1樓：網友
這個怎麼可能呢，主要責任是給老闆找到質優價廉價效比高的勞動力，最好還聽話上進知進退。
hr定義 對於人力資源的定義：
人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
這個解釋包括幾個要點：
1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。
2)這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。
3)這一能力還要能夠被組織所利用，這裡的「組織」可以大到乙個國家或地區，也可以小到乙個企業或作坊。
hr六大模組 人力資源管理六大模組：人力資源規劃--招聘與配置--培訓與開發--績效管理--薪酬福利管理--勞動關係管理 目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
主要就目前主流的e-hr系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容： 組織管理 主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位資訊及職位間工作關係的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支援生成機構編制表、組織結構圖等。
人事資訊管理 主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類資訊的管理，人員資訊的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
人力資源管理 招聘管理 實現從計劃招聘崗位、釋出招聘資訊、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。 勞動合同 提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
2樓：一幽幽谷一
充分保護員工利益是hr的主要責任，因為只有充分保護了員工的利益員工，才能給公司創造更大的價值。
3樓：問答官小李學姐
我認為hr應該找準自己的位置，在充分保護員工利益和保護公司利益之間做好抉擇。乙個好的企業hr應該是有責任心的，對工作業務熟悉瞭解，能夠愛崗敬業的員工。所以員工的首要任務就是為公司服務。
4樓：知竹常樂
充分保護員工的利益不是hr的主要責任。其他的主要責任就是充分的保護公司的利益。其實在某些程度上說，保護員工的利，其實也是保護利益，因為在某些方面他們是統一的。
5樓：不得瑟中年
平衡企業利益與員工利益。
並且儘可能做到不違法違規，既是保護員工也是保護企業。
偏向任何一方太多，都是不恰當不合適的。因為你拿的是老闆的工資。
6樓：188冷青旋巖巖
一名職業的hr的主要責任是維護公司企業的利益。而因為有溫度的hr則是在維護公司企業的利益的同時，還能兼顧保護員工利益。因為他們深深地懂得員工。
利益知識。是企業利益的一部分。員工能夠更好的發揮主人翁地位，是在保證獲得了充足的個人利益的同時才能完成。
7樓：來吧老施
充分保護員工的利益，並不是hr的主要責任。應該是按照公司的要求，招到合格的人才，才是hr的主要責任，當然，只有充分保護好員工的利益的企業才能吸引人才，才能招到滿意的人才，這樣企業才能長足的發展。
8樓：吃美食天下
充分保護員工的利益是工會的主要職責，hr的職責是在不損害公司的利益下，也要保護員工的權益，調動員工的積極性才是hr的主要工作，給員工最好的職業規劃安排，把合適的人安排到合適的崗位上去，這就是hr該做的重要事情。還有就是hr根據公司的要求，招聘能力最好的，價效比最高的員工。到公司裡來工作。
9樓：聽喧囂
hr並不是對員工負責，而是對公司單位負責，保障公司的利益才是hr的只要責任。而且現在很多hr並不是和員工站在一邊的，更多是站在資方配合壓榨勞動力的。
10樓：逝水流年
hr的主要工作職責是管理公司的人力資源，保障公司的人才儲備，並考核公司內部員工工作效率，充分保護員工利益並不是hr的責任，這應該是工會的工作。
