1樓：愛糖呀
很多人在公司上班的時候都會感覺到，如果自己的老闆限制自己請假的話，會讓自己感覺到這樣的也是一種過度管理的作用。因為自己如果因為一些事情請假的話，也是需要去經歷一系列的稽核的，並且請假這個事情本來就是需要去扣除自己的工資的。那麼自己這一天的工資就是沒有了，這個時候如果自己請假還被老闆限制的話就有一些不道德了。
並且對於這樣的乙個問題來說，也會影響到自己的一些事情的處理，如果自己家裡面出現一些事情的話，那麼自己肯定是需要請假的。<>
是一種過度管理。
所以對於這樣的問題，我們會感覺到，如果老闆總是管自己請假這件事情的話，的確是一種過度管理的表現。而且對於這樣的問題來說也是應該得到及時的解決的，如果自己因為一件非常緊急的事情去請假，但是自己的老闆卻不批准的話，會讓自己感覺到很有可能，因為這樣的一件事情會耽誤自己許多的事情。這個時候也會產生一系列的連鎖效應，那麼我們自己在面對這樣乙個問題的時候，也需要去解決自己在這樣的乙個層面出現的問題，我們都會感覺到限制員工請假這件事情本來就是非常的嚴肅的。
會影響自己的工作熱情。
而且我們自己在遇到這樣乙個問題的時候，就希望我們自己能夠得到有效的解決。我們自己請假肯定是因為事情才會請假，或者是生病了才會請假。對於這樣的乙個問題來說，如果老闆過多的干預的話，很有可能會影響到這樣的乙個公司的運營模式。
而且對於員工來說，也是會覺得這個公司的管理是十分的不人性化的。這樣的一種過度的管理會導致一些員工他們人心渙散，並且在這樣的乙個企業裡面工作的時候也不會那麼的努力。
2樓：行樂先生
是的，這樣的行為屬於是過度管理，而且員工請假這屬於是一種正常的現象，所以在這方面不應該管理的太過嚴格。
3樓：王祿
不是的。如果太頻繁的請假的話，是可能影響到公司的正常運營的，對於公司的發展也是不太好的。
4樓：生活導師小馨馨
是有一方面這樣的情況的，但是也能理解，因為他們也想要保證公司可以正常的執行和發展，所以才會有這樣的規章制度。
5樓：小娜娜嗨
是的，這種做法也實在太不應該了，而且這樣做對員工來說也非常的不公平，簡直就是在壓榨員工。
限制員工請假，對此你怎麼看？
6樓：愛唱的英侃
如果公司限制員工請假，那這個公司就沒有再待下去的必要了，因畢啟為他們這樣的做法，完全是在壓榨員工，完全不把員工當做人看，這樣的公司還不如早一點離開。
如果乙個公司開始限制員工去請假的話，說明這個公司的管理模式存在非常大的問題，而且他們也沒有切實的為員工考慮，做法非常的自私，因為每個人家裡都會有一些事情，可能會需要請假，但是公司這樣的做法，完全是在逼迫員工辭職，因為有的事情，員工是必須請假的，但是公司又限制員工請假，這會讓員工特別的為難，員工只有辭職才能去辦自己的事情。每乙個員工都希望自己可以得到公司的尊重，如果自己的權益遭到公司的侵害，那員工一定不會繼續幹下去，而且也會通過手虛如相關部門進行舉報，所以公司要為自己的將來考慮，不要只為眼前的利益，不然每天都會面臨一些雜七雜八的官司，對於公司的發展來說，也是一件不好的事情。
公司在建立的時候，就應該制定乙個明確的規定，對請假方面的問題要做出合理的規劃，要考慮到每乙個問題，同時也要按照相關規定進行譽櫻規劃，不能全由公司說了算，同時作為員工在請假的時候，也要符合公司的標準，不要總是以一些亂七八糟的理由去請假，那樣公司一定會拒絕。如果公司開始限制員工的請假，作為員工就有理由提出質疑，問他們為什麼這樣做，如果他們的理由說服不了我們，那我們就可以選擇不執行，因為他們這樣的做法在制定的時候，就已經侵害到我們的權益了，我們作為員工也是可以拒絕的，沒有必要去妥協，因為一旦我們同意公司這樣的做法，對於我們將來的處境會有很大的影響。
7樓：小美美學姐
這種情況肯定是不支援的，這是屬於員工的正常權益，而且有的員工真的是家庭裡面有事情，必須要去批准。
8樓：小阿星
我覺得這種行為是非笑尺輪常不正確的，在一定程度上遏制了員工的發展，侵犯困隱了員工的合法權益，對員工來說非常的不公平，違背了相關的勞碰信動合同法。
9樓：陳遠紅紅紅
我覺得這樣的做法不是很好，因為每個員工都是會有事的，公司不應該有這種不合理的規定。
怎麼約束員工請假呢
10樓：
親，您好呀<>
怎麼約束員工請假的方法如下：步驟1:對滿月沒有請假的人員給予全勤獎，那麼員工就會有很高的熱情堅持不請假，因為生活畢清鍵竟不容易嗎，給的越多請假的耐掘越少哦。
方法/步驟2:對滿年沒有請假的人員給予全勤獎，那麼員工就會有很高的熱情堅持不請假，因為生活畢竟不容易嗎，給的越多請假的越少哦。方法/步驟3:
要求員工如果要請假必須提前說，這樣領導也許可以給出更好的方案或者減少請答畝巧假的時間，也是很好的辦法。<>
當員工請假到一定限度時會對該員工有什麼影響？
11樓：匿名使用者
