1樓：劉巨帥
我們公司和你的情況類似，公司人數是越來越多，但是老闆臉上笑容不見增長多少，營業額也是增加，但利潤不見增長，我們也不斷思考軟體開發趨勢，思考團隊發展方向，幾點心得和你分享：
1、不能啥單都接，這樣下來沒有積澱的，就像路邊的飯店，啥菜都做其實就是沒特色，別人也始終把你當大排檔而不是精品飯店，你的溢價能力上不去的，專注某個行業某個領域你的品牌才能形成積澱，而這種心智作用在將來的營銷中會帶來成本的降低；
2、一定要打造自己的產品，啥都是外包和定製，如果中間還有二道販子的話其實盈利空間很小，但是產品化的話邊際成本趨近於零，也才有自己的烙印，至於選擇哪一塊作為產品化方向，建議從非標小眾的角度考慮，例如勘察設計院的專案管理系統，例如月子會所管理系統；
3、低**開發模式將成為未來發展的主流模式，傳統軟體開發對高精尖程式設計師依賴性大，專案多你必須招大量高薪程式設計師，但專案少的時候又不可能立刻都幹掉，辭退還得賠償呢，但是藉助低**開發平臺可以有效降低成本，縮短週期，提公升業務調整靈活度，天翎平臺，天縱平臺，普元平臺，國內這型別開發工具經過近二十年發展已經非常成熟；
4、軟體開發的第二個趨勢是變！這和第三點異曲同工的，你會發現專案實施過程中會不斷變化需求，上線後也會不停的調整，沒辦法這是市場環境變化的客觀要求和企業主觀管理公升級的必然要求，藉助myapps低**開發平臺等工具就能很好的應對這種趨勢；
5、至於團隊內部管理，建議安排個計劃經理的崗位，通過禪道等工具把所有人的工作計劃和產量管起來，我們是每個人每天六件事，每天對清單，及時協調資源，通過科學管控而不是盲目加班來提公升效能。
2樓：網友
可以從接小單改為接大單，不要侷限於小單子那幾個小錢，爭取一些大單的中標，做好了過後人脈以及後續的維護這些都很賺錢的。
乙個軟體開發團隊 需要哪些技術人員？
3樓：
不同規模的軟體開發團隊，需要的人員組成結構是不同的。
小型軟體開發團隊：
軟體開發人員、軟體設計人員。其中具體包括程式設計人員、美工人員、創意人員等；
大型軟體開發團隊：
軟體開發人員、軟體設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括程式設計人員、美工、創意人員等。
4樓：山西新華電腦學校
軟體簡單的說就是那些在計算機中能看著，但摸不著的東西，概念性的說軟體也稱為「軟裝置」，廣義地說軟體是指系統中的程式以及開發、使用程式所需要的所有文件的集合。軟體分為系統軟體和應用軟體。
軟體並不只是包括可以在計算機上執行的程式，與這些程式相關的檔案一般也被認為是軟體的一部分。軟體被應用於世界的各個領域，對人們的生活和工作都產生了深遠的影響。
1軟體開發的主要內容。
設計。所謂設計，主要由軟體開發團隊中專案經理和架構師及系統分析師來確定軟體需要做什麼，軟體開發工程師和軟體測試工程師來確定軟體的具體實現。
程式設計。程式設計的意義在於讓客戶的要求以計算機的形式表現出來，如果在軟體編碼完成後所開發軟體不能完成客戶要求，軟體開發就是失敗的，如果軟體到專案截止時還不能執行起來，則需要專案經理重新搭建團隊，申請客戶延期，專案重新啟動。
測試。測試的目的是為了讓開發者知道什麼時候專案算是完成了。乙個聰明的專案開發者應該先寫測試，這樣可以及時知道專案否真地完成了。否則，就經常會不知道，到底有哪些功能是真正完成了，離預期目標還差多遠。
在任何軟體或系統開發的初始階段必須先完全掌握使用者需。
如何帶領好乙個軟體開發團隊？
5樓：網友
我記得10年前在cisco的乙個面試， 幾個問題記憶尤深：
1） how do you recognize the contribution of your team member？
2）can you remember the name of your team member's other part？
還記得大鬍子ceo講的一句話，乙個團隊重要的是公平， 我覺得追求公平這是。
人的天性。 我個人經驗， 公平是目標， 平衡是手段， 溝通是工具。
軟體開發團隊的難點在於你如何評估每個人的貢獻， 不容易。 單純的**量是沒意義的。
乙個簡單的修改後面可能是幾天， 幾星期， 甚至更長時間的辛苦工作。 我曾經聽到過抱怨，老闆問改動了多少， 哥們道1行， 老闆問要這麼長時間？
所以好的軟體部門經理或專案經理， 要有sense，這是行業經驗積累來的。 還有就是溝通，全面的溝通， 超出工作範圍的溝通， 溝通是彌補行業經驗的手段。
