生產部門和倉庫等部門物料日清日結流程

1樓：★我愛美劇

很多生產之製造企業，都會有這樣的問題，每天生產部門領的部物料不能完全使用，轉化為半成品及產成品但是為了準確的核算統計生產成本的核算，不得不把物料在每天結束工作的最後時候退回倉庫等物料部門，這樣不僅會導致資料不準確，而切還會增加很多工作量。

這裡有個小建議，就生成子倉庫；即允許生產部門有物料庫存存在其他的流程和統計方式不變，包括生產部門的物料領用倉庫部門開出庫單據都不變。

具體的流程每個企業都有一定差異這裡就不集體陳述了知識簡單的介紹下大概的流程和方法現在只從生產部門領取物料後開始：

生產部門根據客戶訂單或者銷售計劃制定每日生產計劃。

根據當日生產計劃領取，原材料、輔料等物料（*假設前提：生產部門沒有任何物料結存）

生產部門在領用（為了避免生產途中領用可以適量的多領用一些物料）物料後進行生產。

完成每日生產計劃後或者下班的時候(若果是倒班的話，可以根據工作日為依據劃分產值和成本) 把結餘的物料進行盤點生成生產車間的庫存在根據起初領取的物料和前一日結餘的物料即可核算出當日生產成本。

做統計報表：倉庫報表只需要按照實際生產部門領用的物料結算並制定報表上傳單據即可生產部門或者車間制定報表時候可以分：

前一日結餘或庫存***今日領用***今日結餘***今日共使用***

這樣做起來可能開始的時候財務要有些麻煩，但是就是個適應習慣過程如果有輔助工具如：

生產製造資源核算軟體就很容易做到了。

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以領用物料清單進行日結算。

上一套物料管理系統，就不必麻煩了。讓生產部在系統下單，倉庫管理人員稽核。出物料。

系統查詢記錄。

倉儲部主要日清日結事項有哪些

3樓：

倉庫管理的五大要點：1、見單作業，按單作業。2、單隨物走，物隨單流。

3、日清日結，一歲巧事一結。4、先進先出，後進後出。5、禁入閒人，安全第一。

具體內容如下：1，見單作業，按單作業有出入庫單據才能發收物乎虛鍵料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料2，單隨物走，物隨單流我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3，日清日結，一事一結當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料4，先進先出，後進後出對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要譽拆及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。5，禁入閒人，安全第一倉庫要嚴禁閒雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨存放。