1樓：沉墨如帖
一、說話需要猜透對方心思。
一般來說有以下幾點應注意：1性格定向和語言定位；2 抓住決定性瞬間，任何人對自己自己神情的掩飾，都不可能滴水不漏；3 主動探察。察言觀色，不能理解為被動式的冷眼旁觀。
二、說話需要有的放矢。
交談要講究藝術，恰當有禮。其實這就是乙個"得體" 的問題，也就是要把話說得適人、適時、適地、適情。
三、話不投機半句多。
在任何場合上的談話首先都是要尋找共同語言。想要取得別人信任， 那就需要先投其所好。
四、多瞭解對方的有關情況。1瞭解對方性格；2瞭解對方的長處；3瞭解對方的興趣；4瞭解對方的其他想法；5瞭解對方當時的情緒。
五、注意觀察聽者的表情。把察覺並區分他人的情緒、意向、動機及感覺的能力( 包括對他人臉部表情、聲音、動作的敏感性， 辨別不同人際關係的暗示以及對這些暗示作出適當反應的能力) 。六、從語言去了解對方想法。
1從音色瞭解對方的心理與性格；2從遣詞造句上判斷性格、特點；3聽語氣， 識性格；4聽絃外之音；5做到"善解人意"；6話題透視。
2樓：匿名使用者
1.同事是否講誠信，體現在錢的方面。
職場中和同事在一起工作，難免會出現金錢上的交易。同事向你借錢，也是很常見的一件事。這個時候是判斷人品好壞的最直接方式。
如果他還錢的時候按照雙方說好的時間還給你。那麼他是乙個很講誠信的人，就算有的時候會忘記，那麼它也不會拖太久，說明把這件事放在心上。如果，你借給他錢之後一直沒有還，等著你張嘴去要，那麼像這樣的人，以後還是少來往。
如果再遇到他向你借錢的這種情況，肯定是不借，如果不借的話，那也不好意思直接表達，所以說還是遠離比較好。
2.同事自私體現在利益方面。
在職場中自私的人不佔少數，只要是人都有自己的慾望，有慾望就肯定有自私的念頭。但是體現在哪些方面，就不準確了。有些人會在工作中扣除油水，也有的會在同事那裡佔些便宜，把錢揣到自己的腰包裡。
像這樣的人，他們會把利益放在第一位。如果和這樣的人在公司中有利益方面的交易，從這些細節中就可以看出這個人的人品。所以我們要善於發現，以免自己到最後也成了他的一顆棋子，被穿了小鞋自己都不知道。
這種人是千萬不可以深交的，如果看清了這個人的人品，趁早遠離，對自己有好處。
3.同事之間互相幫助，更可以看出乙個人的人品。
在職場中，同事之間少不了相互幫助，當然在你遇到事情需要幫忙的時候，別人會幫助你，那麼別人同樣需要幫忙的時候，自己也要奮不顧身的去幫助別人。就比如說當你的同事遇到一些問題或者需要緊急加班的時候，需要你來幫忙，才能在規定的時間內按時下班。那這個時候你去幫他了，可到了你遇到問題的時候，那個同事卻早早的沒有了身影。
那你會不會對這個同事的印象，忽然間就一落千丈了呢？當然我們也不能過於依賴同事。像這樣的人，看清人品後就不要再跟這樣的人多接觸了。
3樓：伊菲兒君臨天下
<>到乙個新的崗位們應該知道，在乙個新的環境下，給別人留下乙個很好的印象。那我們既然是新人，那就應該尊重別人的一些意見和看法。當別人在說一些工作的事情或者安排工作的時候，我們不要去打斷別人，要仔細的聆聽。
在工作彙報的時候可能會出現一些意見的分歧。那我們也應該尊重前輩。
有很多時候工作只有一起去努力才可以做得更好，要搞好團結。不要在背後去說別人的壞話，不要什麼事情就搶在別人前面去做一些有損團結的事情。我們可以起到幫助的作用，或者是協助的作用。
在彙報工作的時候，基本上要體現出大家的力量，而不是體現出自己的能量。別人怎麼做？我們可以去學，但是不要在背後去講究別人。
這也是對別人的一種尊重。和我的想法相同，就吧！
4樓：卷寒雲
選好乙個幹部，造福一方百姓；選弱乙個幹部，耽誤一方百姓；選錯乙個幹部，害了一方百姓。組織部門作為黨委選人用人的職能部門，擔負著選賢任能、知人善任的重要職責。但察人知人，歷來不易，是幹部工作面臨的一大難題。
