如何制定人才培養方案並實行科學有效的管理?

2024-12-27 20:50:10 字數 3255 閱讀 3899

1樓:洛宜詩

此文章屬於我中心專家智財權,請勿私自用於商用;

歡迎關心職業教育發展的學校、專家、個人進行討論或者給我們發稿;

一。人才培養方案概述。

人才培養方案是學校保證教學質量和人才培養規格的重要檔案,是組織教學過程、安排教學任務、確定教學工作的基本依據;

人才培養方案由學校組織專家自主制定的。它既要符合教學規律,保持一定的穩定性,又要不斷根據社會、經濟和科學技術的發展,適時地進行調整和修訂;

人才培養方案一經確定,必須認真組織實施。

二。人才培養方案的內容一般包括。

培養目標、服務面向、基本要求和專業方向;

修業年限;課程設定(含課程性質、型別、學時或學分分配、教學方式、開課時間、實踐環節安排等);

教學程序總體安排;

必要的說明(含各類課程比例、必修選修安排、學分制或學年制等)。

三。制訂人才培養方案的一般程式。

廣泛調查社會、經濟和科學發展對人才的要求,論證專業培養目標和業務規範;

學習、理解上級相關檔案精神及規定;

教務處提出本校制定教學計劃的實施意見及要求;

由教研室主持制訂方人才培養方案,經專業教學工作指導委員會討論審議,校教學工作委員會審定,主管校長稽核簽字後下發執行;

人才培養方案要保持相對穩定,並根據需要,一般每三年進行一次全面修訂。

四。人才培養方案的實施安排。

由教務處編制分學年、分學期的教學程序計劃,落實每學期課程及其教學環節的教學任務、教室和場所安排、考核方式等;

由教師和有關職能部門編制單項教學環節組織計劃,如實驗教學安排計劃、實習計劃、軍訓計劃、社會實踐計劃等;

審定後的教學計劃所列各門課程、學時、開課學期、考核方式(考試或考查)、開課節數等均不得隨意改動,執行過程中需要調整的,應嚴格按照審批程式執行。

2樓:新使用者在此

人才培養其實就是學習,只有學習了才能成為人才,所以當我們制定人才培養方案時一定要把學習放在首位,把學習搞好,然後進行嚴格的管理,就像現在的大學。

改進人才培養機制的內容有哪些

3樓:親愛的郡愛生活

改進人才培養機制的內容如下:

1、理論聯絡實際。

學以致用的原則。

員工培訓。要堅持針對性和實踐性,以工作的實際需要為出發點,與職位的特點緊密結合,與培訓物件的年齡、知識結構緊密結合。

2、全員培訓與重點提高的原則。

有計劃有步驟地對在職的各級各類人員進行培訓,提高全員素質。同時,應重點培訓一批技術骨幹、管理骨幹,特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則。

針對每個人員的實際技能、崗位和個人發展意願等開展員工培訓工作,培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。

人才培養體系模式搭建包括內容

分為四個部分骨幹員工培養衡態、部門精英培養、管理人才培養、領軍人物培養。

1、骨幹員工:對有上進心。

樂於學習、積極進取的新入職員工培養,逐步成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

2、部門精英:對工齡。

達到一定要求並且有培養潛質的普戚攔禪通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。

3、管理人才:對有培養潛質的中層管理幹部進行培養,逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

4、領軍人物:對現有高階管理人員。

和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今後的戰略擴張作高塵好準備。

如何建立有效的人才培養機制

4樓:為求星辰大海

1、企業留人文化的建立,從人性、薪酬、福利以及良好的晉公升空間做足工作,達到吸引人,進而留住人的目的,這是乙個長期的過程,需要企業能夠近早著手建立,方能起到效果;

2、嚴把招聘關,寧缺無濫,不要只是為了頂崗而招聘,好的人才培養需要從招聘的時候就要開始,任何乙個人才的引進,在招聘的告碧鎮這個崗位的時候,都是有乙個明確的培養過程;

3、適時溝通,只有通過不斷地溝通,才能夠真正瞭解員工的成長需要什麼樣的幫助與關懷,而這些又將如何來為其實現;

4、崗位輪換,相信這也是每個優秀人才都需要的;

5、掛職鍛鍊,讓他特讓企業知道員工有多大的潛力或者說員慧拍工是否已經達到了培養的目的。

人才的培養機制建立是乙個長期和持續連貫的襪粗過程。

如何建立有效的人才培養機制

5樓:天然槑

1、企業留人文化的建立,從人性、薪酬、福利以及良好的晉公升空間做足工作,達到吸引人,進而留住人的冊飢目的,這是乙個長期的過程,需要企業能夠近早著手建立,方能起到效果;

2、嚴把招聘關,寧缺無濫,不要只是為了頂崗而招聘,好的人才盯姿山培養需要從招聘的時候就要開始,任何乙個人才的引進,在招聘的這個崗位的時候,都是有乙個明確的培養過程;

3、適時溝通,只有通過不斷地溝通,才能夠真正瞭解員工的成長需凱中要什麼樣的幫助與關懷,而這些又將如何來為其實現;

4、崗位輪換,相信這也是每個優秀人才都需要的;

5、掛職鍛鍊,讓他特讓企業知道員工有多大的潛力或者說員工是否已經達到了培養的目的。

人才的培養機制建立是乙個長期和持續連貫的過程。

人才培養方案中,約有()是理論和方法

6樓:謹記小柒

人才培養方案中,約有培養方法是理論和方法。

人才培養模式:指在一定教育理論、教育思想指導下,按照特定的培養目標和人才規格,以相對穩定的教學內容和課程體系、管理制度和評估方式,實施人才教育的過程的總和。

它由培養目標(規格)、培養過程、培養制度、培養評價四個方面組成,它從根本上規定了人才特徵並集中體現了教育思想和教育觀念。它具體可以包括四個方面的內容:

培養目標和規格。為實現一定的培養目標和規格的整個教育蘆此做過程。 為實現這一過程的一整套管理和評估制度。與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。

當前中國與全球經濟聯絡更加緊密,國內企業要面臨跨國企業的競爭。同樣,我們實施「走出去」戰略,也需要大量外向型人才。因此,我們培養與引進人才必須與國際慣例接軌,按照參與國際競爭的標準來培養人才,使我們的人才不僅能在國內大展巨集圖,而且能在國際上一爭高下。

這是很多企業需要共同努力的方向。我們必須加大在高階市場的投入,進一步突破技術瓶頸,實現從「中國製造」到「中國創造」跨越,創造更多的「中國研發」、「中國設計」、「中國服務」和「中國品牌」。

而對照現實的差距,陪衡我扒洞們缺乏的是創新的人才、創新的機制、創新的精神。其中,擁有國際化視野的人才是關鍵。進一步樹立「人才是活資源」觀念。

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