1樓：匿名使用者
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工專案資訊化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟體業務方面的合作，對建築施工企業的業務管理有相對深入的瞭解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。
中鐵建施工專案責任成本內控系統緊貼股份公司關於責任成本管理的理念和要求，並由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各專案部，在系統上線實施過程中，工程公司或者專案部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。
中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了專案責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建築行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。
系統核心價值：具有專案管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程專案評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、專案資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
專案施工前準備工作詳細流程
2樓：我是乙個麻瓜啊
1、成bai立組織機構，配備強有力du的管理人zhi員。
2、建立工程施工管理dao網路。
回3、組織有關人員進行答圖紙會審。
4、編制好施工材料綜合計劃。
5、做好技術交底工作。
6、搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃。
7、編制好施工進度計劃。
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程。
9、做好勞動定額用工，工程彙總。
10、做好資金使用計劃。
3樓：輕縱歌
一、施工準備。
開工前，由現場專案。
部經理召集全體專案部管理人員進行職責分工回，並答制定各項管理制度和操作規程。
現場技術負責人召集有關施工技術人員全面熟悉設計檔案和設計交底，在此基礎上，進行現場核對和施工調查，發現問題後，按照程式向有關部門和單位彙報，並提出自己的合理化建議意見。
根據現場收集到的情況和核實的工程數量，按照工期要求、施工難易程度、人員裝置材料準備情況，便只是實行的施工組織設計，需要編制專項施工方案的，編制專項施工方案，報監理部審批。
修建生活和生產用房，解決通訊、供電、供水、場內交通等臨時設施。
按照投標書承諾將開工所需的施工人員、材料、裝置、儀器落實到位。
施工前的準備工作就緒，申請開工令。
二、施工排水。
土方開挖前，先開挖排水溝或打滲水井進行排水降低地下水位，使地下水位低於設計基礎底公尺以上，保持施工現場乾燥無水。
如何做好專案的材料及裝置管理工作
4樓：雪月
1.裝置的資訊建檔；如設計、製造、安裝、材料、除錯、驗收、供貨商等檔案。
2.除錯試執行中的故障處理。
3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。
4.狀態報告制度、裝置定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。
工程專案的承包模式有那些?
5樓：中空板
工程承包方式有哪些。
核心內容：施工工程的承包方式都有哪幾種方式？具體承包方式按照按承包範圍(內容)劃分承包方式；按承包者所處地位劃分承包方式；按獲得承包任務的途徑劃分承包方式等。
承包方式。承包方式指工程發包方(一般即招標方)與承包方(一般即投標中標方)二者之間經濟關係的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類如下。
一)按承包範圍(內容)劃分承包方式。
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造—經營—轉讓」承包4種。
1.建設全過程承包。
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對專案建議書、可行性研究、勘察設計、裝置詢價與選購、材料訂貨。
閱讀全文。2工程承包的型別。
工程承包的型別。
工程承包主要有三種型別：
1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程；公路和鐵路建設；地下建築工程(管道、導井和地下道);橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、飛彈工程；供水排水工程；動力工程；仿歷史或名勝古典建築工程等。
2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
2承包合同分類。
工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。
總承包合同。
6樓：正孚基因鑑定
1.工程總承包（epc）
2.專案管理承包（pmc）模式。
3.設計—建造（db）模式。
4.平行發包（dbb）模式。
5.施工管理承包（cm）模式。
6.建造-運營-移交（bot）模式。
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
專案管理承包模式的優缺點。
1)該模式的主要優點是：
可充分發揮專案管理承包公司在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾；
如果專案管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利於減少設計變更；
便於採用階段發包，有利於縮短工期；
一般專案管理承包公司承擔的風險較低，有利於激勵其在專案管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好專案。
2)該模式的主要缺點是：
業主與施工承包商沒有合同關係，因而控制施工難度較大；
與傳統模式相比，增加了乙個管理層，增加。