11樓：數碼小達人l先生
充分保護員工利益不是hr的主要責任，他一般來說就是做到公司上層和下層的完美協調，這個才是主要的，他也有時候也要考慮公司的利益，不只是員工的利益。
12樓：大家額
充分保護員工的利益，並不是hr的主要職責。它的主要職責就是維護公司的利益，他是公司僱傭的人，所以要站在公司的角度去考慮問題的。
13樓：網友
當然是，我國是社會主義國家，她不同於為利司徒的資本主義國家，hr的主要責任就是維護員工的身心健康，和基本工資收益。
14樓：死靈司令路西法
保護員工利益當然是hr的主要責任。因為招聘時。承諾的員工利益如果得不到保證，那麼員工離職也是很正常的。
15樓：網友
保護員工利益，是hr的職責之一，但不是主要職責。
hr不是工會組織，他的主要職責是幫助領導選聘人才，培養人才。
16樓：錢錦波
人力資源的主要責任是為企業找到合適的員工，並且在合適的崗位用好人。充分保護員工利益是在符合企業利益的前提下，不然單方面的保護員工利益是工會的職責。
17樓：緣故
充分保護員工的利益，4h的主要責任，但是現在都是變了，hr主要的責任是對老闆負責，所以它是充分保護老闆的利益，而不是保護員工的利益。
18樓：全醉昳
我認為充分保護員工利益是hr，的責任，因為你保護好員工的利益，才員工才會更加努力的工作，為你們公司創造更好的效益。
19樓：情感解惑公尺洛
充分保護員工的利益，我覺得應該是hr的主要責任，作為hr的話應該還是要把員工利益放在第一位的吧！這個崗位的話。也是公司比較重點的崗位。對於人才的選擇，也是很重要。
20樓：在莊溪洞捉小精靈的孫策
這只是hr工作的一部分，描述的並不完全，人力資源管理、人力資源培訓和開發模組、人力資源的薪酬管理、人力資源管理與競爭、員工和勞動關係、安全、保安和健康，這些是hr的全部工作，充分保護員工利益只是其中之一。
21樓：鞠會文
作為hr相當於員工和老闆的中間人，既要站在公司的立場管理好員工，又要站在員工的角度確保員工的合理利益。
每個公司有每個公司的規章制度，但是作為hr，不僅要考慮公司的利益，也應該考慮到員工的利益。一味的只是維護公司利益，好像公司是她的一樣，發員工的工資好像是用她自己的錢發一樣。維護公司沒有錯，有錯的是把自己當做了老闆、把員工當做是在為她打工的外人。
單純維護公司利益的hr絕對不是乙個好hr，hr必須要在公司利益和員工利益之間尋求到平衡。
22樓：網友
hr是人力資源，是一種崗位，歸根是為企業服務不是為個人服務的，是為了企業利益的最大化。hr拿的是企業的工資，是幫助企業做相關人的管理工作，所以維護企業的利益是理所當然的。並且，hr在很大程度上需要接受老闆的安排，如果一件事情無力改變的時候，hr需要採取很好的執行力度。
如果hr的工作不能使老闆滿意，那麼被老闆炒掉也極有可能。如果因此就說hr應該為老闆說話，和老闆站在統一戰線上是有點片面的。
23樓：王士毅
確實是hr的責任，不過事實上hr是拿老闆的工資，必須要站在老闆立場考慮。這是人之常情，可以想象和理解。但是最終還是要在法律框架內照顧雙方的利益 ，謀求共贏是最好的辦法。
24樓：雲中鳶魚
hr作為企業的領導人，最主要服務於公司，公司的主要目的是盈利，所以他的主要責任是帶領公司創造更好的效益。員工是公司的重要組成部分，充分保護員工的利益可以說是乙個重要的責任，還沒有上公升到主要責任那一塊。
25樓：網友
我想說的是，愛hr的主要責任也是應該保護員工的利益，如果你不保護你的員工的利益的話，我想公司的員工不會給你賣命的，做好事情的，所以說員工的挺重要的，要保護好員工的利益是至上的，這樣他才有安全感，才會腳踏實地的為你做事情。
26樓：沈妍晥
其實保護員工的利益是每個人事部需要做的事情。但是你要記住你是站在公司的立場上考慮問題和利益的。在不傷害公司的利益的情況下保障員工的利益是沒問題的。
所以說主要是人才招聘和一些人員管理才是你需要做的事情。利益上的事情，保證員工也是你的分外事但是要分清楚是公司還是個人。如果只是單純的個人利益員工的話，肯定是沒多大問題。
如果涉及到整個公司的人員福利待遇利益等等都需要站在公司的角度來考慮問題。
27樓：帳號已登出