新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》提出，要把好識別考察關，讓更多優秀幹部脫穎而出，必須全方位、多角度、立體式考察干部，既聽其言、更觀其行，真正把「千里馬」選出來用起來。
聚焦一言一行準確掌握德才素質。德才兼備是我黨選才用人的歷史傳統和一貫標準，也是我國傳統文化中一直以來所倡導的乙個用人標準。黨的十九大強調，好乾部標準要堅持德才兼備、以德為先。
考察干部的「德」，第一位的是政治品德，重點要看在重大考驗面前是否堅持忠誠於黨和人民、堅定理想信念、樹牢「四個意識」、堅定「四個自信」、堅決做到「兩個維護」、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策。考察干部的「才」，要在應對風險挑戰、處理複雜矛盾、完成急難險重任務中考察識別幹部，通過幹事創業看本領，經得起考驗，做得出成績，以是否真正給人民群眾創造實惠為唯一標準，而不是簡單以gdp論英雄。
聚焦一言一行經常瞭解現實表現。知人不深，識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。這就要求準確識別幹部不能緊靠一兩次談心談話和接觸，而是要堅持經常性、近距離、有原則地接觸幹部。
延伸時間長度，把功夫下在平時，通過巡視巡察、年度考核考評、民主生活會等多種渠道，全面掌握幹部的日常表現，特別是在防範化解重大風險、精準脫貧、汙染防治等攻堅重點任務中的一言一行，越是難點、中心工作面前，越是識別幹部的關鍵所在。
5樓：江淮一楠
1、 直接面談。
2、 平時觀察。
3、 故意考驗。
從實踐中摸索乙個人的真**質和學識，要給他設乙個"局"，這個局有可能是乙個有針對性的工作任務，也有可能是一次與外界的社交活動，從完成的結果看他是否言行一致。
4、 他人評價。
從側面去了解乙個人，就需要其他員工對某個人的評價，因為乙個人的思維難免要有主觀性，出現偏差，"群眾的眼睛是雪亮的"，你得到的資訊越多，你對乙個人瞭解的越透徹。
5、 依靠內行。
外行領導內行時，是很難評價乙個下屬的工作，這時就需要領導者請教其他專家來測評你的下屬，這是科學可行的辦法。
6、 工作成績。
下屬說的再好聽，馬屁拍的再多，離不開乙個鐵打的準則，就是他的工作成績，這是一項硬指標，是對下屬優秀與否的衡量指標。身為領導者，識人準確，有利於公司的可持續性發展，作一名合格的「伯樂」，是乙個優秀的領導者必備的素質。在實際工作中，我們都會體驗到選拔乙個人才確實不像挑選一件商品或工藝品那樣簡便易行。
在全面選擇評價乙個人時，如果僅憑短時間的觀察，是很難鑑別出他的全部特點的。有一句成語叫做「差之毫釐，謬之千里」。這個道理也很適用於人才的考核與選拔。
這就是說，在聽其言觀其行的基礎上還必須堅持實踐唯上的原則。
6樓：帳號已登出
聽其言觀其行能給別人治病。這故事告訴我們，看人要聽其言，觀其行，不要被對方的花言巧語所迷惑，現實中這樣的例子也不少，那些把什麼事情都看成小菜一碟的人，說的話多半都是大話對那些滔滔不絕口吐蓮花的人，他們越是說。
那天花亂墜，我們越得多個心眼兒，別光聽他說，更重要的是要看他怎麼做，孔夫子說15餘人也聽其言而信其行，今吾於人也聽其言而觀其行，對乙個人的考察不是要看他說的如何如何，而要看他做的怎麼樣。資治通鑑上有乙個旅客如何查人的故事？魏文侯要選個有兩個人選，乙個是推薦過五起岳陽，這樣的能成的摘花，另乙個只招得卜子夏田子坊段幹木等賢人的衛城文侯對李克說家貧思良妻。
現在這兩個人要挑乙個，你看誰更好呢？李克沒有正面，而是說了幾條查人的方法，他說砍人平時要看他親近些什麼人，富起來之後要看他把錢用到什麼地方去，要看他舉薦什麼人困難了。
