1樓：劉沛雯
<>乙個好老闆，不但在給與員工待遇方面做的好，還要讓員工跟著你覺得放心；有潛力，同時在員工能賺到錢的情況下，還要讓員工覺得你能給他希望和信任，就是常說的人格魅力！讓員工自願死心跟著你打拼，我覺得能做到這點，那麼你肯定是個好老闆！因為很多事情都是相互的，你對員工好，員工也會對你好！
再說好員工，怎麼才算乙個好員工？就是你能做到老闆對你工作的讚賞和公司同事對你工作的信服，我覺得也可以算作乙個好員工，，也可以說是人格魅力，以德服人！這樣的員工都會讓人覺得安全放心，做事靠譜！
但往往很多時候，好老闆都是比較難遇到好員工，反之也是！總得來說，無論做老闆或是員工，我們做好自己的本份，對的起自己的良心做人就好！世上沒有那麼多完美的事情，盡力就好！
如果遇到乙個好老闆或者遇到乙個好員工，我們都要珍惜，因為就算不可以一起合作，也可以做朋友，這樣的朋友難得可貴！
小企業應該要更加註意培養員工的歸屬感。無論是提高員工福利，還是完善晉公升渠道，或者是對老員工給予一定的獎勵都是可以的；同時有可能的話去發展自己的企業文化，潛移默化中影響員工的忠誠度；如果公司經常性的人員流失，還需要考慮一下，是否是因為企業內部管理出現了問題。如果是這方面的原因，管理者一定要引起重視及時整改；如果有條件的話，可以不時的舉辦一些集體活動，加強公司內部的凝聚力，最好可以允許帶家屬，如果以家庭為單位來參加，會讓員工增加很多忠誠度；非特殊情況下，不要在公開的地方指責批評員工，但如果是提出表揚則應該在全體人員都在的時候，同時如果某些嘉獎有物質獎勵的一定要落到實處；明確公司的獎懲制度，最好以獎勵為主，同時對於一些喜歡告密、打小報告的人儘量不要委以重任，這樣會讓大多數員工不平。
2樓：創作者
給優秀的員工一些物質獎勵，讓優秀的員工當領導，培養優秀員工大愛的精神，讓優秀的員工做一些大事。
3樓：家博寶貝啊
讓績優員工發大財，讓績優員工成大器，讓績優員工做大事，讓績優員工具大愛等等這四大招數能夠留住員工。
4樓：撒的謊
1.公升職，2.加工資，3.改善工作環境，4.提高員工的待遇水平等等，其實最有用的就是多給一些錢，提高工作待遇。
留住員工的策略有哪些？
5樓：知識之窗
留住員工的策略
1、認可。實施認可員工成績的方案，把重點放在公平和認真執行上。當員工感到領導者注意到而且真正地看重他們的貢獻時，他們的動力和忠誠度就會上公升。
要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因為這樣會傷害士氣。
2、自由。如果你工作時總是有人監督你，你很難會感到有效率或感到受信任。大多數成績卓越的人士都會看重一定程度的自由。
作為一位管理者，就算你並沒有實際上站在員工的身後，但如果你要求任何工作在進行前都要過度地向你彙報最新進展和獲得批准，也會讓人感到你事無鉅細都要管。
如果你招聘到優秀的人才，，你就應該相信你的員工能成功地完成工作。在專案開始時為員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行專案。他們很可能不會辜負你的期望。
3、靈活性。
靈活的工作安排是員工們最為看重的工作條件之一。包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設定靈活的個人工作時間。
這樣，你就在協助員工平衡工作和個人的需求，這對於時間緊張的人來說意義重大。這表明你關心員工，而這會讓員工對公司非常忠誠。
4、有競爭力的報酬。
薪金是另乙個對員工十分重要的因素。如果你給員工的工資低於市場水平，則表明你不是真正地看重他們或他們的工作。如果你在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，而且也不進行任何積極的變化，那麼你很可能會流失員工。
5、納入有效的入職程式。
一旦乙個新的候選人通過面試過程，入職是乙個關鍵的步驟。對於你的新員工的長期成功來說，這是乙個決定成敗的階段。
根據人力資源管理協會（shrm）的資料，參加乙個計劃周詳的入職培訓計劃的新員工，延長在公司任職時間的可能性要高出70%。另一方面，約23%離開公司的員工表示，如果他們在開始時對責任有更明確的指導方針，他們就會留下來。
簡言之，平穩的入職程式對於減少工作人員更替至關重要。
有什麼好的方法留住員工
6樓：股城網客服
1、薪資和福利必須具有競爭力。