不是的。人力資源是公司的代表，更多的還應該是在符合勞動法律法規的同時，儘可能地去考慮公司的利益。所以招聘的時候是會儘可能的給的薪水不會是最高的，而公司也會以他們對公司利益的維護，來評判他們的工作績效。
對於企業而言，員工權益保護為什麼屬於社會責任而不屬於人力資源？
28樓：連動你心
企業社會責任：企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源、尊重政治體制和社會文化等。在市場經濟體制下，企業的責任除了為股東追求利潤外，也考慮影響和受影響於企業行為的各方的利益。
其中，僱員利益是企業社會責任中的最直接和最主要的內容。
人力資源有三個層次的涵義，指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
因此員工權益不是人力資源。
人力資源管理就是維護公司的利益嗎
29樓：網友
企業存在的目的是什麼？利潤最大化。「以人為本」目的是什麼？其是這兩者並不衝突，最終最佳是企業利潤最大化，個人利益最大化。
以公司利益為主還是以人為本，這兩者不矛盾的。做為一名優秀的管理者，應該把這兩者和諧的統一起來，做到既不損害公司的利益，又能保障員工的權益。當然，做這點並不容易，如果容易還論得到我們來做人力資源的管理者嗎？
從政策導向來看，公司和員工利益應該是一致的，員工和公司應該共同發展。從公司的角度看，如果」既要馬兒跑得好，有要馬兒不吃草「，再好的馬兒早晚會被折騰死；罔顧僱員利益的做法是」殺雞取卵「，非可持續發展。從僱員的角度看，一味向公司索取而不考慮自己的貢獻，以及公司的生存、發展，那么，皮之不存、毛將焉附？
hr的政策導向應該著眼於公司和僱員一致的長遠利益。
但眼前的利益，公司和僱員難免會有衝突，調和這個衝突，就是管理者要做的事情了。
怎么調和呢？不是簡單地」大事化小、小事化了「，和了稀泥，問題卻沒有從根本上得到解決。
這有點象醫生治病，見效快的藥物往往***大，但對急症難免要事急從權；不過用急藥也要考慮病人的身體是否承受得了。
我們應該基於實際情況來判斷。
比方說，公司的週轉出現問題，如果員工全面減薪可以對公司的困境起到即時的幫助；但員工肯犧牲自己的利益以共同挽救這艘船嗎？這取決於員工們覺得這艘船是否值得挽救，而員工們的想法，有取決於公司過往對員工的態度。員工對公司的歸屬感就如同人的體質；如果真有那么好的歸屬感，只要大旗不倒，義務給你幹一兩個月又如何？
所謂」養兵千日、用在一時「，關鍵是過往」千日「積累的歸屬感，能否讓僱員和公司共同進退。
如非急症，那就多用點***少的方子吧。增強體質、免疫力，元氣盛則外邪不侵，這才是根本上解決體弱多病的辦法。那么，作為管理者，在平常的勞資糾紛中，處理公司和僱員的利益衝突時，能忽略僱員的利益嗎？
只顧眼前的蠅頭小利，是短視的做法。片面地強調」主人翁精神「，」個人利益服從公司整體的利益「，慢慢會導致人心渙散，那是得不償失的。
當然，凡事都是有度，不可能無限度地收買人心；這個」度「，就要靠管理者去把握了。
如果單位把企業給員工交的那部分保險和公積金算在工資條應發合計
屬於違法行為。公積金月度繳納單位與個人各承擔50 月度都將轉入個人公積金賬戶，名義上該賬戶款項屬於個人所有。職工應與單位人事部協商，維護自己的個人權益，協商不一致，可以申報勞動仲裁部門。如果註明了是的並且告知你們了，我覺得也不算違法吧，除非和合同上有出入，這種問題你們可以到人保局去聲請勞動仲裁，或者...
單位為了自己的利益不想讓顧客退款,就把員工開除了,我該怎麼維護自己權益
儘管你說的這個事情很有可能是企業裁員所使用的一種手段，但是就你提到的，領導給你調到了一個你根本無法接受的崗位，我是沒有特別的概念的。不知道這到底是什麼樣的一個崗位。企業給員工調崗，一般是考慮員工在新崗位的價值要高於現工作崗位或者企業轉型原崗位要取消，顯然你提到的問題不在這個範圍內，因此就要考慮自己到...
金融危機下保護企業還是員工
保護企業，正如樹倒猢猻散這個道理，沒有企業了，員工也就沒有了存在的意義，當然企業應該以人為本，重視員工的作用。特別是金融危機下工廠倒閉會導致員工下崗沒飯吃，所以我們要立足於保護企業同時造福員工，這樣就達到了雙贏的目的。如果一定要選擇的話，應該是保護員工。畢竟，人才是最重要的。其實企業與員工是共生共榮...