公司的同事總是指責我,影響我的工作情緒,我該怎麼排解?

2025-01-18 09:25:38 字數 5264 閱讀 1605

1樓:陳利軍老師

兼聽則明,偏信則闇,要培養寬廣胸懷,虛懷若谷,善於傾聽各種不同意見。古人云,聞過則喜,就是說乙個聰明人聽到別人指責自己的過錯,往往很高興,而不是心中不爽,藉機報復。

同事指責,說明自己工作確有不妥之處,應該暗下決心改正,過則改之,誰還能無端不停地指責呢?

2樓:姓王的

公司的同事總是指責你,影響我的工作情緒,如果不是你的錯,可以向領導反應一下,也可以跳槽。

3樓:網友

公司的同事總是指責你,說明你做事一定是有問題的。你要這麼想的,能指出你的缺點的人,應該是你的貴人。應該多向他學習。這樣你的工作情緒就會好點了。

4樓:必墩葉凌川

如果公司的同事總是指責自己,以至於影響到了自己的工作情緒,首先要把同事的每次指責掰開了、揉碎了,詳細分析一下所指責的問題對不對!如果人家指責的問題確實存在,屬於自己有毛病,就該主動檢討,立馬改正,並且要求自己今後別再重犯錯誤;如果人家指責的問題,純屬子虛烏有,就屬於沒事找茬型的,就把它攢在一起,找乙個適當的機會交流溝通一下。沒有必要對別人的無端指責暗氣暗憋,不敢發聲。

因為化解同事之間的矛盾最好的方法就是互相交流,贏得相互之間的理解與諒解,否則積小怨,易成大問題,反倒不利於工作和團結。

5樓:網友

這要看你的同事和你工作關係大不大,如果關係不大,可以忽略他,做好你自己的本質工作就行了,因為他的指責對於你來講沒有什麼實質性的影響,不會影響你的薪水發放,你的職位晉公升等等,大可以放之任之。如果指責你的同事和你平時關係比較近,那你可以私下找他聊一聊,他對你有什麼想法,當面講出來大家好好溝通,把矛盾誤會消除即可,這樣後面就不會因為這個影響工作。這就是個人的一點基本建議。

6樓:網友

公司的同事為什麼要指責你,你要認真分析一下,首先想想你的工作有沒有錯誤,其次你做的事是否影響了他的什麼,再則他對你是否有成見,如果分析清楚了,你就有辦法一一排解了。如有錯即改,做事對他有影響,你可儘量避免,沒辦法的情況下可找他商量,找出對策,若是有成見的話大可不必理他,也不要同他一般見識,在萬不得以的情況下可以與他理論一番。

7樓:迭戈西蒙尼

總是指責你影響你的工作情緒。這種情況你大可不必。你。

因為每個人做事情。每乙個人的。覺得很完美。

別的事情審美。總是有人虧。只有人。

會反感你做的事情。這是正常的。你大可不必,你。

你越理會她越想得到她的認可。工作情緒。

8樓:熱舞兒

公司的同事總是指責你要看什麼原因,如果是工作上的事情由於你的工作會影響到他,或者是你的工作能力有限會影響到他那你要多下點功夫。但如果她是無端指責你你就不用聽他的,不用搭理他該怎麼做就怎麼做,你無視他就是做好的處理方法。ui te amo。

9樓:

如果是自己做的不對,那就要從自身找原因,並積極應對。如果是人家的不對,你可以提出來反抗,不然一味地被指責對自己很不好。當然要注意方式方法。

10樓:好行丶遠人

公司的同事總是指責我,影響我的工作情緒,我該怎麼排解?公司的同事總是指責你,而且影響到了你的工作情緒,我認為最好的排解方式就是發洩,就是找他和他理論,把問題講清楚把情緒排洩掉,這樣才能更好的工作,以後他也不敢找你的茬了,也不敢隨意的指責你了。

11樓:濛濛的小灰

是不是你在公司表現的比較柔弱,同事指責你有時候不是因為你真的做的不好,而是在排解她的情緒?