「當員工請假到一定限度時會對該員工有什麼影響」，這個問題要看你所在的企業制定的規章制度是怎麼規定的，結果有兩個：1、請假天數在企業允許範圍之內，會影響你的月薪、月度獎、季度獎、年終獎等等考核薪酬，同時也影響你個人的工作進步，也會影響到你的加薪、公升遷；2、請假天數超過企業的規定範圍，如果不是病假（大病）、工傷一類正當理由，除第（1）中的影響，你還有可能會被單位開除，你會失業。如不能及時重新找到工作單位，會造成工作斷層，影響你的社保，也會留下不好的名聲，影響你的個人形象。
12樓：匿名使用者
應該有兩個原因：1，沒有全勤獎了。2，導致工作進度減少。
13樓：匿名使用者
請的時間越久越容易造成工作斷層。
如何約束員工隨意請假
14樓：乾萊資訊諮詢
1.向員工講明白請假的規定2.給經常請假的員工一種危機感3.為員工營造舒適的工作環境4.給員工提供工作的動力。
避免員工隨意請假的方法如下：1.向員工講明白請假的規定：
對於員工尤其是剛剛入職的員工，必須要講明白請假的一些規定，這樣方便後期管理，可以避免員工隨隨便便就請假。2.給經常請假的員工一種危機感，有一些員工是三天兩頭的總是請假，對於這樣的員工是十分難管手汪扒理的。
必須要在平時的管理當中必須要給這樣的員工一些危機感，也只有這樣才可以避免其總是不停的請假。3.為員工營造舒適的工作環境，如果公司或者是企業的工作環境是讓大家感到愉快又或者是滿意的，那麼員工的出勤率就會有所增高。
所以，企業有必要為公司創造出溫馨舒適的工作環境，以避免其總是沒有工作動力，出現頻頻請假的情況。4.給員工提供工作的動力，作為乙個企業的管理者，必須要讓自己陵巨集的員工在工作中有動力，所以可以通過發放禮品又或者是其它的方式給自己的員工增加動力，這樣員工在工作時，就會避免出現頻頻請假的情況。
要想避免員工請假，就必須要做到給員工乙個好的工作環畢昌境，同時還要做到讓員工在工作中有動力，也只有這樣才可以避免員工去頻頻請假。
員工為何輕易請假？
15樓：文然啊
其實有些時候員工的態度還是取決於老闆或者是領導態度，因為上一級對於這個公司的上心程度而取決於這個員工的工作態度。員工其實也不過是看老闆的眼色行事，做好自己分內的事情，如果乙個公司連老闆都不上心，地下工作的人又會怎能費心工作呢，所以說，有的時候員工的做法很取決於老闆上司的態度。
有的時候員工的一些做法其實取決於公司的規章制度。有些時候有的員工並不是想做一些出格的事情，但是人都是有惰性的，當他發現公司制度上並沒有針對於請假這一事件有嚴格的要求的時候，就會利用這一處而去不斷地冒犯。所以說有時候規章制度是需要很嚴肅，很嚴謹。
想要乙個企業不斷變好，變強大，規章制度是必須的。
有些時候如果你是上司你也要體諒一下地下的員工，如果你的員工在規定時間內做好了自己應該做的部分，並且完成的很讓你滿意，有些時候特殊情況也是可以諒解的。並且人這一生生老病死，誰都會有點兒意外發生，指不定這個時候出現了什麼難以言喻的情況，與其讓他在公司裡渾渾噩噩，還不如給他放個假。
做領導的不僅僅要有執行力，還要在適當的情況下親近自己的員工，知曉員工近況也是企業不斷壯大的乙個原因。適當的管理力度也會讓員工重視這份工作。這就是我的安利啦，希望你採納~
16樓：璨璨入我心
我認為還是因為有事。誰都無法保證在上班期間沒有事，畢竟出來上班是為了掙錢，誰也不會平白無故沒事就請假的，這是我個人的看法。
17樓：網友
有幾個原因：懶。真有事兒。
還有就是在單位不自在不好玩兒，沒有談得來的同事，沒有好的氛圍，沒什麼歸屬感。你在第三個原因上想想辦法吧。 你提供的職位有吸引力嗎？
如果有，換人。如果沒有，想辦法讓它有。
公司請假管理制度都有哪些，公司員工請假制度（詳細的）
提供範本一份幫你解決 1 目的 為規範人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據國家有關規定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實際情況，特制定本辦法。2 適用範圍 公司全體員工 3 請假程式 1 不論何種假期，員工請假1天 含 以內者，由主管領導審批確認即可。如遇主管領導不...
家裡老人去世，請假屬於喪假嗎，員工外婆去世了，要請假三天，屬於喪假嗎
勞動者依法享有帶薪休喪假的權利。因此，公司應當依照國家法律規定給予員工帶薪休喪假。員工休喪假的具體操作可參考原國家勞動總局 財政部之法律規定 一 職工本人結婚或職工的直系親屬 父母 配偶和子女 死亡時，可以根據具體情況，由本單位行政領導批准，酌情給予一至三天的婚喪假。二 職工結婚時雙方不在一地工作的...
如果員工要請假3天去旅行，這可以算是事假嗎？公司開除他還需要支付賠償嗎？謝謝
請事假還是請 復什麼假沒關 制系，重要的是bai看公司是否du有明確的規章制度zhi，如果公司在之dao前通過公示的方式頒佈規章制度說明，在未經公司允許的情況下，強行休假三天以上者，公司有權利開除並不予賠償，那麼即使申請勞動仲裁，也有可能得不到賠償，當然這還得取決於三天的事假實際造成的影響和損失，仲...