1樓：一定一定要健康快樂
善意提醒一下就可以了，沒必要上崗上線。
2樓：自在而活
也許員工只是無心說的，不必太過責怪。
明明是領導的錯還說是員工的錯，該怎麼辦？
3樓：網友
領導就是領導。。他說你錯還就是錯了。。。不過也可以想點別的辦法小心的整整他。。。以報心裡的不快。。
4樓：v旗飛揚
你太不會為人處事了，這個社會不會為人處事的結果就是完蛋。
領導說你錯就錯了，這個窩你背一下又何妨，聰明的領導知道誰對誰錯，只是此時需要有人背一把，找個藉口，總不能他主動跑出來說他錯了吧，對領導來講對錯是小，威信是大，明白了吧。
聰明的下屬會主動在此時替領導背過，領導會記住你的。
反之，你如果總糾結這個問題總想不通，你以後在職場就不要混了，沒機會。
5樓：老故
該問題很複雜，要具體區分什麼事情才能相應對待。
1、如果是工作方面的一般性問題，這裡有個責任許可權的問題。員工應在提出自己的看法後，服從領導。因為即使是工作結果出錯，也是領導承擔責任。
2、如果是工作方面有關企業和員工的生命財產的重大問題，員工發現領導有錯，應及時提出，並可越級向上級反映情況，領導仍然堅持錯誤的，員工可以拒絕執行。
3、如果是非工作原因的人際關係方面的問題，是非對錯往往被人氣左右，員工的人氣資源不足以對抗領導的，應放棄較真而表現順從。
4、如果是一般性認識問題，員工不能當面頂撞領導或強行解釋，應該另找機會向領導解釋清楚。
6樓：王
要麼是領導對，要麼就炒領導的魷魚！
員工犯錯誤領導怎麼去說才能更恰當
7樓：
摘要。領導批評員工就需要一定的技巧，才能既讓員工意識到自己的問題，又願意去改正，避免下次再犯，這才是好的解決方式。
現實職場中的情況，很多下屬犯錯，你批評他幾句，他要麼口服心不服，要麼口不服心不服，找一大推的理由給你，甚至還跟你強詞奪理，面對這樣的情況，怎麼樣能做到批評員工時，讓他心服口服呢？
員工犯錯誤領導怎麼去說才能更恰當。
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領導批評員工就需要一定的技虧巧巧，才能既讓員工意識到自己的問題，又願意去改正，避免下次再犯，這才是好的解決方式。現實空蘆職場中的情況，很多下屬犯錯，你批評他幾句，他要麼口服心不服，要麼口不服心不服，找一大推的理由給鬥空帶你，甚至還跟你強詞奪理，面對這樣的情況，怎麼樣能做到批評員工時，讓他心服口服呢？
領導總是說要員工把公司當成家，為何員工犯錯時卻不說這句話？
8樓：口亞舍
因為犯錯的時候不希望是自己的員工。
因為討厭員工犯錯。第乙個犯錯損失的是自己的利益，第二個犯錯會影響公司的正常發展。第三個犯錯會帶來一系列很麻煩的事情。
第四個如果犯錯的是自己的下屬那麼會給自己丟臉。
其實這個感覺和其他的一些關係很類似。像戀人關係，朋友關係，等等一些親密的關係。雖然我這樣說可能有一點浮誇。
但是誰都希望親密的人應該是給自己長臉的，而不是讓自己丟臉的。
我想很多人自己也是非常不想犯錯的。如果可以的話，有誰想犯錯呢。其實很多時候可以理解，因為以去到乙個公司就相當於是乙個新的地方，需要去適應。
那麼這個適應的過程就肯定是會犯錯的。錯誤是難免的只要可以改正就是好的。
其實我們換位思考一下，領導心中的想法也是不會很難理解的，因為假如我們是乙個領導，帶著人，那麼我們肯定不希望自己的手下會犯錯是吧，影響自己也影響團隊其他的人。
所以這個時候領導不會說讓你把團隊當家，把公司當家，這個就像父母在你犯錯的時候說的氣話，罵你，說沒有你這個女兒一樣的道理，其實只要下次好好做，把錯誤改正過來。不要再犯同樣的錯就好了。
畢竟很多時候犯錯也是一件好事，可以讓我們學到很多東西，不管是什麼，有錯誤證明有進步的空間。
9樓：老許願
因為領導都不希望自己員工犯錯，那樣領導臉上也無光，所以只能批評說些套話，不能影響了公司形象，大事化小，小事化了。
10樓：網友
這是幾乎每乙個企業文化的核心精髓啊，沒有哪個老闆會再員工犯錯是還容忍員工，說這是你的家安慰你的，職場就是如此，社會更是。不過你也不用悲觀，都是這樣的，大家都這樣。
11樓：網友
這是領導貫用的方式，用親和的語言，叫員工為公司奮鬥。
12樓：在白石湖跳探戈的大力水手
因為公司是老闆的而不是你的，他只是讓你工作時把這當成自己家而已。
13樓：緱材
犯錯會影響公司形象或者利潤的，再說了，你在家犯錯，你爸媽不罵你嗎？而且領導說把公司當家，你還真當真？
14樓：了樂
老闆讓你把單位當成家，只是給壓榨你的價值找乙個冠冕堂皇的理由而已。
15樓：匿名使用者
因為把公司當成家的員工不犯錯誤。
16樓：網友
因為領導想讓員工多多幫他賺錢才說的客氣話。
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