12樓:琴晨曦

可以不與這樣的人往來要遠離這樣的人。按照自己的思路。該怎麼工作就怎麼工作?只要做到問心無愧就可以了。不要相信那些。沒事愛評論人的同事交往。

13樓:永恆的幸福快樂

公司的同事總是指責你,影響你的工作情緒,你應該當面和他說清楚,咱們都是員工,是平級,你沒有任何權利來指責或者安排我,所以以後請你自重。

14樓:你曉得三

如果公司的你嘗試總是你在你影響你的工作情緒這種情況的話,你可以從好的方面想他指責你,想一想他只是你的什麼原因,你可以去改正,讓自己變得更優秀,讓他們找不到職責你的地方。

15樓:在世界之窗吃湯圓的金絲柳

提高自己的辦事能力。和工作能力。努力學習業務。使自己的水平在同事之間。成為嬌嬌者。讓他們羨慕。沒有資格指責你。這就是最好的辦法。

16樓:至尊網中名店

你的同事總是指責你的原因在**?是你的錯誤,還是他有這樣的習慣?這種事需要的是解決,而不是排解,如果你實在搞不明白,可以向你的領導要求處理。

17樓:網友

如果真的這樣,可以檢查一下自己工作中是否真的存在問題,如果確實是同事說的情況,自己當然應該好好糾正好了,如果不是這樣,老是找茬,最好不去理會他,對他嘿嘿嘿好了。

18樓:元宵圓又甜

首先如果公司的同事總是指責你的話,可是你的有些地方做得不夠好,所以你一定要把事情做好,讓公司的同事沒話,可說。

19樓:網友

公司的同事總是指責你,影響你的工作情緒,該怎麼辦呢?我認為只要你認真的工作,別管其他人怎麼說你?只要你把你自己的工作範圍內的事情做好就可以了,何必在乎別人?

20樓:帳號已登出

不用去管他,指責你的人,也許他就不如你,有句俗話說的非常好,一將功成萬骨枯,每個人都是會有千萬個人堆積起來的,不要害怕。

21樓:

工作當中一定要去虛一點,然後多跟別人聊一些家常,多跟同事聊一些工作以外的事情,把氛圍搞得好一點,這樣同事就會慢慢的把你當朋友。

22樓:務梓烴

只要不是自己的錯那就把公司同事的指責不當一回事,把他當成自己的警告,時刻提醒自己不犯錯,然後努力的工作。

23樓:網友

這樣的同事老是指責別人,你就不要去理會他,不要把他說的事當一回事,自己幹好工作就行。

24樓:董碧嘉

你好!這樣其實不要把別人的指責放在心上,因為你不是為了別人而活,自己內心有數就好。

25樓:中闊

如果是工作上的事情可以直接向他請教有什麼高見,他就不好意思指責你了因為是他教的。

26樓:大靜靜的生活

不是自己的錯就據理力爭,表明自己的態度,這樣以後就沒有那麼多的無端指責了。

27樓:網友

要從自身找原因,指責你,是幫你還是坑你?要區別開來,如果自已的沒做好,讓人責怪要虛心接受,並努力改正。

28樓:老楊顏飯

對於這樣的同事,你可以和他大幹一場,讓他知道你的厲害,以後就不敢找你了。

29樓:猶英悟

都是同事,又不是你的上司,為什麼要讓他指責你呢,他似乎沒有這個權利吧。

30樓:賣萌帝萌神

兼聽則明,偏信則闇,要培養寬廣胸懷,虛襲漏虛懷若谷,善於傾聽各種不同意見。古人云,聞過則喜,就是說乙個聰明人禪清聽到別人指責自己的過錯,往往很高興,而不是心中不爽,藉機報復。

同事指責,說明自己工作確有差爛不妥之處,應該暗下決心改正,過則改之,誰還能無端不停地指責呢?

