1樓：盼盼愛生活
我曾經做過乙個地方百年老店似的企業財務管理工作，以下是本人的體會：剛進入這個企業，所有同事都比較陌生，各自都有戒備心，除了一部分是公司改制前的老人，其餘的高管都是招聘來的，來自四面八方。我上任總監第一天，交來本部門的主管，仔細詢問了和各部門的工作配合情況，以及和部門之間的矛盾。
首先制定出，要想把企業交給的任務做好，要想把本部門的工作做好，與其他部門的密切協作，取得諒解與信任非常重要。上任第二天我主動去到本部門的所有科室，與同事們交流，彼此先做到相互介紹瞭解。給本部門的同事乙個好印象，不是等他們去我辦公室彙報，而是主動去他們辦公區域溝通了解。
第三天我主動拜訪公司其他部門的主管負責人，帶著筆記本，傾聽他們對財務工作的要求，從而瞭解了一些積累起來沒有解決的遺留問題，當場答覆，在財務部職責範圍之內的事情乙個禮拜解決完。他們都倍感欣喜和期望，在離開他們辦公室的時候，很多歲數大的部門領導人，都親自送到樓道盡頭，可以看出他們對我的期望和信任，改變了以前部門之間的敵意。
回去後，一一落實部門反應的疑難問題，能解決的當時安排解決，不能解決的，協調溝通各相關部門，以財務部牽頭召集多個部門的聯席會議，徹底解決遺留問題，實在解決不了的，形成書面材料彙報總經理董事長，請示彙報，並提出解決方案，這樣徹底解決了各部門一直關心但久託不決的問題，完全取得了他們的信任。這樣財務部門所需要他們配合但以前有情緒故意拖延的問題也都迎刃而解，他們巴不得還這個人情，<>
再也不像以前敵意重重，故意找藉口不配合。經過一系列的實效工作，取得了各部門之間的信任。工作開展的很順利，財務部門的工作也取得了突出成績，領導也非常滿意。
2樓：雨點竹子
剛剛被提拔為部門經理，首先要從工作中做出一些新的設想可以讓自己的部門業績更加增長，給團隊們來一點心靈雞湯。
3樓：白珍全全全
可以制定自己的規矩，還有規定。然後在管理上明確自己的計劃，這樣做才能夠讓你的威信大大增加。
4樓：三四么洞洞么
在工作中一定要公事公辦，不可以有其他不合適的行為。其次裝的比較嚴肅一些。
公司讓我當部門主管，我該如何快速樹立自己的威信？有哪些好方法？
5樓：venus趙公子
公司讓我當部門主管，我該如何快速樹立自己的威信？有哪些好方法？
1.與你的下屬一起工作，而不是指示他們這樣做。任務比較困難的時候，留在隊裡。珍惜和團隊並肩作戰的機會，因為那些美好的經歷是未來的回憶，是團隊精神。
和凝聚力的燃料。當然，管理時間長了，可能會比較忙，沒有條件，需要自己動手。然後可以考慮授權和監管。要採取正確的做法，注意自己的態度，對對方特別尊重，這樣才能樹立自己的威信。
2.讓領導幫你管理，增強你的勇氣，宣佈你的地位和權威。剛公升職。
遇到問題可以找領導幫忙管理。讓領導多次宣佈你的職業，你的職位，你的管轄範圍，你的職責和權利。這樣做的目的是讓員工更好的正視你的位置，讓他們更好的理解角色轉變，正確定位自己。
新的分管領導要想樹立自己的威信，還需要制定自己的團隊目標，在不違背公司原則和文化的前提下，建立自己的一套管理模式。
讓自己的團隊在目標和管理模式下做出成績。科學合理的管理加上適當的目標會給他的員工留下好印象。
3.威望是一點一滴積累起來的。作為老闆，能夠樹立權威，發號施令，讓員工言聽計從，當然是一件好事，但是能夠樹立權威也不是一件簡單的事情。
只有從小事做起，在管理中注重小事，一點一滴建立起自己的威信。如果要求下屬服從，必須有足夠的理由說服員工，而這樣的威信只能在平時一點一點建立起來。經過一番努力，你終於脫穎而出，你覺得「你歷盡艱辛」了。
同事和公司領導都認可你的能力，對此你要有正確的認識。你應該用威望說服人，而不是用權力。如果你的能力和你的職位不一樣，完成不了基本的任務，就要坦白的說出來。
6樓：王祿
要有乙個明確的安排，也要有明確的工作計劃，要有乙個統一的規章制度，要公平一些，一定要展現出自己的能力。
7樓：路邊的風兒
想要樹立自己的威信，首先你的所作所為就要讓別人信服，能夠讓別人認可你的行事方式；你可以制定合適的規章制度，嚴格要求每乙個人，並且也約束自己以身作則，在工作的過程中恩威並濟，獎罰分明要做到公平公正。
8樓：今天退休了嗎