要看他不肯幹的事是什麼貧窮，要看他不肯要的東西是什麼，一席話說得我馬上有了主意，兩個人心照不宣，後來魏晨當了宰相，作為領導者，要想用人管人就得先學會識人，要是人就要研究人藥業。二要研究人的型別，但要研究人的心理，是要觀察人的行為，而行為的觀察研究男士是人的關鍵，聽其言觀其行，人有言行一致者，有言行不一致者，所以要通過言行加以鑑別。
職場中怎樣做到適可而止？
7樓：布衣小童童
處處幫助別人，從來不主動為難人，不批評人，換來的卻是同事的不尊重？只能說明你是乙個善良的人，而善良的人經常卻得不到同事的尊重，這是職場見怪不怪的兄閉現象之一。
一、古語說人善被人欺，馬善被人騎<>
因為你太善良了，你不想得罪任何人，你對人很友好，你不為難人，不批評人，說明是乙個「老好人」，所以容易被人家當作「包子」來捏，就容易被人欺負，讓人不待見你。
二、得承認，不懂得尊卜清重人的現象常有。
這社會，很多人只顧自己的利益，他們的內心世界是非常自私的，只能要求自己得到別人的幫助，而別人需要幫助自己卻從來不伸出援手，這些人的自私已經是無可救藥。
而職場上的同事，也是抱著這種心態，你幫助我你是應該的，吃定了你的善良軟弱，所以不會尊重你對他們的幫助。
三、如何正確看待這事善良的人在職場上好心幫助別人卻得不到尊重，心裡總是多少有一些失落感，善良的人性型塵前格因為原生環境鑄就的性格不容易改變、他們願意用心付出去做正確的事。
但是，善良的人也要學會適當的拒絕，也要學會讓人幫自己的忙，同時還要學會減壓調整。
第一，原生環境鑄就的性格不好改變。
從善如登，從惡如崩」。學好難如登山，學壞一時山崩，擁有乙個好的性格值得肯定。
善良的人，他是生活在乙個善良的家庭裡，父母對他們的教育就是要做乙個善良的人，因此他們的性格就是在這個時候鑄就的，很難以改變，但，善良的這種品格應該堅持，應該給予肯定！即使得不到人的尊重，這個品格不能丟。
第二，用心的付出，做正確的事。
首先得承認，善良的人，願意做正確的事，有價值的事，如果這個事情值得幫忙也能讓自己覺得快樂，那就去幫忙。
誰能想到呢，就是因為這個善良的小哥做了正確的事。
因此，當你善良的付出，自有公正的回報。
8樓：帳號已登出
我覺得首先就是要讓自己緊張起來，變得更加有分寸，更加積極主動，變得情商高一點，很棒。
9樓：不著急上課
在職場當中要懂得把握分寸，知進退才可以適可而止。
10樓：醉煙看人間
就是跟人一定要有界限感，不管是領導還是漏喊你的同事，千萬察沒不要越界，我覺得對於乙個人來說，不去打擾別人是返沒野很重要的一件事情。
職場上，做了領導後如何做到不迷失自我？
成為領導後，身兼兩頭銜。一是管理者，體現在職位權力，注重效率。二是領導者，體現在職位權力，注重效率。一 大局思維。大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效地整合內外部資源促進公司目標實現 同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。二 有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據公...
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購車非常容易汽車維修保養難，養車成本與車的 是正比的，但汽車維修保養並不是沒有規範，有些人感覺保養汽車太貴了，很可能在這裡在其中花了糊塗錢。如果是基本維護保養，價錢還不容易太高，就怕來到店內臨時性提升新專案，那樣出來的維護保養花費想不多都難，由於店內的諮詢顧問都是強烈推薦讓你某些維護保養新專案，並且...