集權型財務管理體制可能導致的問題
1樓：原宛妙
使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；
也可能因為決策程式相對複雜而失去適應市場的彈性，喪失市搏拍場機會。
集權型含義：
財務許可權集中：企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決慶銀蘆策和執行決策，在特定情況下還直接參與譽帶各所屬單位的執行過程。
影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素有什麼
2樓：一秒的心痛
影響企業財務管兆碧備理體制集權與分權選擇的因素有：
1、慧燃企業生命週期、
2、企業戰略、
3、企業所處市場環境、
4、企業的規模 、
5、企業管理層素質、
6、資訊網族毀絡系統 、
7、企業型別、
8、經濟政策、
9、管理方法、
10、管理手段、
11、成本代價等。
財務管理體制的集權與分權，需要考慮的因素包括( )。
3樓：燕涉泉訪波
a,b,c答案解析：
解析]財務管理體制的集權與分權，需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關係和業務關係的具體特徵以及集權與分權的「成本」和「利益」。此外，集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。選項d是企業財務管理體制的設計原則之一。
集權式財務管理體制的實行集權式財務管理體制的利弊
4樓：小辰
企業集團採用集權式財務管理體制，主要優點有以下三個方面。
1.財務管理效率較高，集團母公司通過安排統一的財務政策，能夠較好地控制子公司的財務行為；
2.有利於實現資源共享，集團母公司較易調動內部財務資源，促進財務資源的合理配置，降低資金成本；
3.有利於發揮集團母公司財務專家的作用，降低公司財務風險和經營風險。
集權式財務管理體制的最大缺陷在於無法調動子公司經理層的積極性，由於財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。其次，母公司遠離基層經營現場，可能會導致因資訊掌握不完整而造成決策低效率甚至失誤。
近年來，由於一些地方正處於區域性經濟疲軟時期，港務集團生產經營面臨較大的困難，集團董事會根據自身生產經營實際情況和組織機構的特點，通過集權式財務管理，有效規範了子公司的財務行為，整合內部財務資源，調動資金運作，使企業度過了最困難的時期，實現了預期的財務目標。由此可見，採用集權式財務管理在企業管理中取得了良好成效。
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