了一筆管理費，但如果找到高水平的專案管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；
專案管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調關係。
7樓：投融界客服中心
工程專案的承包模式：
1.工程總承包(epc)
工程總承包(engineering procurement
construction)模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。epc有很多種衍生和組合，例如ep+c、e+p+c、epcm、epcs、epca等。
2.專案管理承包(pmc)模式
專案管理承包(project management
contracting，pmc)模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的專案管理承包商(公司或公司聯營體，以下簡稱pmc承包商)，對專案全過程進行整合化管理。按照pmc承包商承擔的職責與風險的不同，pmc模式可分為風險型pmc模式和**型pmc模式兩類。
3.設計—建造(db)模式
即設計-建造模式(design and
build)，在國際上也稱交鑰匙模式(turn-key-operate)。在中國稱設計-施工總承包模式(design-construction)。是在專案原則確定之後，業主選定一家公司負責專案的設計和施工。
4.平行發包(dbb)模式
dbb即設計-招標-建造模式(design-bid-build)，它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程專案發包模式之一，指由業主委託建築師或諮詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待專案評估立項後再進行設計。
5.施工管理承包(cm)模式
6.建造-運營-移交(bot)模式
bot即建造-運營-移交(build-operate-transfer)模式。是指一國財團或投資人為專案的發起人，從乙個國家的**獲得某專案基礎設施的建設特許權，然後由其獨立式地聯合其他方組建專案公司，負責專案的融資、設計、建造和經營。
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
工程管理是幹什麼的啊
8樓：於昌斌的
工程管理專業。
是新興的工程技術與管理交叉複合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、資訊工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的複合型高階管理人才。
工程管理系下設工程管理專業，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事專案決策、專案投資與融資、專案全過程管理和經營管理。
9樓：網友
做工程實質講就是為了盈利，所以工程管理(專案經理工作)圍繞這個實質大概包括：
施工協調：與甲方、監理、第三方(監檢)等各方的關係協調溝通，最大程度為施工提供方便
施工人員：瞭解整個工程，合理安排施工人員，保證人員連續施工、交叉施工、梯次施工，保證人員最大工效
施工材料裝置：做好材料，裝置組織計劃，儘量保證明天用的材料今天有，後天用的材料。
明天有，即不影響施工進度、現場不大量堆積材料
施工進度：合理安排各個施工工序，保證各個工序同時施工且不相互影響。控制重要施工節點
10樓：網友
工程管理是乙個寬泛的概念，可以是某乙個工程專案。
的管理，可以是乙個學科，也可能是乙個專業。工程管理專業：
1、工程管理專業有建築工程管理和管理科學與工程下面的工程管路之分，前者主要是指建設專案的管理，後者泛指工程的管理，兩者的學科設定、就業前景、知識系統完全不一樣。
2、建築工程管理一般有工程專案管理、工程造價、房地產開發與經營等三個方向，是管理科學與知識在工程領域的具體應用，並無特定領域。
3、就建築工程管理而言（工程專案管理），目前本科院校一般有專案管理、工程造價、房地產開發與經營三個研究方向。
4、如何做乙個合格的工程管理人員這個問題比較複雜，三言兩語難以解釋清楚。一般說來，必須具備以下幾個方面：系統的專業知識學習、完整的執業過程（經驗）、具備必備的職業資格證書、較強的人際交往能力等。
工程管理專業是工程技術與管理交叉複合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程專案管理成為熱點。
該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、建設工程法律、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事專案決策和全過程管理的複合型、外向型、開拓型的高階管理人才。
由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。工程管理業的就業領域涉及建築工程、 工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、**等行業部門的管理工作。
這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行**到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。
該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設專案的經營和管理。
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
什麼是軟體專案管理，工程專案管理的軟體有哪些
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要資源 人 硬體 軟體 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程...
工程專案管理的特點是什麼,專案管理的特點是什麼
內容來自使用者 中國學術期刊網 中國工程專案管理特點的 摘要 工程專案管理是 1 專來屬定製唯一性 一個 工程項自目從立項批准建設運營,都是對這一個專案,這個專案就是一個產品,但這個產品只有一個。2 專案進行不可逆 專案進行到施工階段,一般不可能停工或中斷,如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這...