四象限法的主要特點，第四象限指的是

1樓：小宣

以下是四個象限的具體說明：

1、第一象限是重要又急迫的事。

舉例：諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。

該象限的本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於「重要但不緊急」第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是「忙」。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。

荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐能力，縮小第一象限的範圍。做好事先的規劃、準備與預防措施，很多急事將無從產生。

這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。

這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標誌，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的「急」事無限變少，不再瞎「忙」。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：**、會議、突來訪客都屬於這一類。

表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「這件事很重要」的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊**、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。世界經理人管家。

簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在。

一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分範圍倒不見得都是休閒活動，因為真正有創造意義的休閒活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊**、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。

這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。

2樓：百利讀書會

結構思考力》時間管理四象限。

3樓：宇寬時間管理

要事管理 - 時間管理的重要緊急四象限法則！

第四象限指的是

4樓：範玲玲

法律分析：平面枝拍旁直角座標系裡的橫軸和縱軸所劃分的四個區域，分為四個象限。猛橡象限以原點為中心，x，y軸為分界線。

右上的區域稱為第一象限，左上的區域稱為第二象限，左下的區域稱為第三賀粗象限，右下的區域稱為第四象限。

法律依據：《中華人民共和國義務教育法》第一條為了保障適齡兒童、少年接受義務教育的權利，保證義務教育的實施，提高全民族素質，根據憲法和教育法，制定本法。

四象限法則是什麼？

5樓：網友

四象限法則。

把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。大家每天所面臨的事情都可以哪褲分為這四種型別，然後按照順序完成，那每天就會保持高效的完成所有的事情。

1、既緊急又重要的事。這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。

2、重要但不緊急的事。這一類的事件不具有時間模春上的緊迫性，但是，李碼簡它具有重大的影響，對於個人具有重大的意義。

3、緊急但不重要的事。這些事情很多時候會被誤認為是既緊急又重要的事，因為往往大家的觀念中，只要是緊急那必定很重要，其實不是這樣的。

4、既不緊急又不重要的事。這一類的事沒有任何的時間限制，也不重要，但是我們每天都會做。

時間管理方法有很多，四象限法則是目前比較廣泛的方法，按照「既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要」這四種型別處理事情，大家都可以高效的完成每件事。