同事總是指責我,要怎麼應對?

31樓:人生無處不風景

面對同事的指責,最好當面把事情說清羨液楚,以免雙方結下心結。

職場中免不了會被人誤會或誤會別橘磨人,只要圓派鬥解釋清楚,大家就不會鬧矛盾,而是和諧相處。

32樓:中國創造

你必須拿出實際反駁他的理由,他努力你要比他更努力,拿出成績來讓他閉嘴。

怎樣離開公司才不會影響同事的情緒呢?

33樓:網友

既然已經提出離職,就要儘快辦完交接手續,快點離開,也好留下充足的時間為新工作做準備。勞動合同法規定員工離職是乙個月交接期,但可以根據實際情況靈活掌握,交接時間長短可以和公司協商,前提是把工作做好交接。

既然快要離開公司了,就不要把領導對你的態度太放在心上。大家都是職場上萍水相逢的同事,不要苛求領導和同事在你離開的時候,鋒早表現得對你那麼熱情和留戀,即使做到了也未必發自內心。一般來高基肢講,公司需要兩個禮拜的離職通知,但是如果你的工作性質很複雜,或者你的職位做得很高,那麼或許你要考慮多給你老闆提供一些時間,讓他有機會來培訓新人。

與你的老闆對戚世於如何通知同事方面達成一致。首先詢問一下你的老闆他是怎樣希望通知你的同事關於你離職的訊息的,不妨建議你親自告訴你的同事,或者寫一封短小的郵件,這樣你的老闆可以將它發給部門內的員工。 與公司裡面你的導師親自的見面。

除了你工作的部門,如果你在公司中還有一些曾經幫助或提拔過你的人,不如和他們做乙個預約,親自和他們講關於你離職的訊息。

員工把負面情緒帶進工作並影響到其他同事,怎麼辦

34樓:使用者名稱用

面對情緒化員工的處理,我給你幾個建議:

1、瞭解員工情緒的**。

作為管理者要搞清楚,這種情緒是從**來的。這種情緒化是來自在工作中遇到的困難或問題,還是來自個人方面的原因。如果歷鋒廳員工因為困惑或者困難造成情緒化,那需要進行溝通加以舒緩或提供幫助。

2、情緒化頻次或者問題大小。

有些員工情緒化純粹是出於個人原因。比如性格,會因為非常小的事件經常頻繁情緒化,造成團隊氛圍競爭,這是缺乏自控力和職業性的表現。作為管理者需要和其進行溝通教育,區分工作環境和私人生活場合,保證其在工作時候的理性狀態。

3、區分情緒的影響。

我前面提到情基液緒是有積極情緒和消極情緒。消極情緒對於團隊的打擊極大,這樣的情緒是團隊成員行為的紅線。

如果經常存在一些無端肢隱的對團隊或工作的消極情緒,並影響到他人,管理者需要提出警告。如果屢次發生,那麼管理者可以考慮開除該成員,因為這種成員給予團隊的價值是負分的。對於成員的管理,這些可以參考我們團隊矩陣裡的不同成員的要求,哪些成員需要劃紅線,哪些成員需要開除出團隊。

對於這名同學提出的問題,我們來看一下。這名成員是情緒化,但在例子中那個導致他情緒化的問題,主要責任不在他。因為這名同學的上一級行政主管,越級分配了乙個和這個員工不相關的工作。

這種情況,可能哪怕不是這名同學,換做其他的同學,也會有情緒。

所以在這個事件中,一方面,我們要去安撫員工。但是我們還要做的事情就是向上管理。比如如何管理好上級,如何和上級溝通這個工作任務的合理性,以及如何有效地完成。

所以這個問題的解決需要我們這位同學同時進行向上和向下的溝通。因為這個事件是上面的問題導致了下面成員的問題。

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