怎麼能讓乙個大學社團內部充滿凝聚力，變得更強大？

1樓：如夢無痕

社團的管理在於人治和法制。我認為人治大於法制。以前我是不這麼認為的，後來加入全校最好的社團才發現確實如此。

先說一下，我現在是兩個社團的負責人，乙個學術科研類社團，乙個綜合類社團。不過法制要為先。比如說要有非常非常完善的章程。

舉個例子，比如說拉外聯的時候應該怎麼樣做，提前幾天去拉，拉到的資金多少可以給予成員獎勵之類。章程完善後就是人治了，人治是很不好做的。首先你得自己有本事，讓人敬；然後你得自己有熱情，讓人服。

你們上層萬萬不可出現矛盾。一定要齊心協力，力量往一處使，拳頭縮起來要往一處打。額，說這麼多還是很虛的。

我說點實在的吧。比如說要跟所有人成為好朋友，他們心理有什麼問題你一定要知道並且要做出反應。比如說有的人對你的職務安排不滿意，要讓他主動告訴你，然後你要協調或者開導。

還有就是你更要熱心。其實作為乙個社團負責人，你要的不僅僅是興趣了。你更重要的是乙個leader，你要帶著你們的協會走向乙個坦途。

所以，至少你得有很強的奉獻心。我不知道你的社團是什麼樣的，因為我沒有帶過興趣類社團。不過或許你們也有對外的活動吧？

那宣傳怎麼做？我走到擺宣傳板的地方的時候都會逗留很久，看看其他社團的板子是怎麼出的，有什麼技巧，然後給宣傳部說。我也去拉過外聯，做過策劃，出過宣傳板，寫過材料。

什麼都幹過了。這樣，他們有什麼問題的時候，自己是他們的最後一條永遠暢通的退路。然後，我主動去結交了很多其他社團負責人，全校60多個社團我認識一大半了。

還有社聯的人。也是。我跟主席副主席秘書長關係均相當不錯。

這樣，才可以給社團的發展帶來最大的自由空間。最後，我不知道你看完是怎麼想的。如果有什麼問題可以繼續交流，加我就好了。

2樓：網友

辦活動要把所有人的積極性都調集起來，既然都是喜歡軍事的可以選擇蒐集軍事資料舉辦乙個展覽，或者讓大家各抒己見，說說對軍事方面的見識和理解，以講座的方式進行，又或者進行軍事知識競賽，要想有歸屬感就要充分調動大家的積極性，讓所有人參與進來，大眾參與大眾成就大眾分享。

3樓：網友

其實，我也在乙個社團，我僅僅是乙個幹事，但是大家甚至都認為我是乙個核心人物了。我覺得，只要用心對待社團每乙個人，認真聽大家的意見，注意發展社團人員的特長，注意解決內部矛盾，並適當的組織大家一起去玩，應該會收到不錯的結果……

4樓：網友

如果可以你試試分組評比的方式。

把社員你分成幾個組每組負責一種xx 你提出研究方向和評比指標你可以分成很多次進行評比每次只比其中的幾項（研究方向）當然適當的獎勵也是要有的。

在人員的分配上你應該下點功夫比如有經驗的和沒經驗的搭配著組隊這種方法我也在嘗試之中初步效果還不錯。

怎樣讓我們自己的社團更有凝聚力

5樓：網友

1：首先該協會的人員不能多。

人多心雜。成員間，生活工作距離要近，活動的中心就在這個範圍內。其次，只能搞沒有或極低成本的協會活動，儘量去開放的免費公共場合。不停的對會員培訓，保持思想意志的統一。

2：要提高質量。

先得請一些市場調查方面的教師做協會顧問，這不僅能使會員學到很多新東西，還能提高協會的士氣和人氣。

要加緊凝聚力，就要多發起活動，多安排他人做事。比如可以辦一些市場調查研討會，並藉此名義美餐一頓。但要注意男女比例，一面倒的性別會讓人興趣全無。

另外可以把協會分成幾個小組，每個組設一名組長。組長可採取民主選取的方式，這又是一凝聚人氣的活動。有了組長後，至少就有了協會的骨幹，也可以分擔你很多事務。

3：團結第一。要把協會的宗旨貫徹下去。

4：開發新的活動，將有利於社團的發展，要搞培訓，而是相對來說，少搞，留住會員，社團才有廣大的發展空間。

5：發揮集體的智慧，社團不是乙個人的社團，是大家的社團，會長不是社團老大，而是委託管理人，因此在一些事情上還是發揮大家的智慧吧，畢竟團結就是力量。

大家也許覺得我這是誇誇其談，只會嘴上工夫，其實這做起來真的不是很難，我也可以說是乙個校區的社團負責人，我也正是這樣改造自己的社團，自己的經驗加上實踐告訴我，只要你肯做，就沒什麼大困難。