如何才能做好績效考核？
1樓：正睿諮詢集團
企業要做績效考核，首先要建立一套科學的管理系統，沒有一套完善的管理系統做支撐，企業的績效考核往往會以失敗告終；
分析：做績效考核一定要量化——量化就需要有資料——資料又**於表單統計——表單又**於流程制度的建設——流程制度建設又**於責任分工（定崗定編定員定責）——責任分工又**於組織結構——組織結構又**於年度經營計劃。
所以，企業要做好績效考核，是要靠管理系統來解決的，它不僅僅是人力資源部門的問題。
注：企業做績效考核的目的：就是提公升業績；衡量業績好壞，看兩個指標：投入（成本）與產出（年產值、人均產值）。
怎麼做績效考核
2樓：
摘要。您好。
1.在組織中績效考核一般分成兩部分，一部分是對部門的考核，一部分對個人的考核。
2.對組織或部門的考核。
對部門的考核一般與他們部門的運營計劃相關聯，計劃中會顯示，各個計劃所佔的權重就是重要的計劃，佔的比重比較大，就是分數比較多，根據他們的計劃和實際完成量以及完成時間來考核它的某項計劃是否完成。
對部門的考核也可以用上下游部門以及直屬領導的打分，作為一項評估。
或者有相應的監督部門，包括審計部，對他們存在的舞弊問題或者是審計問題出現的多少進行打分。
3.對個人的績效考核。
一是要與你的部門考核相關聯，比如你部門考核較低，那對你這個個人是有一定影響的，把部門的考核作為你個人考核的乙個參考系數，然後個人的評價都要包括領導和同事的評價，作為乙個考分，個人工作計劃完成情況作為乙個考核項。
4.具體的考分設定，你可以100分製作為考核，將這100分分到每個具體考核事項裡面。也可以1 abcd這四個等級來進行考核，以強制性的正態分佈對人員進行考核。
怎麼做績效考核。
您好。1.在組織中績效考核一般分成兩部分，一部分是對部門的考核，一部分對個人的考核。
2.對組織或部門的考核。
對部門的考核一般與他們部門的運營計劃相關聯，計劃中會顯示，各個計劃所佔的權重就是重要的計劃，佔的比重比較大，就是分數比較多，根據他們的計劃和實際完成量以及完成時間來考核它的某項計劃是否完成。
對部門的考核也可以用上下游部門以及直屬領導的打分，作為一項評估。
或者有相應的監督部門，包括審計部，對他們存在的舞弊問題或者是審計問題出現的多少進行打分。
3.對個人的績效考核。
一是要與你的部門考核相關聯，比如你部門考核較低，那對你這個個人是有一定影響的，把部門的考核作為你個人考核的乙個參考系數，然後個人的評價都要包括領導和同事的評價，作為乙個考分，個人工作計劃完成情況作為乙個考核項。
4.具體的考分設定，你可以100分製作為考核，將這100分分到每個具體考核事項裡面。也可以1 abcd這四個等級來進行考核，以強制性的正態分佈對人員進行考核。
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