規劃階段：需要對齊目標，制定產品路線圖，從而解決團隊間目標不統一的問題，使得目標簡單清晰且公開透明。
執行階段：需要解決「風險管理」難題。縮短固定時間盒是提升風險識別能力的有效方式，例如以2周為一個迭代週期。
效能分析階段：需要通過透明、客觀準確且有權威性的資料對團隊及成員的效能進行分析，落地一站式的研發管理工具有助於全面收集專案各個階段的資料，實現自動化的統計，提升效能管理效率。
改進階段：根據效能分析的結果，團隊即可科學地進行調整和改進。路線圖調整仍需要保證研發部門與其他業務部門共同參與，始終以戰略目標進行路線圖的「微調」。
什麼是pdca？
5樓：金芃閣
「pdca」指pdca迴圈，又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(行動)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
簡介】pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明（edwards deming）博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。
迴圈方法】pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
特點】1、各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
2、每個pdca迴圈，都不是在原地週而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
3、pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化，在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵。
6樓：匿名使用者
pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下：
p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個pdca迴圈中去解決。
pdca是英語單詞plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和action（行動）的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。 全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少？
就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查詢出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
pdca是指什麼
7樓：天然槑
pdca是指將質量管理分為四個階段，即計劃plan、執行do、檢查check、處理act。美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p 計劃，包括制定方針和計劃，明確目標，規劃相關活動並制定方案。
2、d 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c 檢查，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、a 處理，對總結檢查的結果進行處理，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
小貼士：這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
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