最近對人力資源和招聘經理進行的一項調查發現，45%離職員工的主要原因是薪水。其次是職業發展機會、更好的福利和地理位置。
2、一開始就僱用合適的人。
在招聘新員工的人群中，有35%的人預計會在第二年辭職。而且，招聘人員在最初就已經在設想有超過三分之一的員工會離開公司。
如果你僱傭了乙個會辭職的人，他們辭職了，就不要感到驚訝。如果你僱傭了乙個不適合你公司的人，他寬賣們辭職了，也慎羨逗不要感到驚訝。
3、派賀減輕員工的痛苦。
你不能指望員工像機械人一樣工作。當員工的工作和生活不平衡時，就會伴隨負能量及痛苦的發生。如果你的員工覺得她一生大部分時間都在工作而不是生活，那麼這份工作顯然是罪魁禍首。
4、有好領導，但沒有好老闆。
很少有人想當領導，但每個人都想當老闆。不過請記住，人們追隨的是領導者，而不是老闆。老闆多如牛毛，而領導者卻難得一見。
5、留意你的經理人。
人們離開的是經理人，而不是公司。你有沒有問過離職員工他們討厭的事情以及離開的原因？很可能你聽到的第一件事就是抱怨經理或老闆，而不是產品、顧客或其他同事。
所以留意你的經理人，人們在領導之下追隨者，而乙個糟糕的經理人卻在這個環境下製造了消極的混亂。
有什麼好的方法留住員工
7樓：匿名使用者
1：降低要求，讓員工輕鬆一點。
2：漲工資，當然**不好，估計你的財務壓力不小，所以先漲骨幹吧。
3：多談心，不到最後時刻不要放棄努力勸解欲離職的員工。
4：儘量留住老員工。
5：給些未來的希望。
8樓：職場精英
2、為員工提供合理的上公升空間和職業培訓，讓每個人看到希望。
3、在生活上關係員工，讓員工有家的溫暖，以心換心留在員工。
5、改變公司的股權結構，讓員工能夠從公司的發展中獲得紅利。
6、在管理上人性化，充分考慮到員工各個不同時間的需求。
7、認真的聽取員工的意見，並把員工的意見轉換到實際的工作中解決問題。
8、真正的關心員工的日常生活，以單位的力量幫助員工解決如子女上學、老人就醫等棘手問題。
9、合理的安排員工休假，保證每個員工休息的權利。
9樓：阿芳說職場
如何留住優秀員工？學會這些就夠了。
如何留住員工
10樓：哈默老師
年底是員工的跳槽時機，也是各家公司搶奪人才的大好時機。很多公司的管理者次時就要做好應對方案，留住優秀的員工，避免他們的離職跳槽，持續為公司創造價值。
領導在留住員工之前，先要考慮一下員工離開公司的原因有哪些。一般員工離開公司，主要的原因有以下幾點：
第一，工資低。很多員工想通過跳槽的方式來為自己增值，不見得說本人的能力有多強，但是就是嫌棄公司工資太低；
第二，覺得自己沒前途。特別是大公司，有一些崗位上已經有人選在座了，員工想要有往上發展，就會去其他公司尋找機會；
第三，在公司遇到了不公平的待遇。職場老員工，會打壓新員工，導致新員工並沒有真正融入團體中。
針對員工的離職，公司應該有哪些應對措施呢？
第一，漲工資。是最直接留住員工的方式。對於那些因為薪資低而離開的員工，是最有效的方式；
第二，組織員工進行學習。即便說我給不到你高工資，但是我可以給你知識，價值遠比工資要高，有些員工也會留下來；
第三，組織團建活動。給員工真正的福利，特別是過年過節用實際的行動去維護員工，別直接給員工錢還要實惠，員工自然也會有下來。
總之，員工不要通過跳槽來增值自己，領導要懂得員工為什麼辭職，在工作中要了解員工的想法。才能給出應對的措施。
我是職場達人哈默，歡迎和我一起成為職場中不可替代的人。
11樓：雲南萬通汽車學校
想留住已經要辭職的員工無非就是和他談他想要的條件和協商留下的條件．與其這樣不如在平時管理中就降低員工流失率．因為員工辭職和公司招人都是個人或者公司有了需求的時候才做的事． 如何降低員工流失率。
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規。
三、 11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
什麼公司受員工歡迎。
1、 上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。
4、薪水體面。5、有提公升機會。6、人際關係融洽。
7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。
12樓：網友
看公司的發展前景以及對待員工的福利待遇。
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