1樓：冷青
1.創立優秀園所品牌，吸引優質人才園長雖是幼兒園的領導者，但僅憑一人之力不可能支撐幼兒園的發展，必須組建優秀的師資隊伍。而想要吸引優質人才加入，園長應該創立優秀的園所品牌，為其提供好的發展平臺。
2.實行規範化管理，完善各項制度。
規範化管理是團隊建設的有力保障，建立健全行之有效的各項規章制度，有利於各項工作的有序開展，也有利於建立一支長期穩定的、有戰鬥力和凝聚力的團隊，這也是新時期幼兒教育可持續發展的必然趨勢。3.加大培訓力度，推進專業化發展。
幼兒園要想在激烈的幼教市場競爭中立於不敗之地，不僅需要先進的硬體設施做支撐，更需要一支專業能力強的團隊。園長應該經常給老師提供培訓學習與鍛鍊的機會，讓其獲得新的知識與技能。教師感受到了專業成長的樂趣和職業成就感，也會增加對工作的認同和熱情。
4.有效激勵團隊，打造和諧氛圍。
園所在為大家提供舒適的學習和工作環境的同時，應建立公平的晉公升機制，讓老師們能夠獲得充分的晉公升空間。另外，園所還應該舉辦形式多樣的文化活動，豐富老師的業餘生活，帶領大家感受不同的生活體驗，營造團結快樂的工作氛圍。比如集體旅遊、看電影、送給她們喜歡的書籍、全園家庭大聚會……豐富的文化活動可以讓老師們的生活變得更加多姿多彩，也讓團隊擁有更強的凝聚力和向心力。
2樓：匿名使用者
高薪高福利，寬鬆的工作環境才能留住好老師。
3樓：聽說後來
其實我覺得乙個校園如果想要留住老師，首先你的福利待遇要好，第二的話就是你的晉公升，空著發展的靜靜金啊或者是晉公升空間一定要打。
4樓：新月
首先領導要尊重自己的員工，再次是有好的發展前景和合理的工資待遇。
5樓：幹暄妍
高薪好福利，還有好的環境，都是可以留住好老師的。
怎麼樣才能留住老師呢
6樓：猴島小寳c敝
如果學校或教育機構實行教師退出機制，需要確保老師們在退出後能夠有乙個合適的安置方案。以下是一些可能的解決方案：
1.轉崗：如果老師對教育行業已經失去興趣，可以考慮在其他行業中尋找新的機會。學校或教育機構可以為老師提供相關衫緩的轉崗培訓和職業諮詢。
3.繼續教育：老師可以選擇繼續深造，提高自己的教育水平和技能。學校或教育機構可以提供相關的培訓和教育資源，幫助老師重新定位自己的職業發展方向。
4.創業：老師可以選擇創業，開設自己的教育培訓機構或者開展其他與教育相關的業務。學校或教育機構可以提供相關的支援和指導，幫助老師在創業中成功。
總之，學校或教育機構應該為老師提供多種多樣的支援和安置方案，幫助李喚他們順利轉型，並讓他們在自己感興趣的領域中發哪塌凱揮所長。
幼兒園如何留住老師
7樓：泡芙媽媽愛分享
1、建立穩定的工資獎勵制度。用優厚的待遇穩定團隊。
可使用績效工資和獎勵工資，如學歷資質加薪、工齡津貼、安全獎、全勤獎、班主任費、教研保育等，增強教師工作積極性。
2、穩定的培訓制度。用成長成就團隊。
定期各方面的培訓人員進行培訓，課請大學的藝術老師教走模特秀，請專業老師講教師禮儀，請化妝師講化妝術。努力讓教師逐步具備「蒙特梭利教師應具備的特質」。通過各種培訓和教研，促使教師專業不斷精專。
3、增加教師社會地位地位。用成就激勵團隊。
增加各種資源，機會。讓每位老師都有用武之地。提拔、重用、鼓勵教師的工作，認可其工作能力。給予優秀教師榮譽稱號，經常性的表彰獎勵。
4、增加教師的幸福感。用深厚的感情凝聚團隊。
給予教師高品質的工作環境，給與教公升絕師優越的生活條件，給與教吵桐姿師堅強的後盾支撐輪鬥，讓教師充分感受到幼兒園的重視。
怎樣才能留住好老師呢?
