1樓：網友
財務決策是對財務方案進行比較選擇，並作出決定。財務決策的目的在於確定合理可行的財務方案。在現實中，財務方案有投資方案、籌資方案，還有包含投資和籌資的綜合方案。
財務決策需要有財務決策的基礎與前提，是對財務**結果的分析與選擇，財務決策是一種多標準的綜合決策和複雜過程，可能既有貨幣化、可計量的經濟標準，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。
因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務**結果的分析與選擇，財務決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取捨的、既有貨幣化、可計量的經濟標準。
又有非貨幣化、不可計量的非經濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
財務決策按照能否程式化，可以分為程式化財務決策和非程式化財務決策。 前者指對不斷重複出現的例行財務活動所作的決策，後者指對不重複出現、具有獨特性的非例行財務活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務決策和短期財務決策。
前者指所涉及時間超過一年的財務決策，後者指所涉及時間不超過一年的財務決策。
財務決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務決策、風險型財務決策和非確定型財務決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結果的事件的決策；次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現幾種結果，但可按概率確定的條件的決策；後者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現幾種結果，且其結果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內容，財務決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。
前者指資金對外投出和內部配置使用的決策，次者指有關資金籌措的決策，後者指有關利潤分配的決策。 財務決策還可以分為生產決策、市場營銷決策等。生產決策是指在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、聯產品是否進一步加工和生產批量的確定等。
簡述財務決策的工作步驟
2樓：惠企百科
簡述財務決策的工作步驟如下：1、確定決策目標，指確定決策所要解決的問題和達到的目的。
2、皮歲進行財務**，即通過財務**，取得財務決策所需的業經科學處理的**結果。
3、方案評價與選優，指依據**結果建立若干備選方案，並運用決策方法和根據決策標準對各方案進行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。
4、決策過程的結束，還需進行具體的計茄握野劃安排，組織實施，並對計劃執行過程進行控制和蒐集執行結果的資訊反饋，以便判顫喊斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標的實現。
為什麼財務管理被認為是一種決策呢
3樓：
摘要。您好，很高興為您解答。財務管理被認為是一種決策是因為：
財務管理為企業決策提供資訊，財務管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業的xue液，滲透到企業的各個角落。**有經濟活動，**就有資金運動，**就屬財務管理的範圍。財務管理具有綜合xing的功能，通過價值形式，可以把企業的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規劃與控制，並藉助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。
因此，財務管理工作，不僅僅要事後算賬，還要參與事前**、決策及事中控制，及時為管理者反饋資訊，保證企業經營目標的實現。
您好知正，很高興為您解答。財務管理被認為是一種決策是因為：財務管理為企業決策提供資訊，財務管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業的xue液，滲透到企業的各個角落。
**有經濟活動，**就有資金運動，**就屬財務管理的範圍。財務管理具有綜合xing的功能，通過價值形式，可以把企業的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規劃與控制，並藉助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作察讓，不僅僅要事後算賬，還要參與事前**、決策及事中控制，及時為管理者反饋資訊，敗猛局保證企業經營目標的實現。
親親，財務管理是數槐纖財務資料分析、財務**、財務控制、財務明慶報表分析、財務檢查等迴圈過程。這種管理方法階段互相密切聯絡，產生財務管理迴圈系統，產生完備的財務管理管理體系，為企業管理方法給予科學高效的規章薯仿製度支撐點。
什麼是財務**和財務決策的具體化
4樓：網友
財務檔卜派預算是財務**和財務決策的具體化。
