1樓：李緯麒觀察
這個話題很有趣，我想你可以閱讀一些心理學／金融管理學／企業管理學等實用的書籍．當然這些書不是人人看得進去的．
另外，最重要的是 經驗 ＊〔智慧〕＊ 毅力 吃苦耐勞的精神．只是我自己的想法，哈哈，希望能對你有所幫助．我為你加油．還有，若求長遠的成功，一定要有原則．
怎麼樣才能做好乙個專案經理？
2樓：中公教育
準備籌劃工作要到位，分析要精準。
對想法進行測試快速實驗，可行的繼續執行。
執行時記錄下工作的重要細節。
具體方案出來後，畫出工作流程和需要做的細節。
對流程圖中可能存在優化空間的流程進行再優化。
後期不斷執行不斷得出新方案，對舊方案進行替換修改優化。
如何做乙個好的專案經理
3樓：龍源期刊網
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員（以下簡稱專案經理）是單位在專案上的全權委託**人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好專案組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽。那麼怎樣才能真正當好專案經理呢？
專案經理的基本素質要求是什麼？專案經理的能力要求是什麼？專案經理的主要任務是什麼？
下面將一一進行**。
一、專案經理的基本素質。
專案經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。專案管理是一項非常複雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求專案經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。
乙個專案經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的專案經理，能在專案進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，乙個專案經理要負責乙個專案的管理工作，要帶。
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能力 分析和...
如何做專案經理，如何做一個專案經理
作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的 1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣 2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際...