1樓：下雨天真煩啊
①要明確員工培訓內容：從企業現階段的需求出發，依據不同崗位員工的喜好和特點，選擇符合條件的課程內容，在蒐集課程內容時需要多關注課程內容的廣度和專業性。
選擇合適的培訓方式：在規模較大、工作人員較分散的公司開展員工培訓時，需要根據員工的工作性質選擇線上還是線下的培訓方式，也要運用豐富的學習工具和獎勵機制，比如課堂直播、趣味互動、學習小組pk等方式，來提高員工學習的意願，激勵員工主動的參與培訓。
制定考核與管理方法：做好培訓課堂的簽到考勤，並實時記錄老師與員工的反饋，在培訓中期和後期設定培訓考試，從考試成績來檢測培訓結果，也讓企業通過成績對培訓成果進行分析，從而更好地優化下一次培訓方式。
在企業制定培訓計劃方案時，必定會對人員與財力進行大規模的投入，企業也可以選擇平安知鳥這樣的平臺對員工進行培訓，從初期的專案規劃到落地實施都有一站式解決方案，構建出一個更為方便省心的數字化培訓體系，節省成本的同時效率也有大幅度提升，自己也可以去。
2樓：金柚網
企業培訓計劃方案應從以下六個步驟執行：
1) 培訓需求的剖析：
培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。
最後，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
2) 培訓實施方案構成。
因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器裝置及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。
3) 培訓計劃的挑選。
通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。
4) 培訓指導者的確定。
學習培訓資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的領導幹部、具有獨特專業知識和專業技能的職工，外界資源就是指專業技能培訓工作人員、公佈討論會或學術研究專題講座等。外界資源和內部資源都有優點和缺點，應依據培訓需求分析和培訓計劃來明確。
5) 培訓場所和裝置的選擇。
培訓場所包括教室、會議室、工作場所等。如果以技能培訓為內容，最合適的地方是工作場所，因為培訓內容的特殊性，許多工作裝置不能帶進教室或會議室。
6) 培訓計劃的評估和改進。
企業持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。
簡而言之，企業培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓講師、培訓物件、培訓日期、培訓方法、培訓場所和裝置的有機結合。企業應結合實際，制定以培訓目標為導向的hr培訓方案。
如何制定企業培訓計劃？
3樓：xiao爸爸
制定一個有效的企業培訓計劃可以幫助企業員工不斷提升技能和知識，從而提高企業的業績和競爭力。以下是一些步驟，可以幫助您制定一個有效的企業培訓計劃：
定義培訓目標：明確企業培訓計劃的目標，例如提高員工的技能、知識和績效，提高客戶滿意度等。
分析員工的培訓需求：瞭解員工現有的技能和知識水平，並確定他們需要提高的方面。
制定培訓內容：根據員工的培訓需求和企業的目標，制定具體的培訓內容。
制定培訓計劃和時間表：制定詳細的培訓計劃和時間表，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間和地點等資訊。
分配培訓資源：分配足夠的培訓資源，例如培訓師、培訓場地、培訓裝置等。
實施培訓計劃：按照培訓計劃和時間表實施培訓計劃，確保員工能夠充分參與和掌握培訓內容。
評估培訓效果：根據培訓計劃的目標，評估培訓效果，並對培訓計劃進行反饋和改進。
以上是一些基本步驟，可以幫助您制定一個有效的企業培訓計劃。當然，每個企業的情況都不一樣，具體的制定方法需要根據企業的具體情況來確定。
企業培訓計劃方案怎麼寫
4樓：
首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。
培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。 制定培訓計劃的步驟： 1、進行培訓需求分析 公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。
例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。） 2、工作崗位說明 例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，蒐集簡歷、打**通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。
這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況） 3、工作任務分析 不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。 4、培訓內容排序 之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序） 5、描述培訓目標 把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要幹什麼，也是保證培訓的有效性。
不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。 6、設計培訓內容 如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓專案和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。 7、設計培訓方法 就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法） 8、設計評估標準 這個非常重要經常被忽略。
公司都有培訓計劃，培訓計劃如何制訂？
5樓：斯蒂芬斯
首先應該有一定的管理服務，其實也應該讓一些員工知道培訓的內容到底是怎樣的，而且也應該讓他們對此有一個全面的認知和發展和了解。
6樓：白珍全全全
公司應該根據人員的數量進行制定，同時也應該制定一個所有員工都心服口服的計劃。也要循序漸進，同時也要保證合理的時間。也要嚴格的保證培訓計劃的周密性。
7樓：青楓侃
可以根據公司的發展，和對於人員的需求，逐層的去確定培訓的計劃，而且可以多參照一些別的公司的計劃模板。
企業如何做好內部培訓工作
作為一家公司的培訓主管，我給你幾個參考性的建議 1 培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門 各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點 2 制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些能提高業...
如何做好企業員工培訓的量化管理，如何做好公司員工培訓
根據著名企管培訓專家譚小芳老師研究有這五個方面 1 工時定額化。對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要的動作，並規定出完成每一個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。2 分工合理化。對工人進行科學的選擇 培訓和晉升，選擇合適的工人安排...
如何做好企業品牌推廣，如何做好企業品牌推廣？
很多企業樹立新品牌後，首先考慮的不是如何打造品牌，而是如何儘快獲得流量。來我們公司合作的市場部負責人說，最重要的是你可以為我們做市場推廣。銷售量能保證嗎？事實上，我們也可以理解，當一個企業建立一個新品牌時，顧客當然是最重要的。當顧客來了，企業就能儘快賺錢，所以他們願意採取最快的方法，也就是做有競爭力...