財務預算(試算年度財務) 是反映未來資金收支、經營成果和財務狀況的重要步驟，企業在運營中，提前進行試算，可以避免在生產經營和投資活動行賀弊此所引起的資金收入，資金支出和資金短缺的情況，所以財務預算是企業運營中的重要組成部分。
財務預算是反映企業未來一定時期內預期財務狀況和經營成果、現金收支等價值指標的各種試算的總稱。
財務預算可以按照上下結合，分級編制，逐級彙總，全員參與的原則編制預算。
財務決策主要包括什麼
5樓：悠嘻嘻
財務決策分析財務決策是根據企業經營戰略。
的要求和國家巨集觀經濟政策。
的要求，從提高企業經濟效益的理財日標出發，在若於個可以選擇的財務活動方案中，財務決策選擇乙個最優方案的過程。
在市場經濟。
條件下，財務管理的核心是財務決策。在財務**基礎上所進行的財務決策，是編制財務計劃、進行財務控制的基礎。
財務決策財務決策環節包括以下工作步驟：①確定決策目標；②擬訂備選方案；③選擇最優方案。
財務控制是在生產經營活動的過程，以計劃任務和務項定額為依據，對資金的收人、支出、耗費進行日常的核算，財務決策利用特定手段對各單位財務活動進行調節，以便實現計劃規定的財務目標。
財務決策財務控制要適應竹理定量化的需要，抓好以下幾項工作：①指定控制標準。分解落實貴；②確定執行差異，及時消除差異；③評價單位業績，搞好考核獎懲。
重大財務決策的管理主體是
6樓：網友
出資者。
出資者財務決策機制：
股權多元化企業宜實行分權分層決策體制，終極所有者只對一些重大的財務行為行使其決策權，因而終極所有者財務更主要的是一種監控機制，建立科學的終極所有者參與重大財務決策的機制才能保障所有者的權力得以正確實施。
1、母公司的**發行、上市及債券的發行等具體策劃，應由所有者審批決定的重大投資方案和籌資方案。
2、母公司成立的組織機構設定，以及變動時如合併、分立、解散和清算等涉及的各種財務問題處理。
3、有關母公司董事會和監事的報酬事項。
4、母公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、母公司註冊資本的增減。
6、重大財務決策的程式和方式，包括產權代表的委派和其表決權的行使方式、重大財務決策的審批程式。
7、重大財務決策的資訊報告制度和資訊反饋制度等。
財務戰略決策有哪幾種方法
7樓：醜小鵝
(1)基於波士頓矩陣矩陣分析法 該方法將企業生產經營的全部產品或業務的組合作為乙個整體進行分析，其著眼點是企業各種業務的相對市場份額以及給企業帶來的現金流量 。（問號、明星、金牛、瘦狗）。
特點：指出了每個經營業務在競爭中的地位，使企業瞭解它的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金，非常有利於財務戰略的制定。
2)產品生命週期分析法 根據企業各項業務所處的產品/市場生命週期階段和業務的大致競爭地位決定戰略型別的方法。產品的生命週期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段在產品生命週期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
3)波士頓矩陣與生命週期理論相結合的分析方法 將引入期的產品視為幼童（問號）產品，將成長期的產品歸於明顯產品，將成熟期的產品歸於金牛產品，將衰退期的產品歸於瘦狗產品。
特點：在產品生命週期的不同階段，競爭環境和採取的經營戰略不同，導致了不同的經營風險。
基於財務風險與經營風險搭配的分析方法 經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。經營風險與財務風險的結合方式可以有四種型別：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。
特點：經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則。產品或企業的不同發展階段有不同的經營風險，企業應當採用不同的財務戰略。
5）基於創造價值/增值率的財務戰略選擇 這是運用價值創造/增長率矩陣（也稱為財務戰略矩陣）評價和制定戰略的分析工具。它把價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）聯絡起來。（增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺）。
如何加強財務管理提高決策支援能力
財務管理是復企業公司執行和發展的制重要bai內容之一,科學的du 財務管理系統和優zhi秀的財務管理人才,dao一方面能夠提高公司企業的決策和支援能力,另一方面能夠使公司企業運轉得更加高效。隨著科學技術的不斷髮展,資料化的時代到來,資訊系統得到了一定的完善,使財務管理更加地便捷,越來越多的企業在加強...
簡述團隊決策的流程，論述現代管理理論的決策過程？
決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在佔有一定資訊和經驗的基礎上,藉助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行分析 計算和判斷選優後,對未來行動作出決定。團隊決策是為充分發揮...
簡述企業財務關係簡述企業財務關係的主要內容是什麼
企業財務關係是指企業在組織財務活動過程中與各有關方面發生的經濟關係，企業的籌資活動 投資活動 經營活動 利潤及其分配活動與企業上下左右各方面有著廣泛的聯絡。企業的財務關係可概括為以下幾個方面。一 企業同其所有者之間的財務關係 這主要指企業的所有者向企業投入資金，企業向其所有者支付投資報酬所形成的經濟...