1樓：扶不起的老阿斗
忠誠的最大受益者不是你的公司和老闆，而是你自己。乙個人的成就有多大，知識佔了一部分，還有一部分就是忠誠。忠誠是一種能以有限資源發揮出無限價值的能力。
這是人類最可貴的能力，這種能力可以讓人體現出最完美的人性價值，這種能力讓你取得最豐厚的回報。自己是忠誠的最大受益者薪酬忠告由於公司改變發展方向，身為網路公司技術總監的萬立軍只得離開了公司。以他的資歷和在it業中的影響找份工作並不是件困難的事情。
有很多企業早就盯上他了，以前曾試圖挖走萬立軍，都沒有成功；這一次，萬立軍自動辭職，真是一次絕佳的機會。他們都向萬立軍丟擲了繡球，條件格外令人心動。最終，萬立軍決定到一家大型的企業去應聘技術總監，這家企業在美乃至世界都有相當的影響，很多業界人士都希望能到這家公司來工作。
該企業的人力資源部主管和負責技術方面工作的副總裁對萬立軍進行了面試。對萬立軍的專業能力他們無可挑剔，但是他們提到了乙個使萬立軍很失望的問題。「我們很歡迎你到我們公司來工作，你的能力和資歷都非常不錯。
我聽說你以前所在公司正在著手開發乙個新的適用於大型企業的財務軟體，據說你提了很多非常有價值的建議。我們公司也在策劃這方面的工作，能否透露一些你原來公司的情況，你知道這對我們很重要，而且這也是我們為什麼看中你的乙個原因。請原諒我說得這麼直白。
副總裁說。
2樓：老梁聊生活
職場中無條件服從的員工，不應該提拔的。這樣的人沒有主見。什麼事情都跟著別人去做。當了領導也會這樣的。
3樓：浪裡八哥
該，因為這種員工的優點，任勞任怨吃苦耐勞，服從領導，聽指揮，不管是軍隊還是團隊，都需要這種人，但是也要綜合個人的工作能力！不能盲目提拔，不然對整體的工作效率會有影響！如果達不到綜合能力，這種員工也應該成為重點的提拔物件，適當的培養！
才不會辜負他的一片赤誠之心！
4樓：翠柳清茶
原因是，這種員工缺少明辨是非的能力和勇氣，工作上唯唯諾諾，只顧埋頭拉車，從不抬頭看路，試想一下，如果乙個不合格的領導為了自己利益吩咐你去做某件事情，你也會欣然去做，殊不知，可能是一種助惡行為。
所以對於這種員工，不該提拔。
5樓：貓貓老師來解疑
當然該提拔，職場中能否不講條件地服從工作安排的員工，一般都是盡職盡責的員工。
6樓：生活小百科達人
職場中總是喜歡無條件服從的員工是應該被提拔的。他不會違背領導的意圖。堅決執行領導的決定。
領導交給他辦的事情會比較放心。這樣的人最容易得到領導的賞識。如果讓他學技術，當然是可以的，但也要看他的接受能力，如果是提公升當管理，這種人就不見得適合，因為他是很聽話的員工，不見得員工聽他的，雖然他就很難幫助你管理，令他自己也很煩躁，如果有能力的，當然是可以的。
7樓：月亮糖
正常情況下可以被提拔，但是呢，這個無條件也要一定符合基本的職場原則，如果是毫無底線的服從，那就變成了個人的盲目跟隨，這是不應該受到提拔的，我覺得最核心的能不能被提拔，一方面是她的職業素養，二是她的職業能力，三是她有沒有職業精神，4能不能有超強的團隊意識。
8樓：網友
職場做無條件付出的員工不該提拔。因為這樣的員工雖然很服從管理，但是缺乏自己的個性和見解。做領導是不合適的。這時候做乙個優秀的員工。
9樓：網友
我來：對於職場中無條件服從的員工，是應該提拔的，這樣服從領導分配的好員工是非常優秀的，員工也為公司的發展做出貢獻的人，這樣的人應該提拔的，他們一般是為了公司的發展前景是有好處的。也是體現社會正能量的，所以這些職場中無條件服從的好員工是應該提拔的。
完畢，謝謝你的提問，望，謝謝！
10樓：平凡沉靜灑脫
不可以，因為這是盲目的服從，沒有思想的員工不能用！
11樓：德智教育謝老師
個人覺得應該要提拔的，但是這樣的員工只知道幹活，對於管理方面還是特別缺乏的，只適合當助手的，不適合管理團隊的，一般提拔也要針對員工的性格來的！
所以職場中無條件服從的員工應該提拔！希望能幫到您，望，謝謝！
12樓：離樹之殤
我認為正常情況下可以被提拔，但是呢，這個無條件也要一定符合基本的職場原則，如果是毫無底線的服從，那就變成了個人的盲目跟隨，隨波逐流，這是不應該受到提拔的，我覺得最核心的能不能被提拔，一方面是她的職業素養，二是她的職業能力，三是她有沒有職業精神，4能不能有超強的團隊意識。要有自己的主見，而不是盲從。
13樓：斯君一舞百媚生
無條件服從的員工不應該提他，因為這樣的人，它只是一種完成工作任務，並沒有多少管理，或者長遠發展的概念。
14樓：迷蹤貓耳
應該要提拔的，但是這樣的員工只知道幹活，對於管理方面還是特別缺乏的，只適合當助手的，不適合管理團隊的，一般提拔也要針對員工的性格來的！所以職場中無條件服從的員工應該提拔！但是我覺得現實生活中沒有這麼極端的。
限定條件每乙個人都是獨立的個體，沒有誰完全忠於誰？也沒有人完全正確。
15樓：探索未來世界
無條件服從的員工，沒有原則，不能提拔。首先講的無條件服從，，人都有考慮不周全的地方，如果哪天領導對某件事做的不周到，下屬不給他指出來，盲目地服從，也許會釀成大禍的。所以要能被提拔的員工，必須有自己的立場。
