1樓：阿樂秋季雨
我覺得在平時的時候應該多次的給孩子複習，而且一定要多次的提醒，同時也應該經常的讓他們練習佈置作業，這樣才能夠更好的讓他們記住。
2樓：無能為力大蒜
可以在培訓完之後，可以進行一場考試，並且在以後的工作中，每一週都可以進行一次培訓和考試。
3樓：數位技術小輝
可以用一些生動的例子來培訓，這樣可以增加員工的印象，另外可以培訓一些切實可行的技巧，這樣可以讓員工學到很多東西，讓培訓變得更有意義。
員工培訓沒效果，可能你走進了哪些誤區？
4樓：一糯星座助眠
培訓是為了針對內部的一些問題，強化理論解決問題，但解決問題不能僅僅停留在概念、理念和方案層面，還應推動顫凱工作指引，制度、規範的建立和完善。制度完善了，大家就有章可循，少犯錯誤，企業才能得到更大的發展。培訓的內容，企業做培訓要培訓一些對員工發展有用的東西，如果培訓一些沒多大用處的員工是不感興趣的，員工在企業工作是為了賺錢，跟員工談理想是沒用的，所侍手以企業做培訓要從能讓員工賺到錢的角度進行。
培訓枯燥無味，企業在培訓的時候應該新增一些互動的成分在裡面，比如說新增一些物質獎勵，切記不要去懲罰，不然員工會很反感。企業可以制定相應的激勵政策，例如通過培訓當員工知識、能力、意識達到一定水平時，就更有助於職位晉公升、內部專業技術級別評定等，這樣可以激發員工的學習熱情。另外，企業對一些重要培訓也可以制定考核規則，考核不合格的將有可能影響個人績效或勝任能力。
這樣激勵與約束平衡，能讓員工更重視培訓。
對於熱愛學習的員工，企業即便不安排培訓，他也會自己根據需要買相關書籍學習或自費報培訓班。但並不是所茄談喚有公司都形成了良好的學習文化，很多企業常說的學習型企業還停留在口號階段。這時，需要企業根據不同崗位特點梳理出各崗位的應知應會內容，有條件的還可以編制出培訓大綱用來指導培訓工作實施。
企業內部培訓一定要明確目標，有的放矢，不可面面俱到。好些企業的培訓都想通過一次培訓解決團隊一打問題。那是不現實的，在牛的培訓師都不可能一次解決一堆問題的。
所以，內部培訓要根據實際情況，列出最想解決的三個問題，明確了目標，培訓自然能重點突破。
5樓：按時服藥
1.沒有培訓到關鍵點，2.沒有了解員工的情況，3.
沒有了裂派解整體的公司發展規模，4.沒有選擇辯搭乙個攜源拿恰當的培訓時間，5. 沒有解決培訓過程中遇到的一些問題等等。
6樓：乙個
可能是因為在培訓的過程中只顧著自己去講述，慶高裡面的一些內容沒有讓員工參與譽圓尺進來，而且在培訓的時候也是腔或強制讓每個員工參與進來，並沒有落實到實際意義當中，最後肯定是沒有效果的。
7樓：小阿星
很可能會浪費時間，還有可備搭鄭能會給員工造成非常大的壓力和打擊，這種情況很可能是因為職場的氣氛不好，還有可能是因為老師不夠仿頌專業，枝含或者是因為關注度不高，對員工的需求不是特別的瞭解。
8樓：幸福小豬豬
第一步，瞭解員工的基礎，第二，不瞭解實際情況，第三步，枯磨了解沒櫻鬥員工的興趣，第四，沒有獎懲措施，第五，這些頌戚培訓不實用。
如何打破尷尬的局面？如何緩解尷尬的局面？
乙個字 裝 在與人交際中，他人懷疑，疑問，鄙視，嘲笑，壓制，冷落，等等，這些都可以在那一刻選擇承受，裝作沒聽見沒看見，然後正常繼續當前的事情。相對來說，很多情況下這麼做可能會更令人看不起或是不理解。但是隻要你 裝的 夠高大尚能夠表現你的立場你的意志，相信一切都會迎刃而解。比如說當眾遭人嘲笑，被說打擊...
如何全面激發員工潛能，如何激發員工潛能？
激發員抄工的潛能顧名思義就bai 是公司要培養複合型人才，那du麼公司怎樣培養複合型zhi人才呢？人是生產力dao中最活躍的因素 每個人的潛在能力也是不可估量的，如果公司通過正確的方法 制度引導員工去培養 開發其自身的潛能，他們將會提高公司的整體工作效率。那麼怎樣讓員工願意去多學技術 多掌握技能向複...
怎麼辦 如何打破現狀，如何改變現狀
你需要瘋狂一點，才能有所改變。我在奇虎工作的時候，有乙個同事，說話做事愣頭愣腦的，業務能力一般，學歷也不太高。他後來利用業餘時間，和家人開了川菜館，結果做得非常不錯，現在分店都好幾家了。在他籌備餐廳的過程中，遇到了非常多的困難，但他都用他二愣子一般的瘋勁兒，克服了這些困難。比如他想要在北京聘請一流的...