8樓：星星泡飯闖天涯
1、制定合適的規則。
學校也需要規章制度。
但萬不可制定只顧眼前、或橋馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。
無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞教師的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。留住好老師的第一大秘訣，就是制定合適的規章制度。
2、有差別對待教師。
一視同仁的方法雖然適用於教育，卻不宜用在管理。對優秀老師而言，這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
3、有效處理教師的不良表現。
據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。學校亦然，若領導絲毫不處罰表現差的老師，他們就會拖累其他老師的表現，尤其是最出色的幼師。
如果校長不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。
4、肯定教師的成績。
校長不要低估表揚的力量，尤其是對於極度需要激勵的優秀老師的作用。
人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的教師尤甚。獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。
管理者需要與教師溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚），用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對於優秀教師而言是常有之事。
5、關心教師。
校長需要懂得如何做到既專業又不乏人情味。校長能為教師取得的成功感到自豪，理解教師的難處，同時也會讓教師接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。
6、為皮遲教師描述學校的未來。
不停給老師分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀老師而言，不清楚學校的發展方向，可能成為他們離職的主要原因燃團李。優秀老師願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。
他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感。
覺得漫無方向。他們在這家幼兒園感受不到自我價值。
就會去別處尋找價值。
7、讓教師有機會追求自己的愛好。
才能出眾的老師往往滿懷熱忱。讓這些教師有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率。
和對工作的滿意度，但很多管理者卻把教師的工作範圍限制在乙個小空間裡。也許校長會擔憂，如果讓教師擴大注意力範圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低。這種擔憂純屬多餘。
9樓：情感導師老燕
提高薪資待遇。現在的老師，大多數離開的原因就是薪資待遇的問題，老師不提高薪資待遇，想要留住，很難。
10樓：天才人物我無敵
要想留住好老師，那麼就應該給老師更好的福利待遇，平時也要重用這樣的老師，給老師更好的發展空間。
11樓：石焱焱
源源不斷的優秀的學生，是非分明的管理者，科學合理的教學機制，這些都是留住乙個好老師的加分項。
12樓：網友
學生和家長應對老師有多一點的體諒，同時老師的薪水和待遇要逐步提高，和老師多配合，尊重老師等。
園長怎樣做才能讓老師死心塌地跟著你
13樓：帳號已登出
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
們都知道，園長是乙個幼兒園的核心，也是幼兒園走向更加燦爛輝煌的明天的規劃者與實踐者，可以說，乙個園長的優秀與否，決定著乙個幼兒園的發展與前途，進而決定著每個孩子的健康成長與美好未來。
因此很多人就會有這樣乙個疑問，什麼樣的園長才值得追隨？才值得被大家接受？才是讓家長放心、孩子安心乃至社會認可的呢？
以下列舉的十條，如滿足十條中的4——5條，即可被認為是乙個較為合格的園長。
1、給下屬提供指導、幫助下屬發展的園長。
園長雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的園長都無法讓整個幼兒園正常運作。過於關心業績，忽略下屬感受的園長，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績下降等不良後果。而通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的園長，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發展。
10、 注重員工在職培訓，建。
14樓：來自醉白池心花怒放的赤狐
那就是對待他們要想朋友一樣，工資方面不要太低了，福利待遇好了，對待他們有很人性化，自然就願意跟著你了。
15樓：來自秋霞圃懂事的加菲貓
應該讓這個幼兒園有魅力，福利和待遇，給老師信心和溫暖，這就是他的家，如果對他們態度不好，工作和家庭上不照顧他們的話，估計很多人就不想呆了！
16樓：往事隨風
最重要的一點就是工資福利待遇要好，教學環境硬體設施都還可以，這樣老師就能安心工作了。
17樓：金色的秋
給教室漲工資！提高福利待遇！
18樓：心理諮詢師唐林
夫妻都會離婚，如何讓乙個人像你的左右手一樣跟著你？除非對方不是乙個活生生的人！是乙個活生生的人就會有七情六慾，就會有自己的思想行為！
19樓：網友
園長怎樣做才能讓老師死心塌地跟著你，但是提供好的福利待遇啊。
面對新老師，園長應該怎麼做
20樓：巨集博幼師
你好，您可以從幾個方面去做：
1、開誠佈公，迎新納新。
一切都是剛開始，您可以開誠佈公的跟新老師有乙個座談，把幼兒園的近況和未來工作的安排講一講。
也可以讓老師表達一下自己對於新工作的期待和展望，關鍵還是要落實工作內容和崗位職責。
另外，也可以藉此機會宣傳一下新學年的工作安排和計劃，教師培養等方面的工作，讓老師們有個新的面貌去迎接工作。
2、體現出人文關懷。
新老師最害怕不能儘快融入工作，也害怕不能被同事接納，您可以不時地關心一下老師的情況。
3、恩威並重，獎罰有度。
給新員工一些壓力，也是轉化為動力的好辦法。給老師一定的權利和責任，讓員工有動力去開展自己的工作。
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