16樓：我是乙隻皮皮鴨
應該提拔可以把他提拔成你的助理，然後幫助你協助你執行工作，這樣的人工雷厲風行，幹活有。
17樓：慕駿
不是應該不應該，而且無條件服從的更容易被提拔。企業發展到一定程度，崗位基本都是齒輪化，誰都能被替代，服從的人更耐的住寂寞的重複勞動和服從；職場中決策主要上級完成，下級的主要負責執行，無條件服從的更強調了執行力；另外領導從個人情感上也不願意提拔天天給自己扎刺的，也不願意讓人說整天讓老實人吃虧，不講武德。
18樓：網友
一般在職場中總是喜歡無條件服從的員工是應該被提拔的。他不會違背領導的意圖。堅決執行領導的決定。領導交給他辦的事情會比較放心。這樣的人最容易得到領導的賞識。
19樓：網友
這種人無條件服從的員工該不該提拔，我認為職場的無條件服從員工不一定敢提拔，因為他沒有能力教他們對任何事都沒有看法，自己沒有主張這樣的員工是沒有發展前途的，必須有自己的主張，有自己的可以拼搏反駁上級的，這樣的員工才是有將來有機會做得更高一級的。
20樓：王殿下
職場當中既有服從領導的安排，又要有自己的獨特見解，如果無條件的去服從的話，那麼這種員工是不應該提拔就明確的。員工雖然說聽話，但是沒有自己的見解，沒有自己獨特的思想，都只會順從而已。在職場當中不僅要協助領導的完成工作，而且也要提出自己獨特的見解。
不能一味的去服從。
21樓：青文情感老師
工作中服從安排也是員工必備的素質，對於這方面做得比較好的員工，如果他的能力不錯，當然應該考慮提拔。
22樓：羽樂小將
職場中無條件服從的員工如果真的有成績的話，確實應該提拔這類員工執行力最難能可貴。
23樓：韋永祥
無條件服從，這是員工應該做的事情，是他的工作，是他的職業素養！這是他分內的事情，他是來打工的，提拔人才，一定是看中他的能力，為公司能帶來更多的利益，這樣才會被提拔。
24樓：liuen獅子
當然不是，職場中服從是天職，是必須要做到的。而提拔乙個人除了工作上服從安排，能力和人際關係也要十分好才可以。
25樓：紫悟
職場中無條件服從的員工當然應該提拔。能夠無條件服從的員工說明組織觀念非常強。這樣的員工往往對企業都會忠心耿耿。
26樓：力拔山河兮子唐
職場中無條件服從的員工不應該提拔，因為這樣的員工完全沒有所有的自己的立場，並且在職場當中他沒有形成一定的職業規劃職業思想，對於一些不同意見的碰撞，也不能提出自己的意見想法。
27樓：a董先森
不一定，要因情況而定，不過這類的員工一般比較誠實勤懇，所以和領導的關係一般很普通，如果提拔呢就看你運氣了。有的人雖然不是這樣無條件服從但他們和領導的關係（用我們東北話說）槓槓的。所以有能力不一定會得到提拔，能力不及他人也不一定會被排擠，關鍵看你了，但能做到十全十美的人一般也不會是你！
28樓：幸運相隨
職場中無條件服從的員工，不應該被提拔，因為無條件付出的員工，說明他們沒有自己的主見，如果讓他們領導的話。他們有可能無法勝任。所以這樣的員工不應該被提拔。
29樓：網友
在職場中，稍微大點的公司，一般情況之下上層領導對每一位員工不一定都能瞭解，比如工作能力、辦事效率、為人處事方法等，小點的公司領導基本上對每個員工的個人情況與特點都能瞭解得很清楚。可能有人會說，這怎麼可能？你別說，做為乙個公司領導，既是原創人又是領導，這點最基本的原則性還是有的，不然公司也不會好哪去。
那麼在職場中，領導比較依賴乙個人那是長有的事，做為公司領導，當對你的為人，辦事效率，處事精明能幹瞭解熟悉以後，他會根據自己的判斷，你是能獨擋一面，在經過多年的考察以後，基本上符合了他心目中的要求就是越來越多的依賴你。象我朋友的公司就有這樣的情況，某人在某項工作中辦事效率非常高，領導交待的任務從來都是無條件的服從而且非常迅速地完成，長期以往，深得領導信任，領導特別依賴他，但是卻從不知道提撥，其箇中原因很簡單，公司專案很多，但某人只是在行政管理部門工作，無法提撥。
這只是其中一件事，乙個公司不只是乙個部分，更不會是乙個專案，提撥乙個人領導一般都會綜合考量，信任你，依賴你，不一定就能提撥你，這是要有前提的。象上面我說到的那事例，領導也償試提撥過幾次，也讓他發揮過能力，一段時間後，不旦事情做不好，還鬧了好多笑話，你能說他沒能力？可他在原工作崗位非常優秀，一提撥就蔫了。
其實這就是我們常說的專一的人做專一的事，在某一領域你幹得非常出色，可給你換一崗位就不行了，這就是領導為什麼依賴乙個人但又不是不知道提撥，是完全瞭解提撥不了，這就是所說的專一的人做專一的事。
總之在乙個團隊中，哪些員工適合做什麼工作，領導的心中都有一把秤，領導最喜歡那些勤勤懇懇，任勞任怨，不計報酬，認真工作的員工，乙個公司就好像一臺機器，只有把每個人放在正確的崗位上，這臺機器才能更加高效的運轉。但是並不是每個老闆他都能發現員工的各種特點，把它放在適合的位置上去。
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