1樓：幹掉紗布
可以試一試去搞t血設計，比如把漢語設計在上面，網路的流行語，不錯的風景。很有前途 因為我們的衣服上映的英文太多了 那會讓人很煩的滿意。
2樓：裝神弄鬼﹀倡嬴
不知道你們公司以前是做什麼業務的？最好是不要和自己擅長的領域差異太大，畢竟隔行如隔山，跨行業是有一定的風險的。如果選一些專業要求不是很高的行業倒是可以試試。
如果有一定的實踐操作基礎，還有資金的方面允許，那麼小型的製造業可以考慮；，快印行業近幾年發展勢頭不錯，技術含量不是很高，也可以考慮；服務性的行業也可以嘗試，比如市內的同城快遞，搬家，清潔等等業務綜合在一起的服務公司。 其實可以考慮的專案不少，但是你要結合你自己的實際情況，比如你們現有人員都有什麼專業技能？對你的企業忠誠度如何？
你的資金情況怎樣？你們當地**政策走向如何？會不會對某一型別的企業進行政策扶持？
等等。所以，你要根據這些現實情況來覺得企業如何轉型，轉成什麼型別，以及以後的發展走向。 拋磚引玉，希望能給你借鑑。
怎麼做好企業轉型
3樓：豬八戒網
從國際企業發展的來看，死掉或者被淘汰的企業一般有三種情況：
一是財務問題，這往往是乙個公司轉型最直接的原因。這種轉型我們稱之為危機型轉型，公司遇到的是深層次問題，必須大刀闊斧地進行變革。這種情況下轉型付出的成本很大，成功的概率相對較低，但是企業仍然要轉型，否則只有等死；
二是經營出現了問題。這種情況下公司並沒有遇到大的生存壓力，只是需要對業務進行調整。這種情況叫重振型轉型，也是我們渣侍遇到最多的一種情況，這種轉型成功的概率較高；
三是戰略型轉型，它是一種前瞻性的轉型。公升梁鍵這種情況下，企業發展很順利，但是公司的領導人和決策者卻著眼長遠，關注未來公司的商機在**，需要提前做哪些準備。這是一家成熟企業的表現，轉型成功的概率最高。
東方早報：這種劃分的依據是什麼？徐永華：
它依據推動轉型的原因來劃分。其實這三種轉型是有一定邏輯聯絡的，第三種是領導推動型，是轉型的最高層次，第二種是業務推動型，是轉型的第二個層次，第吵巧一種則是危機推動型，是轉型的最低層次。根據企業發展的經驗，如果不關注高層次的轉型，企業就很容易掉入到下乙個轉型的階段。
怎樣才能把小公司發展成乙個好公司呢？
4樓：蟑螂花語
首先、大環境影響。緊跟乙個大方向，跟緊時時政策，能讓你的企業走很少的彎路。很多小企業不善於抓住時機、機遇，總在柴公尺油鹽的小問題上繞圈圈，必然會陷入發展困境。
第。二、行業影響。小企業競爭力弱，和同行業中的大企業相比，抗挫能力低，很容易受行業影響。
大公司乙個**降價說不定就把小企業擠垮了，為此作為小企業來講，要充分利用自身靈活性的優勢，創造自己企業的特點，做同行業中小而精的產品，有特色的碰租攜產品。當行業方向有所變動的時候，能很快速的調整企業佈局，適應市場發展。
第。三、產品競爭力弱。很多小企業一做起來就想著廣泛撒網，結果是魚沒捕到，網太多還收不完。
小企業發展就當重點撒網，重點捕魚。把乙個或者一系列產品做到精細，做到極致，打造自己的品牌，以點、線、面逐漸的擴散業務範圍。
第。四、重視員工。這一點是最重要的一點，做企業不是自己開個小飯館，自己說了算就好。
任何企業發展離不開人，如何做好人力資源管理特別重要。馬雲在創立阿里巴巴的時候，如若沒有幾個員工的支援，想必也不會有現今的成就。
乙個公司的價值，是由所有員工共同來創造的，並不是由老闆一人笑伏能夠完成的。很多時候，公司忽略了員工的個人情感，員工沒有存在感，體會不到自己存在於公司的價值，公司也無相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇到更有發展潛力和空間的企業工作。後續人才跟不上，公司陷入乙個惡性迴圈，必然做不長久。
作為企業領導者，必須要善於畫餅，而且是實實在在能吃到的餅，當然想吃餅，需要付出相應的或型褲者超出範圍的努力。員工覺得有奔頭，在企業困難時，就會考慮是否與企業共渡難關，在企業發展勢頭盎然的時候，就會想著如何做到更好以謀求自身更好的發展。
怎樣才能把雞養好，怎樣才能把土雞養好
一天喂三次，不要太多飼料，不能吃太飽 雞的餵養技術有幾下幾點 養雞也不是件簡單的事，特別是仍是個蛋的時分，簡單磕著碰著然後就碎了，到後來小時分的餵食再到大了時分的怎樣讓它變得壯實，最重要的仍是簡單抱病，一病便是一群，也所謂功虧一簣。注意以下幾個特點，確保你的雞仔又大又壯 第一 不同的環境養不同的雞，...
怎樣才能把魔方的面全都拼好怎樣才能把魔方的六個面全都拼好？？？
哥哥的玩了兩年才玩出六面。完全靠自己摸索。我是先玩一面，再把這內一面的對面的四容個角對好，對好之後完成這一面。然後再玩一面，把已前的兩面連線起來。這樣就只剩下兩個沒對好。最後我發現一個模式，可以把那兩個對好。如果玩的是有圖案的那種，就還要把中間的那個方向弄好，這也可以通過一個模式弄好。我這種方法還可...
怎樣運好籃球，籃球怎樣才能把球運好
我也打的是內線，一般打中鋒或大前，有時候也客串下控衛。身高184，球齡12年。首先運球要穩不丟最重要的一點，就是要降低重心，兩膝要微蹲，手運球離地的距離也要儘量短，這樣能減少球在空中的時間，也就可以儘可能減少被對手搶斷的機會。一般如果在內線接到球，要儘可能地少運球，畢竟內線人多，很多情況下要面對多人...