要遵守規則，不要過於偏心，也不要以權謀私，要保證誠實建立良好的信用，說到做到，然後一定要培養人才，珍惜人才，要有解決問題的能力。
在職場中，你應該如何樹立自己的威信來得到下屬的尊重？
9樓：無回說娛樂
在職場中，你應該如何樹立自己的威信來得到下屬的尊重？以身作則，嚴於利己。首先，作為乙個領導者，要做到在制度面前人人平等，對於公約性質的制度與工作內容，要做到以身作則。
嚴格要求自己以及團隊成員，職業化的對待工作以及身邊的人和事。
己所不欲勿施於人，領導者一定再任務和決策時間之前分清楚主觀與客觀環境，對於明知不可為，自己不為而交他人為的事不可取。雖然作為領導者比下屬多了些職位高度和職業高度，但是你與他們沒有什麼本質上的不同。因此，開明的領導人從來都不是隻動嘴不動手更不動腦的人。
良師益友，領導者有責任指導和引導下屬共同完成工作任務，對於工作中的問題，要做好宣講、傳授的意義，檢核與批改結果也要給予正確回覆，同時關心下屬的生活狀態。職業之外誠心待人。
教練，領導者更有責任手把手的做言傳身教，本身乙個合格的領導者就是帶領下屬和團隊做模仿複製和創新開創的事情，對於模仿複製的標準動作要做到過程管控，結果回顧。對於創新開創類的事情要做到身先士卒開創標版。然後再形成標準，推行復制。
人格魅力影響價值，人格魅力的表現在專業度、學習力、思維框架、格局高度、溝通風範、決策表現等多個層面，更甚至領導者的一言一行都將成為影響下屬的影響力。因此考影響力去影響周邊人，而非是靠權力震懾身邊人。建立學習型組織，建立學習型組織，帶領團隊學習，迭代更新，做人點燃人的事，讓知識成為每個人的力量，自己以身作則，對於自己傳達的公司規定自己能起好帶頭作用。
如果是業績部門的領導，則需要給到下屬實際上的支援。
針對不同個性以及處在不同階段的員工有針對他們自身發展的員工成長計劃。心裡裝著大家的利益並且有能力讓大家知道。自己能為部門員工協調好跨部門需要的資源，為部門員工爭取好更多的機會。
定期結合部門需要，開展不同型別的培訓，在工作中嚴格實習工時管理，以效率考核員工，在生活上給予適度的關注。
10樓：吱吱吱吱心
自己的專業能力非常的強，情商非常的高，人格魅力非常的不錯。當下屬的工作出現錯誤的時候，要給下屬一些懲罰，但是也要幫下屬解決了這個問題這樣才能樹立威信，贏得下屬的尊重。
11樓：深子云
應該尊重下屬的決定，因為尊重都是相互的，做到言出必行，遵守承諾，和下屬經常溝通交流，鼓勵下屬提出問題，又要適當地保持距離，管理嚴格有獎有罰。
12樓：巨集盛巨集盛
平時應該多關注自己的下屬，多給下屬一些福利，在必要的時候也要嚴格的對待自己的下屬，這樣才可以獲得下屬的尊重。
13樓：番茄味雞腿堡
提高自己的能力，完成業績，可以給公司帶來業務，或者可以讓員工有更好的條件，可以獲得更高的工資。
職場上，在團隊中怎麼更好的樹立威信並進行分工？
14樓：開髒群
在團隊中樹立威信，並做好分工和管理。
首先是在這個問題中的職位定位。從整個問題猜想，您在團隊中的角色，可能是空降的領導。針對這種情況，樹立威信和分工管理其實是銜接和互補的。
樹立威信：瞭解團隊內人員情況，多觀察。說話做事不能在不瞭解情況下貿然出頭。容易引起負面效果。
有擔當，該抗的責任要抗。自己做的決定，要勇於承擔責任。當然了，做決定之前多想想，別是其他人給你挖的坑。
要為團隊爭取資源和福利，大家都是工作的，能多賺錢，好福利，傻子才不服你。
新履職的領導要建立權威，第一件要事便是要對團隊裡的每個人都摸底，知道每個人的長處、缺點、喜好、職業規劃。多與團隊裡的成員溝通，瞭解他們的思想動向，瞭解他們在工作中想作哪些嘗試和挑戰。知人是善任的前提。
平常心對待每乙個同事，不輕易濫用權威。有些領導喜歡讓同事端茶倒水取快遞，呼來喝去。群眾的眼睛是雪亮的，長此以往，必然離心離德。
你永遠無法領導乙個你不尊重的人，因為當你不尊重他們的時候，他們永遠都不會發自內心的信服你。
無論在哪個行業，專業能力都是衡量乙個人的標準。人們會自然地跟隨比他們更強的人。確保自己的紮實的專業能力，才能與團隊裡的成員更好地進行工作溝通，你工作中表現出來的專業就是你的威信。
信任你的團隊成員。用人不疑，疑人不用，一旦把工作分配下去，就要完全地信任、全力地支援。你的信任就是對團隊成員最好的激勵，當他們得以充分發揮自己才能的時候，他們就會無條件地支援你。