軟體開發團隊人的因素很強， 每個人就是一部」生產機器「，很多脾氣很大， 不好溝通。作為leader重要的是從**， 哪方面為他們提供幫助， 我想除了技術之外還有很多， 你可以從這方面作為出發點。比如職業規劃， 比如人際關係。
一點拙見， 希望有幫組。
6樓：網友
因工作需要，設計師要跟老闆、甲方、產品經理、程式設計師、運營等人員溝通。如果決策方給的設計需求模稜兩可，設計師在沒溝通清楚的情況下，按自己的理解去做設計，極易踩雷，改稿成必然。
溝通是一門有方法的學問，大自然擅用簡短的資訊進行溝通，比如蜜蜂通過跳舞傳遞資訊。我們也應當如此，高效溝通需求，切忌拐彎抹角，四捨五入，設計執行效率也提公升了。
在設計的每個節點，都要及時進行溝通，避免無休止的改稿。前期與需求方溝通，避免設計目標偏移；中期的溝通，避免設計重點不明；後期與前端開發溝通，避免產品落地效果不一致。
公司為什麼需要擁有那麼龐大的軟體開發團隊
7樓：網友
1.為什麼需要技術開發團隊。
因為網路的出現，網際網絡作為空氣一樣存在於我們生活的各個方方面面。如果公司的業務需要展示到網際網絡上，可以選擇三種主要方式：一是用其他的第三方平臺服務，例如**，攜程等；二是選擇外包團隊，例如各種軟體系統開發者或者開發公司；三是組建自己的網際網絡開發團隊。
2.你的公司屬於什麼型別。
阿里型：業務交易型。核心還是交易、服務，線上只是一種新的渠道和服務模式。產品、技術只是實現的一種手段。重要性是市場、運營》技術、產品。
3. 定位。
先確定你所在公司型別，正確定位技術產品在你公司的位置。碰到過很多公司，對這個定位不清晰導致沒有形成合力。特別是一些比較傳統行業的人，剛開始看重產品技術捧到高高在上，而後沒有達到預期而一腳踩到地上的。
為什麼現在越來越多的人需要找軟體開發公司做軟體而不是自己建立技術團隊？
8樓：豬八戒網
1、建立自己的技術團隊，時間成本、人肆握叢力成本都很高。
人力成本：總所周知現在的程式設計師工資是超過大部分行業的工資的，乙個技術團隊的建立和維護是很費錢的。乙個技術團隊的組成並不是幾個寫**的程式設計師就完事了，完整的技術團隊包括了，產品設計、ui設計、前端開發、後端開發、產品測試、運維等等。
如果真心想把自己的產品做好，組建團隊人員的質量上肯定不能差，有經驗的開發人員工資就更高了。當然如果公司不缺錢那就忽略費錢這一條。
時間成本：有的公司在想到要做軟體開發的時候，覺得這個產品很新穎肯定能火，功能這麼裂櫻有特色，心血來潮就想要做乙個，這種型別的公司想要組建自己的團隊，時間上肯定是來不及的，都想很快看到成果，在人事招聘上是很費時間的，招來的人也不一定能夠勝任。一來二去時間浪費掉了。
2、根據自己公司的規模和自己軟體產品的大小，很多公司其實沒必要組建自己的團隊。
上一條講到了各種成本都是很高的，我自己開發的預算也並不是很充裕，又想很快的看到產品最終的樣子和運營情況，這個時候找軟體開發公司就解決的開發時間的問題。
3、軟體開發公司擁有成熟的開發技術團隊，也能提供後期維護。
既然軟體開發公司出來找專案，必然自身的實力是必須要有的，完整的團隊，相對較短的開發時間，豐富的專案開發經驗。皮氏相比之下找開發公司效率上提高不少，也省心。
軟體開發後臺主要做什麼，軟體開發是做什麼的？
軟體開發分為前復臺製和後臺，前臺是給終端企業人員使用的，而後臺是給開發系統的程式設計師和後期進行系統運維的技術人員使用的。後臺主要主要用來進行功能模組設計和業務邏輯編碼 系統資料庫設計或繫結 前臺人員的使用日誌監控 系統除錯和介面監控等。傳統的底層編碼開發模式下後臺的使用要藉助大量的開發工具和外掛，...
什麼是軟體開發環境，一個軟體開發的專案的軟體環境指的什麼
就是開發軟體的時候,你需要用到的軟體,硬體要求,作業系統平臺.稱之為環境.差不多要用到的軟體都是吧 一個軟體開發的專案的軟體環境指的什麼 軟體環境指的是 在什麼軟體下可以成功執行 比方說 很多網路遊戲都會說內 支援系統 win2000 winxp 等等 指的就容是該遊戲軟體環境 你所說的開發語言指的...
想問下做ios平臺的軟體開發需要那些基礎知識
ios是執行於iphone ipodtouch以及ipad裝置的作業系統，它管理裝置硬體併為手機本地應用程式的實現提供基礎技術。根據裝置不同，作業系統具有不同的系統應用程式，例如phone mail 以及 safari，這些應用程式可以為使用者提供標準系統服務。ios 開發工程師主要從事手機作業系統...