分工和管理：分工的前提是知人善用，所以在樹立威信過程中，通過觀察，基本能知道什麼人大概能幹什麼，然後分工明確，職責分明，找好每二個人這樣最小單元直接的銜接問題，基本做到有理可依，有據可循。起碼就能先幹起來。
在後續就是如何安撫，如何協調了，具體問題具體分析吧。
做好分工，你管理就容易了。管理的目的，其實是大家朝著同乙個方向努力，別內耗，別賭氣。協調大家關係，大目標設定好，大家不迷茫，知道應該做什麼，主動去做。
其實你管理的目的就算達到了。
15樓：愛心的學姐
在職場當中也是需要嚴格按照自己的標準去執行的，自己已經制定了這個標準之後，員工必須按照這個標準去執行，如果其中有乙個人不服從管理，就需要把他拉出來，公開批評一下。
16樓：巨集盛巨集盛
可以先表明自己的決心，也可以對團隊中表現比較好的人員進行獎勵，這樣就可以樹立起自己的威信。
17樓：巨集盛
應該有著乙個明確的分配，應該給每個人制定一些任務，這樣的話才會有著威信，並且也會有乙個明確的分工。
18樓：自己滴定
在團隊中想要視力更好的乙個微信，並且分工合作的話，就需要你的能力特別出眾，然後你說出的話都是特別中肯，這樣的話才會有特別多的人會聽你說什麼。
公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，該如何樹立威信？
19樓：寫好車的事
想要更好的樹立威信，首先要與您的下屬一起工作，而不是指示他們這樣做。當任務更艱鉅時，留在團隊中。要珍惜與團隊並肩作戰的機會，因為那些美好的經歷是未來的回憶，也是團隊精神和凝聚力的燃料。
當然，管理時間長了，你可能會比較忙，所以沒有條件，需要自己動手，然後可以考慮授權和監督。
其次要以公樹立威信。乙個企業的管理者，無論是為了公共利益還是私人利益，是為了員工的福祉還是為了滿足個人的慾望，是用公共資源經營企業還是自己經營，是決定支援度的關鍵人心，也是檢驗乙個領導者是否稱職的試金石。作為乙個企業的領導者，你手裡有很多資源。
如果你不利用這些資源來經營公司，而是經營自己，你可能會收穫很多，但你會失去公司的未來和員工的支援。
再者需要給予下屬積極的激勵和動力。時刻肯定下屬的進步和優秀的表現是乙個不錯的選擇。這樣下屬會更加信任你，形成良性迴圈。
為了建立領導聲望，重要的是要展示乙個領導者應該具備的領導素質。領導的魅力是一種咄咄逼人的、傲慢的傲慢。只有這樣的氣質，才能有效地指導工作。
讓我們以明朝開國皇帝朱元璋為例，看看什麼是語言中的王道精神。
最後要想樹立威信，不僅要利用手中的權力指導下屬做事，同時還需要讓下屬明白你所有的責任和擔當。遇到問題和困難時，你是否敢於直面，是否敢於頂住公司給團隊的壓力等等，這些都是讓你在下屬成員之間建立權威的積累。乙個簡單的理解就是，你符合他們心中真正的「老闆」，才能更好的樹立自己的威信。
部門經理競聘面試問題，部門經理競聘，面試的時候都會問什麼問題？
1 你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？管理其實就是不是理論知識，而且你切實能給他們帶來好處，所以只要心誠，上善若水嘛，真正的管理者不會高高在上的，而是成為團隊中的一員。2 如果激勵他們的工作積極性和主動性？無非就是獎勵先進，懲罰落後嘍，激勵和保健同時進行。去看一下雙因素理論。3 如何協調部門...
請部門經理給我做證婚人,該怎麼開口
你好，這個是喜事，不用擔心那麼多的，可以直接坦誠的聊一下，相信你的部門經理如果沒有太重要的事情都會答應的，放心吧，喜事大家都會去沾沾喜氣，希望我的回答可以幫助到你。請部門經理給我做證婚人,該怎麼開口？可以先請吃飯，飯局上說 我覺得你可以說非常期待經理能夠過來作為我的證婚人謝謝 請部門經理給我做證婚人...
怎樣擬寫部門經理的任命書總經理的任命書範本？
任命bai書 鑑於xx在x公司公司表 du現突出，通過公司xx考核 zhi 茲任命xx人xx年 daoxx月內xx日到xx年xx月xx日為xx公司xx部門xx職務拓展資料 具體格式可以根據公司的具體情況自行制定。2.但是，任命書必須包含以下內容 任命者 被任命者 任命期限 起止日期 任命職務 任命日...